Bart Smit Mba Email & Phone Number

Apeldoorn Zutphen Epe Heerde Hattem

Deventer, Overijssel, Nederland

Roermond, Limburg, Netherlands

Apeldoorn, Zutphen En Oost Achterhoek

Eén van de grote regionale organisaties voor huisartsenzorg (RHO) in de regio. HOOG heeft als regio Apeldoorn, Zutphen en Oost Achterhoek. HOOG bestaat uit drie coöperaties van huisartsen, een spoedpost met drie locaties, een keten-zorg bedrijf actief in de drie regio’s, een academie, uitleen van personeel en een dienstverleningsbedrijf. Er zijn 140 huisartsenpraktijken bij aangesloten en circa 375 Huisartsen bij aangesloten zijn. HOOG houdt zich bezig met strategisch positioneren van de huisartsenzorg in het regionaal organiseren van de zorg, het contracteren van de huisartsen zorg voor de aangesloten huisartsenpraktijken, het ondersteunen in het verlenen van zorg, kwaliteitsbeleid, bedrijfsvoering, scholing, ICT en belangenbehartiging. Als grote huisartsen organisatie spelen we een belangrijke rol in de regionale ontwikkelingen van de zorg.

Amsterdam

Oude-Tonge, South Holland, Netherlands

Gouda, South Holland, Netherlands

Een samenwerkingsverband waarin ik als programmamanager samenwerk met de raden van bestuur van de grote regio-nale zorgaanbieders van de tweede en eerste lijn en de 5 gemeentes binnen de re-gio. Doelstelling van het programma Gedeelde Zorg is te komen tot één geïnte-greerd regionaal zorgaanbod waarin de financiering voortkomt uit de populatie bekostiging.De opzet van een regionale Data Platform. een project waarin de data van de grote regionale zorgaanbieders en WMO-data aan elkaar gekoppeld kunnen worden zodat er gerichte analyses op de zorgvraag van de regio kunnen worden gemaakt.

Gouda, South Holland, Netherlands

Directeur/Bestuurder Mediis. Mediis bestaat uit:- De coöperatie Regionale Organisatie Huisartsen Midden Holland (ROHMH). Een corporatie voor 110 huisartsen - Regio zorg Midden Holland (RZMH. BV.) Ketenzorg chronische ziekten- Huisartsen GGZ Midden Holland BV. 35 psychologen voor GGZ-werkzaamheden in de huisartsenpraktijk.Integrale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de coöperatie, de verschillende bedrijven (ketenzorg bv en POHGGZ bv), zorgroep Krimpen, gezondheidscentra en kantoor. De kwaliteitsbewaking, de monitoring, opleiding en uitbetalen aan huisartsen en andere disciplines die verbonden zijn aan de ketenzorg, POH GGZ en de O&I gelden (regio, wijk en praktijk management).

Bilthoven

De sportzorg Alliantie heeft tot doel goed geregelde (para)medische zorg voor sporters te realiseren. “In de topsport bestaat nu naast een natuurlijke verbintenis ook een formele verbintenis tussen diverse sportzorgverleners zodat sporters de best mogelijke zorg krijgen.De deelnemende partijen van de Sportzorg Alliantie vinden dat topzorg bereikbaar moet zijn voor iedere sporter en dat de zorg voor topsporters een voorbeeld is voor de (para)medische zorg voor iedere sporter.

Purmerend En Omstreken

Mijn functie hier is de bedrijfsvoering van de verschillende paktijken te optimaliseren, de kwaliteit van zorg te verbeteren en/of te continueren, WMO programma's ontwikkelen met gemeentelijke instanties binnen de preventie agenda, zorgprogramma’s ontwikkelen waarin de samenwerking met de omliggende ziekenhuizen wordt aangegaan en er zorgpaden worden ingericht die de substitutie van zorg gaan realiseren.

Voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Fysiotherapie in de Sportgezondheidszorg. Verantwoordelijk voor het opzetten en uitzetten van het beleid van de vereniging, het onderhouden van contacten in het sportnetwerk en de daarbij behorende koepelorganisaties, contacten met zorgverzekeraars, universiteiten en hogescholen.

Houten

Directeur van de Koninklijke Nederlandse Maatschappij voor DiergeneeskundeIntegrale verantwoordelijkheid over het kantoor. Verantwoordelijk voor het transitie proces van een reactieve organisatie naar een proactieve organisatie die is afgestemd op de vragen vanuit de leden, politiek en maatschappij. Het uitvoeren en implementeren van de nieuwe verenigingsstructuur waarin het democratisch proces is aangepast aan het werken met een ledenraad, de beleidslijnen van centraal beleid en decentraal beleid op elkaar aansluiten en bewaakt worden. Ledenbetrokkenheid verhogen bij het opstellen en uitvoeren van deze beleidslijnen. Verantwoordelijk voor pers en media beleid. Initiëren en implementeren van het Centraal Kwaliteit Register Dierenartsen, verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering van de strategische agenda rondom de antibiotica resistentie. Dit project omvat het transparant en toetsbaar maken van het veterinair handelen van de dierenarts. Met de sectoren (Rundvee, Kalf, Pluimvee en Varkens) de verduurzaming van de intensieve veehouderij in Nederland inzetten waarbij de economische (export) positie gewaarborgd blijft. Verantwoordelijk voor de opzet en het onderhouden van het politiek netwerk waaronder de woordvoerders van de tweede kamer op landbouwbeleid en volksgezondheid, minister VWS, staatssecretaris EZ en de beide ministeries

Smit Training en Advies bureau (parttime). De diensten van dit bureau waren voornamelijk gericht op het verbeteren van de bedrijfsvoering. De klantenkring bestond uit profit en non-profit organisaties (eerste lijn gezondheidszorg) waarbij positionerings-, bedrijfsvoering- en kwaliteitsvraagstukken centraal stonden.

Manager van een interne Arbo en Miliue dienst.Veranderingstraject doorlopen met de afdeling dat gericht was op klantgericht werken. Organisatie van de afdeling anders ingericht, Arbodienst multidisciplinair laten werken om de vraag van de klant beter te kunnen bedienen.De mIlieu dienst omgevormd tot een proactieve dienst die toonangevend is in het opstellen en implementeren van duurzaamheidsbeleid op het gebied van energie, afval, bouw en inkoop.Verantwoordelijk geweest voor het implementeren van Integraal Gezondheidsmanagement t.b.v. de langdurige inzetbaarheid van medewerkers van het UMC Utrecht.Ontwikkelen en implementeren van duurzaamheidsbeleid binnen het UMC Utrecht.

Manager van de afdeling Ledencontact en Dienstverlening5 afdeling :Vereningingszaken: de afdeling die de besturen van de 12 regionale genootschappen en de besturen van de 10 specialistenverenigingen vanuit 5 regiokantoren beleidsmatig ondersteunt.Account management: deze afdeling moest nog worden opgezet.De afdeling was verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het landelijk contracteerbeleid tussen de fysiotherapie en de zorgverzekeraars. Tevens verzorgde deze afdeling verschillende tools die fysiotherapeuten bij het aangaan van een contract ondersteunde.Congres en evenementen: De afdeling die verantwoordelijk was voor de organistatie van het Fysiocongres, en de congressen van de specialistenverenigingen. Tevens verantwoordelijk was voor het binnen halen van het Wereldcongres Fysiotherapie (WPT) in Amsterdam juni 2011. Ledenvoorlichting: de afdeling die leden van juridische, bedrijfskundige, inhoudelijke en kwaliteitsinformatie voorziet Individuele dienstverlening: Commerciele dienst die met namen de leden adviseert in de bedrijfsvoering van de praktijk fysiotherapie

Leiding gegeven aan de paramedische afdeling van dit ziekenhuis. Vanuit de fusie de afdelingen van de twee ziekenhuizen tot 1 afdeling gevormd. Daarnaast het nieuwbouwtraject voor de nieuwe afdeling afgerond en 5 multidisciplinaire poli's opgebouwd die vraagestuurd en berijfskundig gezond zijn ingericht. Voorzitter van het paramedishoverleg met de Raad van Bestuur en deelgenomen aan de strategie werkgroep voor het nieuw te vormen beleid van het SLAZ.

Katwijk Aan Zee

Praktijk Haptotherapie in de eerste lijn gezondheidszorg. Deze praktijk had een intensieve samenwerking met het bekkenbodem centrum van het LUMC. Vanuit deze samenwerking kwamen er vele klanten met bekkenbodem problematiek waar incestproblematiek de oorzaak van was.De therapie was voornamelijk gericht op het herstel en vertrouwen in het eigen lijf, de verwerking van de traumatiserende ervaringen uit het verleden en deze om te bouwen naar mogelijkheden voor de toekomst waarin men weer met openvizier naar relaties stond. Waarbij men de sensitiviteit van de ervaringen vanuit uit het verleden op een constructieve wijze wist te behouden.

Katwijk Aan Zee

Fysiotherapeut in het Centrum voor Hart- en Longrevalidatie. Verantwoordelijk voor de opzet van de klinische hartfalenrevalidatie. Een landelijke revalidatie afdeling voor hartfalen patiënten die in een ziekenhuis verder uitbehandeld waren. Daarnaast verantwoordelijk geweest de opzet van de individuele en groepsaanpak voor de ademhaling en ontspanningsoefeningen. De laatste jaren tevens de functie van haptotherapeut vervuld. Vanuit die functie voornamelijk verantwoordelijk geweest voor individuele therapie voor hartpatiënten die in de verwerking van het accident vast beleven zitten. Therapie richtte zich voornamelijk op herstel van vertrouwen in het eigen lijf, grenzen leren stellen en aanvoelen en de emotionele kanten van de verwerking. De laatste 4 jaar de functie van vakgroep coördinator vervuld waar de inhoudelijke hiërarchische lijn voor de paramedische disciplines door mij werd bewaakt en aangestuurd.

Master Of Business Administration (Mba), Register Executive Mba

Bedrijfskunde Hbk En Organisatie Adviseur

Haptotherapeut, Haptotherapie

Fysiotherapie