Met inmiddels meer dan 30 jaar ervaring begeleidde Bart Rutgers (1964) ondernemers, directeuren(-grootaandeelhouders) bij "niet alledaagse'' beslissingen. Hij richtte zich daarbij op: (corporate) strategy, organisatiestructurering, investeringen, overnames, (her)financieringen, informele & formele herstructurering. Hij vervult daarbij de rol van adviseur, sparring partner of interim cq. part-time manager.Bart is als investeerder bij meerdere participaties betrokken (geweest), voornamelijk op het gebied van Food en ICT. Thans is hij parttime CFO / Finance Director bij Ekomenu BV. Na een fusie en integratie afgerond te hebben is er weer meer ruimte in zijn agenda voor een nieuwe uitdaging op het gebied van private equity.Hij volgde een paar jaar geleden de Business Valuation opleiding.In 1997 werd hij mede-eigenaar/partner van de WissemaGroup via een Management Buy Out. In 2014 hebben twee partners (waaronder Bart) besloten onder de naam WissemaGroup Finance & Development Specialists verder te gaan. Hij studeerde Structurele Geologie met als specialisme het snijvlak tussen exploratie en waarde-creatie. Direct na zijn studie hielp hij een aantal (>50) MKB-ondernemers bij het starten en doorgroeien naar een volwassen bedrijf. Via organisatieadviesbureau De Galan & Voigt werkte hij drie jaar als interim-manager van een Sociale Werkplaats (“zware turnaround”), waarna hij in 1994 de over stap maakte naar de WissemaGroup. In de eerste jaren was hij regelmatig met Hans Wissema actief in Bulgarije en Moldavië. Een van de projecten was de (financiele) herstructurering van het stadsverwarmingsbedrijf van Chisinau Moldavië voor de European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).In de jaren '90 werd de passie voor monumentaal vastgoed geboren. Een van de objecten - met een groep gelijkgezinden - de aankoop en ontwikkeling van een voormalige klooster in de Jordaan in 40 wooneenheden.