• Wspieranie Zarządu w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych (bezpośrednie zaangażowanie w działalność spółki)• Tworzenie rekomendacji dla Zarządu dotyczących optymalizacji procesów biznesowych• Wsparcie przy opracowaniu strategii działania i celów rozwoju spółki na lata 2011-2014• Przygotowywanie raportów cyklicznych i ad-hoc na potrzeby Zarządu/Właścicieli• Restrukturyzacja i reorganizacja działów zaopatrzenia, utrzymania ruchu, służb obcych spółki. Wprowadzone działania skutkowały oszczędnościami (w pierwszym roku) dla spółki >0,75 mln zł• Kierowanie Działem Zaopatrzenia – wprowadzenie zasad Lean Management w gospodarce magazynowej; negocjacja warunków handlowych ze wszystkimi dostawcami spółki (krajowi i zagraniczni) – efekt działań to systematyczne zmniejszanie wartości magazynu, znaczące wydłużenie terminów płatności, kilkukrotne zwiększenie aktywnych dostawców, opracowanie bazy danych potencjalnych dostawców• Kierowanie Działem Utrzymania Ruchu – koordynacja, nadzór wsparcie podległego zespołu; nadzór nad zakupami części zamiennych i innych materiałów niezbędnych do właściwego funkcjonowania działu; wyszukiwanie, zlecanie i kontrola zadań zlecanych podmiotom zewnętrznym; współpraca z działem produkcji w celu zapewnienia ciągłości procesów produkcyjnych• Rekrutacja w zakresie pozyskiwania nowych pracowników do działu sprzedaży• Stworzenie i zorganizowanie od podstaw nowego kanału sprzedaży produktów spółki – sprzedaż przez Internet, telefon – sprzedaż w okresie 1 roku osiągnęła poziom >0,75mln zł• Wyszukiwanie i optymalizacja procesów produkcyjnych dedykowanych dla nowego kanału sprzedaży