Slimme oplossingen bedenken voor uitdagingen op het gebied van infrastructuur en mobiliteit. Dat is wat Grenspaal12 beweegt. Deze uitdagingen vliegen we op bijzondere wijze aan. Alle specialisaties zitten namelijk vanaf moment één aan tafel. Met deze integrale benadering ontstaan er grensverleggende, creatieve en pragmatische oplossingen. Van Rijkswegen tot en met lokale reconstructies en van verkeersstudies tot en met integraal project- en procesmanagement. Het ervaren team van specialisten gaat te werk vanuit een interdisciplinaire invalshoek. Één tafel waar verkeer, techniek, omgeving en proces samenkomen. Daar brengen we de samenleving mee in beweging. Daar staat Grenspaal12 voor.

Oprichter van adviesbureau GIDEAS B.V., een netwerkorganisatie op het gebied van projectmanagement en organisatieadvies. Gerealiseerde opdrachten zijn o.a.:- Interactief leefbaarheidsonderzoek in de kernen Berg a/d Maas en Urmond i.h.k.v. sluiting basisscholen (2012-2013). Procesontwerp, begeleiding burgerparticipatie en advisering van de verantwoordelijk wethouder van de Gemeente Stein;- Vlot trekken projecten cluster beheer en onderhoud Rijkswaterstaat Limburg (2012-2013). Interveniëren op project- en managementniveau, het aansturen van medewerkers, projectmanager van projecten;- Stein... wil je zien!, Realiseren Gemeentebrede strategische toekomstvisie (2010-2011). Procesontwerp, begeleiding burgerparticipatie, advisering van het college van Burgermeester en Wethouders, met als resultaat dat medewerkers zelf de visie geschreven hebben en een unanieme vaststelling in de raad; (2010-2011)- Procesmanager veranderproces Rijkswaterstaat Limburg (ca. 500 medewerkers) (2008-2011). Advisering directieteam, het doorvertalen van landelijke beleidskaders naar operationele doelen, het onderhouden van het draagvlak en het begeleiden en motiveren van medewerkers bij de uitvoering ervan met als resultaat dat de dienst als voorbeelddienst binnen Rijkswaterstaat bestempeld werd;- Procesmanager afdeling Infra projecten Provincie Limburg (2001, 2006-2008, 2011). Het onderhouden van contacten met partners en belanghebbenden, zowel voor- als ook tegenstanders, het vergroten van draagvlak en de haalbaarheid, met name bij de Buitenring Parkstad Limburg; - Projectmanager Bureau stadsinfra Gemeente Heerlen, integrale eindverantwoordelijkheid realiseren van projecten in drukke binnenstad van Heerlen en adviseren van het management t.a.v. de doorontwikkeling van het bureau; (2008-2010)

Verantwoordelijk voor de acquisitie, aansturing en coaching van medewerkers en het formuleren, bewaken en realiseren van de doel- en taakstellingen op het gebied van ruimte en mobiliteit. Plus verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, inzet van middelen en kwaliteitsbewaking.Onder meer heb ik vernieuwing ontwikkeld en geïmplementeerd met betrekking tot gebiedsgericht werken, burgerparticipatie in het ruimtelijke domein en interactieve besluitvorming. Veelal in opdracht van Gemeenten. Daarnaast verantwoordelijk geweest voor de acquisitie en management van een grote raamoverkomst voor het leveren van diensten aan Rijkswaterstaat Limburg.

Lid van het managementteam van de projectorganisatie (ca. 120 fte) van het Via Limburg pakket. Mede verantwoordelijk voor de aansturing, het formuleren, bewaken en realiseren van de doel- en taakstellingen, tijdigheid in levering van diensten en producten en afstemming van processen en verschillende disciplines. Tevens projectmanager voor het tracé tussen Echt-Susteren en Roermond van de Rijksweg 73 Zuid, directievoerder voor de aanleg van de Verbindingsweg Noord te Tegelen (RAW bestek) en de aanleg van de omleiding Haelen (DBM contract).