Verantwoordelijkheden: ‐ Optimaliseren van de kwaliteit en processen ‐ Personeelsaangelegenheden‐ Financiën ‐ Juridische aangelegenheden (personeel, contracten, huur, etc.)‐ Bedrijfsvoering van de praktijken‐ Verschillende facilitaire aangelegenheden binnen de praktijken

De non profit Stichting Eerstelijnszorg Haaksbergen (EZH) is een juridisch en organisatorisch netwerkorganisatie dat ten doel heeft het bevorderen van een kwalitatief hoge en goed georganiseerde multidisciplinaire eerstelijnszorg voor de inwoners van Haaksbergen. Dit doet de EZH door enerzijds het bevorderen van de multidisciplinaire communicatie en anderzijds door innovatieve zorgprogramma’s.Als RvT hebben we zowel een toezichthoudende- als adviserende functie richting de RvB van de… Show more De non profit Stichting Eerstelijnszorg Haaksbergen (EZH) is een juridisch en organisatorisch netwerkorganisatie dat ten doel heeft het bevorderen van een kwalitatief hoge en goed georganiseerde multidisciplinaire eerstelijnszorg voor de inwoners van Haaksbergen. Dit doet de EZH door enerzijds het bevorderen van de multidisciplinaire communicatie en anderzijds door innovatieve zorgprogramma’s.Als RvT hebben we zowel een toezichthoudende- als adviserende functie richting de RvB van de EZH. De voorzitter van de Raad van Toezicht is daarbij de voorzitter van de vergadering en het 1ste aanspreekpunt voor de voorzitter van de RvB van de stichting. Show less

Vanaf januari 2016 tot maart 2018 ben ik betrokken geweest bij een tweetal startup projecten.De ene startup (DentNed/MediNed) wilde tandartsen helpen plezier te houden in hun werk met patiënten door administratieve-, organisatorische- en managementtaken van hun over te nemen. Dit wilde ik doen door de praktijk van de tandarts te kopen en een aantal taken te centraliseren. De andere onderneming is een high-tech startup, gebaseerd op een gepatenteerde uitvinding inzake beeldsensoren.

Verantwoordelijkheden:In deze functie ben ik verantwoordelijk geweest voor het gehele commerciële beleid van Infomedics waaronder Sales, Relatiebeheer en Marketing. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het rebranden van NMT FenCS en DFA Services naar Infomedics, het stroomlijnen van de interne processen en organisatie en de stroomlijning van Factoring & Clearing producten zodat de klanten een eenduidige klantbeleving krijgen. Tijdens mijn werkzame periode bij Infomedics ben ik… Show more Verantwoordelijkheden:In deze functie ben ik verantwoordelijk geweest voor het gehele commerciële beleid van Infomedics waaronder Sales, Relatiebeheer en Marketing. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het rebranden van NMT FenCS en DFA Services naar Infomedics, het stroomlijnen van de interne processen en organisatie en de stroomlijning van Factoring & Clearing producten zodat de klanten een eenduidige klantbeleving krijgen. Tijdens mijn werkzame periode bij Infomedics ben ik verantwoordelijk geweest voor het lanceren van een nieuw bedrijf (ixorg) en hebben nieuwe diensten geïntroduceerd.Resultaten: Ik heb Infomedics begeleid in de fusie van vier bedrijven tot de Infomedics Groep door vaststellen van de missie, visie en positionering, rebranding van de vier bedrijven naar het Infomedics merk en stroomlijnen van de Sales organisatie, klanten processen, prijsmodellen en producten. Daarnaast heb ik een nieuw product in de markt gezet “Kwaliteit: ISO-9001 certificatie”. Bovendien ben ik in een joint venture als commercieel directeur ad interim verantwoordelijk geweest voor het lanceren van een nieuw innovatief consumenten-product,“ixorg”.Infomedics is in juni 2012 gefuseerd met DFA Services en dit nieuwe bedrijf heeft vervolgens NMT FenCS overgenomen. Show less

Verantwoordelijkheden: In deze functie was ik verantwoordelijk voor alle aspecten van de bedrijfsvoering van zowel DFA Services als DFA Mediparc. Het betrof onder andere commercie, financiën, inkoop, facilitair en operations, het opstellen van de begroting, de uitvoering van de gemaakte plannen en het maken en uitvoeren van de strategie van DFA. Ik gaf leiding aan het MT van 4 personen en indirect aan 45 medewerkers.Resultaten: Ik heb DFA begeleid vanuit de pioniersfase naar… Show more Verantwoordelijkheden: In deze functie was ik verantwoordelijk voor alle aspecten van de bedrijfsvoering van zowel DFA Services als DFA Mediparc. Het betrof onder andere commercie, financiën, inkoop, facilitair en operations, het opstellen van de begroting, de uitvoering van de gemaakte plannen en het maken en uitvoeren van de strategie van DFA. Ik gaf leiding aan het MT van 4 personen en indirect aan 45 medewerkers.Resultaten: Ik heb DFA begeleid vanuit de pioniersfase naar een gestructureerde en innovatieve onderneming en DFA veranderd van een intern gerichte onderneming naar een klantgerichte organisatie. Daarnaast ben ik als projectvoorzitter verantwoordelijk geweest voor de implementatie van de nieuwe primaire applicatie van DFA Services. Show less

Diverse functies:Projectmanager Mobiliteitsbureau Noord Oost NederlandVerantwoordelijkheden: Verantwoordelijk voor de HRM-kant van de reorganisatie in Noord Oost Nederland, het werkgeverschap voor de circa 100 medewerkers die aan het outplacement /mobiliteitstraject deelnamen en het uitplaatsen van deze medewerkers bij in- of externe bedrijven. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de projectkosten en gaf ik leiding aan loopbaanadviseurs en ondersteunende medewerkers. In deze… Show more Diverse functies:Projectmanager Mobiliteitsbureau Noord Oost NederlandVerantwoordelijkheden: Verantwoordelijk voor de HRM-kant van de reorganisatie in Noord Oost Nederland, het werkgeverschap voor de circa 100 medewerkers die aan het outplacement /mobiliteitstraject deelnamen en het uitplaatsen van deze medewerkers bij in- of externe bedrijven. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de projectkosten en gaf ik leiding aan loopbaanadviseurs en ondersteunende medewerkers. In deze functie had ik veel contacten met directies van bedrijven en netwerken waar medewerkers uitgeplaatst werden. Districtsmanager OverijsselVerantwoordelijkheden: Als lid het van het regionaal directieteam Overijssel ontwikkelen van regionale arbeidsmarktpolitiek. Verantwoordelijk voor de contacten met de wethouders en ambtenaren van verschillende gemeenten en de verkoop van producten bij deze opdrachtgevers. Deelnemen aan diverse landelijke werkgroepen. Tevens gaf ik leiding aan 75 medewerkers, verdeeld over drie locaties.Sectormanager Arbeidsbureau AlmeloVerantwoordelijkheden: Als lid het van het MT van het arbeidsbureau in Almelo coördinerend manager richting verschillende gemeenten. Deelgenomen aan de diverse regionale werkgroepen. Leidinggevende van 18 medewerkers. Show less