Vanaf 1 mei 2022 ga ik me vooral bezighouden met met mijn hobby's (antieke motoren, antieke radio's en radiomaken) en met het vastgoed dat ik de afgelopen jaren heb verzameld: opknappen, verhuren en verkopen. Zo kom ik de tijd wel door in Nederland en Frankrijk.Vanaf mei 2023 zou ik eventueel een interim-klus kunnen doen...

Oude liefde roest niet. Lang geleden was het illegaal, maar sinds 2018 is het mogelijk een middengolf-frequentie in licentie te krijgen. Ik maak radio op die nieuwe manier en vind dat geweldig. Immers een combinatie van techniek, muziek, vaardigheden - met een groeiende schare "ontvangers". Ik ben begonnen bij Radio1224 en in december 2020 naar het veelbelovende Radio Monique overgestapt. Dat is de wederopstanding van de legendarische zeezender uit de jaren 80 met grote plannen. Voor het station heb ik vanaf de start naast de programma's ook wat aan PR gedaan. Ik hield bijvoorbeeld de website bij. Wat leuk om te doen!

Ut Rulle Sant CV bezit en exploiteert een perceel bos tussen Ede en Lunteren. Het perceel is verkaveld en wordt gebruikt door de leden, voornamelijk voor recreatieve doeleinden.Het bestuur telt drie leden; ik ben penningmeester.

Per 1 januari 2018 mag ik in Zutphen het teamleiderschap vervullen van twee teams erbij: Facilitair en Documentair Informatiebeheer. Dat is mogelijk geworden omdat de medewerkers van het team I&A waar ik mee begon, inmiddels in grote mate zelfstandig opereren - precies de bedoeling van het programma Zutphen vooruit.De volgende twee teams hebben qua aansturing weinig intensieve aandacht nodig - het zijn professionals om trots op te zijn. De nieuwe opgave is de drie teams wat anders in te richten, passend bij de veranderende taken, zoals de transitie van analoog naar digitaal bij de DIB-mensen, het verdwijnen van pc's en het steeds belangrijker worden van informatie- en gegevensbeheer, beveiliging en privacy.

De afdeling I&A van de gemeente Zutphen houdt net zoveel schoteltjes omhoog als dat bij een grote gemeente gebeurt - alleen met minder mensen. Dat vraagt om een slimme en efficiënte operatie.Het is een voorrecht me te kunnen verbinden met de Zutphense professionals als teamleider. Omdat vrijwel alle aspecten van ICT vanuit één afdeling worden ontwikkeld en beheerd, is dit een boeiende club met veel dynamiek.

Als projectleider GemICT tref ik voor de gemeenten Arnhem, Rheden, Renkum en (aanvankelijk ook Lingewaard en Overbetuwe) voorbereidingen voor het opzetten van een shared service center voor automatisering. GemICT is vanaf 1 januari 2016 operationeel. De synchronisatie van de basisinfrastructuur gaat doorlopen tot eind 2018. Het SSC wordt onderdeel van een op te richten intergemeentelijke uitvoeringsorganisatie voor bedrijfsvoering.De opdracht is:- herijken van de achterhaalde haalbaarheidstudie uit een voorgaand traject;- leveren van een (nieuwe) businesscase- opstellen van een inrichtingsplan voor GemICT (incl. functie en formatieplan, servicemanagement, rekenschema, meerjaren begroting);- voorstel voor het inrichten van een centrale helpdesk en tooling hiervoor;- nulmeting kwaliteit uitvoeren;- starten met centraliseren van de basisinfrastructuur;- her-enthousiasmeren van betrokkenen.

In september 2014 draag ik het stokje over aan een interim-manager. Dat is de consequentie van de keus voor de uitdaging projectleider voorbereiding SSC GemICT (Arnhem, Lingewaard, Renkum, Rheden, Overbetuwe (en Rozendaal)). Over Ede-I&A:De afdeling I&A onstond per 1 maart 2010, werd uitgebreid per 1 juni 2012 (53 fte).Teams binnen I&A zijn:- Informatie- en Procesmanagement- Systemen en Gegevens- Werkplekken en Support (ook projectmanagement) (inclusief het "Serviceplein" = integrale helpdesk facilitaire diensten)- Documentaire InformatievoorzieningBelangrijkste ontwikkelpunten waren/zijn:- integreren van teams, werkstijlen, doelen- IT van toegevoegde waarde laten zijn bij het behalen van de overeengekomen resultaten in het collegeprogramma- professionaliseren van de interne en externe dienstverlening- continu gericht zijn op verbetering (TPS, LEAN), samenwerkingskansen en innovatie- optimaal faciliteren van HNW door virtualisatie en digitalisering- inzetten op tijd- en plaatsonafhankelijk werken, BYO, pro-actieve operatie- terugdringen van kosten, bijvoorbeeld door te werken met businesscases, consolidatie, toepassen van open standaarden en open source.

De afdeling ICT bestond uit Helpdesk, Support, Projectmanagement, Systeembeheer, Advies. Het betrof 23 FTE.Majeure thema's: consolidatie, innovatie, personeelszorg, centralisatie.

TYPO3gem is de community waarbinnen een toenemend aantal gemeenten (en leveranciers) gezamenlijk het Open Source CMS TYPO3 implementeren en uitbouwen tot een uitgebreid CMS voor (lokale) overheden.In 2013 wordt de aansturing van een belangrijk stuk innovatie binnen de NVSI door de VNG bij TYPO3gem gelegd.Op 8 april 2014 heb ik na 5 prachtige en vruchtbare jaren het stokje doorgegeven. Dan hebben circa 60 gemeenten TYPO3 als CMS ingezet, waarvan er 45 lid zijn van de overheidscommunity TYPO3gem.

Verantwoordelijk voor het projectgestuurde onderwijsprogramma voor de MBO-niveaus 2, 3 en 4 en de circa 50 medewerkers die daarbij betrokken waren. Dat voor de IT-opleidingen in Breda en Etten-Leur en de Laboratoriumschool in Breda (totaal 1000 studenten).Bijzonder was het integreren van twee IT-opleidingen die totaal verschillend werden uitgevoerd in Breda, inclusief het versmelten van de teams. Ik heb ook veel energie gestoken in legitimering van het onderwijsprogramma, bijvoorbeeld door het organiseren van een bedrijven-klankbordgroep.

In Dordrecht deed ik wat projecten samen met het Da Vinci College. Dat leidde tot een hernieuwde belangstelling voor het onderwijs.In Breda was de IT van het Baronie College hopeloos achterhaald en decentraal ingericht. Ik was verantwoordelijk voor het integreren daarvan en het op een aanzienlijk hoger level brengen van de toegevoegde waarde van IT en die betrouwbaarder en goedkoper maken.Omdat het College van Bestuur mij veel ruimte gaf, kon er heel veel.In Breda ontdekte ik BringYourOwn, voor mijzelf, maar ook voor studenten. Die bleken prima in staat voor hun eigen IT-hulpmiddelen te zorgen. Hun behoefte aan "centrale ondersteuning" lag op een ander vlak: roosters en vooral wijzigingen daarin, scores, elektronische leermogelijkheden, snel internet. Een van de resultaten was het realiseren van een studenten-portal, dat vervolgens als open source toepassing werd aangeboden en ook elders gebruikt. Het portal werd vaak als innovatieve showcase gebruikt voor promotie van samenwerking en open source.Een groot genoegen was mijn deelname (2x) aan de programmacommissie (de tweede keer als voorzitter) en organisatie van de tweedaagse onderwijsconferentie in Veldhoven en de organisatie daarvan samen met het Consortium voor Innovatie.

Ik heb in Dordrecht een soort wederopbouw mee mogen maken en op gebied van IT daar aanzienlijk aan kunnen bijdragen.Highlights:- samenvoegen van de decentrale it-afdelinkjes- standaardiseren van componenten- processen op basis van ITIL inrichten- informatiebeveiliging op poten zetten- initiëren van het "web intake systeem" dat uitgroeide tot een nr-1 e-loket- op orde krijgen van de boekhouding inclusief een verrekensysteem zodat de ICT een "profit-afdeling" werd- "Slim Graafwerk" in de praktijk brengen ten behoeve van een gemakkelijke en goedkope verglazing van de stad

- invoering ITIL-gebaseerd werken- samenvoegen decentrale beheerafdelingen en netwerken- ontwikkelen en invoeren tijdverantwoording- lid van ontwerpteam herinrichting nieuwe locatie- informatiebeveiliging in brede zinMOW was destijds, voor een privatiseringsgolf en later een centralisatiebeweging, een grote dienst met honderden medewerkers.

Specialist koppelingen PLC-PC-Mini (S36) en datacommunicatie

Programmer: productie en administratieve software gebouwd met RPG2, diverse toepassingen voor productie en statistiek gebouwd met Clipper.Integrator: koppeling (uitlezen) PLC-systemen met S36 via pc's.