Ik voer advies-, interim- en moderatoropdrachten uit voor gemeentes en organisaties in de culturele en sociale sector. Ik help organisaties in de culturele sector met het versterken van hun innovatief vermogen, hun ondernemerschap, met het ontwikkelen van nieuwe concepten en het implementeren van deze plannen. Daarnaast adviseer ik gemeentes in de ontwikkeling van nieuwe culturele of sociaal-culturele accommodaties en werk ik als kwartiermaker om deze accommodaties te realiseren. Ook ben ik beschikbaar als moderator voor bijeenkomsten over culturele onderwerpen.Afgelopen jaren ben ik o.m. betrokken geweest bij de volgende projecten:- Strategische huisvestingsstudie, De Lieve Vrouw (adviseur en projectleider)- Heroriëntatie directeurenoverleg Rotterdam, RRKC (moderator)- Projectmanager huisvesting cultuur a.i. (Gemeente Zoetermeer)- Beoordeling business case nieuwe culturele voorziening Leidsche Rijn, Gemeente Utrecht- Leiden heisessie met en voor Cultuur Alliantie Tilburg (moderator)- Beoordeling plan City: Podium voor Beeldcultuur, Utrecht - Beoordeling plan De Helling, Utrecht- Kwartiermaker cultuur, gemeente Lansingerland- Ondersteuning opstellen toekomstvisie, Musis & Stadstheater, Arnhem- Interim directeur, Muziekgebouw Eindhoven- Doorlichting project 'Ouderen in de wijk', Bibliotheek Utrecht- Kansen voor muziekprogrammering, Theater Zuidplein- Organisatievorm voor Stage-Z, Theater Zuidplein- Hoofd programmering en marketing a.i., Theater aan de Parade, 's-Hertogenbosch- Beoordeling plan poppodium EKKO, gemeente Utrecht- Onderzoek samenwerking en draagvlak Theater aan het Vrijthof, Maastricht- Procesbegeleiding ontwikkeling culturele MFA, Gemeente Voorschoten- Prijsonderzoek Havenervaringscentrum op de 2e Maasvlakte, Havenbedrijf Rotterdam- Kwartiermaker beheermodel DOMUS Utrecht- Doorlichting Het Cultuurgebouw (C.), Haarlemmermeer- Opstellen Businesscase Cultuurhuis Hoogeveen, Tamboer www.bartvandelaak.nl

In deze interim-functie ben ik verantwoordelijk voor de vertaling van het bedrijfsplan naar een visie op de programmering voor de komende jaren en de concrete implementatie daarvan. Ik stuur de afdeling programmering en marketing aan en houd me bezig met het interne proces van programmering tot voorstelling. Daarnaast richt ik mij op de herijking van de afdeling in het licht van de vernieuwde strategische doelstellingen en de tijdelijke locatie van het theater tijdens de aanstaande verbouwing.

In de rol als adviseur strategie en organisatie ondersteun ik de interim-directie van het Theater aan de Parade bij het opstellen van een nieuwe businesscase en het bedrijfsplan voor de komende jaren voor het nieuwe theater en de tijdelijke locatie. Daarnaast houd ik me bezig met de invulling van de organisatorische en financiële randvoorwaarden.

Als interim-directeur was ik belast met het opstellen van een doorbraakplan waarin een oplossing wordt gevonden voor een structureel tekort op de begroting van het Muziekgebouw. Daarnaast droeg ik bij aan de planontwikkeling van het Muziekgebouw in het kader van de ‘Regio envelop’ voor de regio Brainport.

In deze opdracht houd ik me bezig met de ontwikkeling van drie cultuurhuizen in de kernen van Lansingerland: Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Bleiswijk. Doel van de opdracht is dat er een basis wordt gelegd voor zelfstandig draaiende cultuurhuizen met een cultureel platform dat zorgt voor de programmering. Hierin heb ik de rol van aanjager, innovator, cultureel ondernemer en bruggenbouwer tussen de betrokken partijen en de inwoners van Lansingerland.

Als interim projectleider huisvesting cultuur houd ik me bezig met de ontwikkeling van een visie beeldende kunst, de ontwikkeling van een regieorganisatie beeldende kunst en de verhuizing van beeldende kunst organisatie Terra naar de te verbouwen Kwikfit-garage. Daarnaast onderzoek ik in samenwerking met de afdeling Vastgoed de mogelijkheden voor renovatie en uitbreiding van Cultuurpodium De Boerderij en ben ik betrokken bij de ontwikkeling van een nieuw dienstverleningsconcept van de Bibliotheek.

Vanuit GOexpose hield ik me bezig met het adviseren van organisaties en het organiseren van projecten in de culturele en vrijetijdssector. Ik adviseerde organisaties op het gebied van strategie, conceptontwikkeling, businessplanning en (financiële) exploitatie. Daarnaast was ik actief als ontwikkelaar en organisator van nieuwe concepten binnen de culturele sector.Afgelopen jaren heb ik gewerkt voor/werk ik voor:- Research "Exponentiële organisaties" van Salim Ismail en Yuri van Geest (Amazon.com bestseller)- New Industry Development: creative direction voor cultuurcluster Confucius in Uithoorn- TimeWindow: concept- en planontwikkeling initiatiefase Time Window Festival Rotterdam- Femmes For Freedom: ontwikkeling van een opleidingstraject Femmes For Talent.- LAgroup: strategisch advies aan organisaties in de vrijetijds en culturele sector.- Masters that Matter: advies en ondersteuning conceptontwikkeling en projectfinanciering

Als senior consultant werkte ik de afgelopen jaren via LAgroup in opdracht van de volgende opdrachtgevers:Gemeente Amersfoort, Projectbureau Leidsche Rijn, Gemeente Delfzijl, Gemeente Arnhem, Gemeente Helmond, HEVO (Gemeente 's-Hertogenbosch), Theater Hanzehof Zutphen, Bibliotheken Holland-Rijnland, DELA Eindhoven, CBK Groningen, De Lieve Vrouw Amersfoort, Centrum voor de kunsten Eindhoven / Gemeente Eindhoven, Gemeente Stede Broec, Gemeente Dordrecht, Gemeente Utrecht, Nationaal Toneel+Koninklijke Schouwburg+Theater aan het Spui, Gemeente Venlo, Gemeente Alkmaar, Museum Arnhem, Digital Playground Rotterdam, Provincie Noord-Holland, Theater De Flint en De Lieve Vrouw, Theaters Tilburg, Gemeente Schiedam, Gemeente Lansingerland, Gemeente Sittard-Geleen, Gemeente Purmerend.

Consultant for art and culture, festivals & events and urban development. LAgroup is a management consultancy firm, specialised in the fields of arts and leisure. We write, review and implement plans and support managements and boards in realising their ambitions. We have specialised knowledge and expertise in the fields of arts and culture, tourism, festivals and events, the meeting and congress market, restaurants and hotels, sports and urban development and the interrelationship between these disciplines.

Junior position. Responsible for financial reporting, mainly on mortgages. Quantifying investment risk of mortgages.