Interim Product Owner, Agile coach, Scrum Master, Project- Programma Manager, Lijnmanager

Binnen 3 verschillende directies (PGB, IT en DSV) de SVB geholpen (met behulp van onder andere coaching, advisering en facilitering) met de transitie naar Agile werken.

Werkzaam als Product Owner kredieten binnen het project Maatwerk kredietportefeuille.

Ik heb in deze periode een sabbatical genomen.

Verantwoordelijk voor een grote klant van Actuera. Samen met 3 Scrum IT teams en 1 business team hadden we als doel het maximaliseren van klantwaarde welke ons eigen ontwikkeld systeem de klant leverde.

Implementatie van Maia (pensioenadministratie softwarepakket) bij Timeos (PGB).

Opdrachten uitgevoerd voor:- GDF Suez; projectplan servermigratie van Windows 2003 naar 2008- Post NL – pakketten; tijdelijke vervanging van de programmamanager voor het programma Post – NLI- KPN;Tijdelijke vervanging van de projectmanager voor het project NGHLR – M2M (Next Generation Home Location Register – Machine 2 machine)- ROC Amsterdam / ROC Flevoland;Implementatiemanager EduArteMigratie Verseon en OCMS

Opdracht uitgevoerd voor:- The Human Network Group;Vervanging van meerdere salarispakketten voor meerdere BV’s van de HNG naar slechts nog één salarispakket.

Interne projectmanager. Onder andere de volgende projecten gemanaged;- DWH; Eind verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuw Data Ware House welke Force (hypotheeksysteem van Quion, welke op moment van de bouw van het DWH nog in ontwikkeling was) alsmede alle randsystemen (financieel, CRM, urenregistratiesysteem, etc.) ontsluit. Tevens diende de output van de ontwikkelde rapportages als input voor de DWH-en van de geldverstrekkers welke verbonden zijn aan Quion.- Force;Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en bouw van een volledig nieuw hypotheken backoffice systeem aansluitend op de reeds ontwikkelde middoffice (Force).- Friesland Bank;Het inregelen van Friesland Bank binnen het bestaande generieke model van Quion.- Spaarhypotheken;Het afstemmen van alle spaarhypotheken met de betrokken verzekeraars en het ontwikkelen van interfaces tussen Quion en de verzekeraars.- HQ - BNP;Inregelen van de eerste geldverstrekker in het HQ model, een model ontwikkeld in samenwerking met DHA. Dit gebeurde in samenwerking met het project management van DHA en BNP Paribas.- Samenvoegen NIBC administraties;Het reduceren van het aantal SPV administraties van NIBC van 40 naar 7 door middel van het bouwen van nieuwe functionaliteiten in het toenmalige backoffice systeem.- Business Requirements Study;Het in kaart brengen van alle hypotheekprocessen. Als BRS teamlid was ik verantwoordelijk voor het in kaart brengen van een aantal hypotheekprocessen door middel van procesontwerpen.- Verschillende securitisaties;Het securitiseren van een hypothekenportefeuille variërend van een totale hoofdsom van 250 miljoen tot 2 miljard op initiatief van de geldverstrekker.

Als Senior Business Analist had ik de volgende taken en verantwoordelijkheden:- Functioneel leiding geven aan een Business Intelligence team variërend van 3 tot 6 FTE- Als accountmanager was ik aanspreekpunt voor de geldverstrekkers inzake rapportages- Coördinatie Change Advisory Boards reporting- Maken functionele ontwerpen voor rapportages en coördineren van rapportageverzoeken- Analyseren van rapportages en verbeterpunten doorvoeren