De stap gezet om als zelfstandig adviseur verder te gaan.Eerste opdrachten waren kennisoverdracht/begeleiding van de leverancier bij het overnemen van applicatiebeheer bij J&T Autolease.Verder opdrachten bij verschillende opdrachtgevers met betrekking tot verbetering communicatie (facturatie, correspondentie, E-mail, enz), workflow/procesverbeteringen en autorisatiestructuur.

Laatste grote klus was het integreren van ARM en J&T Autolease. Geslaagd afgerond in december 2011, waarmee mijn dienstverband eindigde.Daarvoor heb ik diverse projecten uitgevoerd en begeleid voor verschillende leasemaatschappijen, zoals het opzetten van websites voor online calculeren en managementinformatie, diverse interfaces (zoals ROB-net incl. elektronische facturatie en Dispatch m.b.t. schades), het introduceren van workflowmanagement, inhoudelijke ondersteuning bij het opzetten van een datawarehouse, zodat de gegevens van de verschillende systemen bij verschillende leasemaatschappijen eenvoudig konden worden geconsolideerd. Verder gaf ik ondersteuning aan onder andere de bedrijfseconomisch analisten, controllers (o.a. financiële aansluitingen), operationele afdelingen / management, kerngebruikers en applicatiebeheerders.

Mijn laatste klus was het samenvoegen van ARM en J&T Autolease, waarmee ARM ophield te bestaan en verder ging onder de vlag van J&T Autolease.

Ik was verantwoordelijk voor alle aspecten van de implementatie van een ERP-systeem bij diverse leasemaatschappijen in binnen- en buitenland. Ook heb ik ondersteuning verleend bij het opzetten van een geheel nieuwe leasemaatschappij. Als consultant hielp ik naast algemene implementaties ook bij bijv. financiële aansluitingen t.b.v. accountantscontroles en het opzetten van managementrapportages (BusinessObjects). Daarnaast ben ik intern betrokken geweest bij het maken van ontwerpen, realiseren van interfaces, e.d.

Ik was verantwoordelijk voor het juiste advies aan leasemaatschappijen voor de keuze en sizing van het platform waarop ons informatiesysteem moest draaien. Hierbij onderhield ik contacten met de IT-organisatie van de klant en hardware- en databaseleveranciers. Tevens coaching en begeleiding van collega’s totdat ze vergelijkbare trajecten zelfstandig konden uitvoeren.

Ik was verantwoordelijk voor het ondersteunen en adviseren van organisaties in de gezondheidszorg bij het opzetten van een sturingsmodel. Het doel was om die organisaties meer invloed te laten krijgen op de financieringsrelatie met de opdrachtgevers (bijvoorbeeld gemeentes en zorgverzekeraars), maar ook op de interne organisatie. De contacten die ik onderhield lagen voornamelijk op directie- en managementniveau. Hierbij begeleidde ik ook junior adviseurs die hielpen bij de uitvoering.

Ik heb diverse ‘volledige’ trajecten uitgevoerd van ontwerp, bouw, implementatie, opleiding tot en met nazorg bij diverse instellingen in de (geestelijke) gezondheidszorg en verslavingszorg door heel Nederland. Het betrof systemen op het gebied van onder andere factoring, facturatie, productieregistratie maar ook systemen waarbij de gegevens van verschillende informatiesystemen werden gekoppeld. Tevens heb ik selectietrajecten uitgevoerd, zoals bijvoorbeeld voor een salarisverwerkingssysteem dat gekoppeld kon worden aan de bestaande systemen.