Wij helpen jou aan maximaal resultaat, zonder de verbinding met je team te verliezen. Zodat strijd, frustratie, fouten en hoge kosten als sneeuw voor de zon verdwijnen.Dit doen we door:- Bewezen methoden vanuit de gedragswetenschap en Lean toe te passen- Te werken vanuit gelijkwaardigheid- De leerervaring op de werkvloer te ontwikkelen- De menskant en de proceskant te belichten- En plezier op 1 te zettenBecause people matter!Wij helpen daarmee… Show more Wij helpen jou aan maximaal resultaat, zonder de verbinding met je team te verliezen. Zodat strijd, frustratie, fouten en hoge kosten als sneeuw voor de zon verdwijnen.Dit doen we door:- Bewezen methoden vanuit de gedragswetenschap en Lean toe te passen- Te werken vanuit gelijkwaardigheid- De leerervaring op de werkvloer te ontwikkelen- De menskant en de proceskant te belichten- En plezier op 1 te zettenBecause people matter!Wij helpen daarmee met:- Lean (Teamcoaching) opleidingen met tevredenheidsgarantie- Interim ondersteuning door professionals met een natuurlijke passie voor mens en proces- Programma- en projectmanagement met oog voor proces en cultuurWil je een blijvende en gedragen verandering?Boek nu een 30-minuten boost call hierboven of stuur me een DM! Show less

Als consultant binnen het veranderteam van Qirion was ik verantwoordelijk voor de aansluiting van Qirion op het Scaled Agile Framework van Alliander. Mijn activiteiten waren voornamelijk gericht op:- Voorbereiden Program Increment Planning en Demo met MT Qirion en scrum teams- Uitwerken en implementeren van prioriteringsmethodiek voor verbeterportfolio- Voorbereiden van veranderstrategie en digitaliseringsprogramma binnen Qirion

Als project management officer was ik verantwoordelijk voor het Qirion-brede verbeterportfolio. Verbetervoorstellen op het gebied van digitalisering en business veranderingen werden vanuit heel Qirion aangedragen. Het verbeterportfolio zorgt voor beheer en prioritering van deze voorstellen, zodat de organisatie deze geleidelijk kan implementeren in de operatie.Mijn activiteiten waren voornamelijk gericht op:- Coördinatie en regie op het verbeterportfolio en bijbehorend… Show more Als project management officer was ik verantwoordelijk voor het Qirion-brede verbeterportfolio. Verbetervoorstellen op het gebied van digitalisering en business veranderingen werden vanuit heel Qirion aangedragen. Het verbeterportfolio zorgt voor beheer en prioritering van deze voorstellen, zodat de organisatie deze geleidelijk kan implementeren in de operatie.Mijn activiteiten waren voornamelijk gericht op:- Coördinatie en regie op het verbeterportfolio en bijbehorend portfolioproces- Scrum master voor het veranderteam en voor verschillende verbeterinitiatieven (epics)- Uitwerken en vastleggen van epics van verbeterinitiatieven- Vraagbaak voor het verbeterproces en de portfolio Kanban voor MT en operatie- Signaleren en uitvoeren van kansen voor de kwaliteit en continuïteit van het verbeterproces- Verbinding leggen tussen het verbeterportfolio en de Agile Release Trains (SAFE) binnen Qirion en Alliander Show less

Als agile coach was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van het scrumteam Maintenance Management en de introductie van de Agile Way of Working. Ik begeleid het team vooral met vragen:- Hoe houd je balans tussen het reguliere werk en al je verbetervoorstellen die op de agenda staan?- Hoe manage ik mijn werkdag en mezelf, zodat ik elke dag resultaten behaal en daar trots op kan zijn?- Hoe betrek ik anderen met energie en verbinding? Ook als de ideeën soms verschillen.

Als project management officer was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van 3 Agile Release Trains (ART's) en diverse projecten op het gebied van Asset Management, Meetdata distributie en Data delen.Mijn activiteiten waren o.a. gericht op:- Inrichten en optimaliseren van Agile PMO volgens het Scaled Agile Framework- Verbeteren van processen voor inhuur en reporting- Verantwoordelijk voor (financiële) voortgangsrapportage aan Business Control en MT- Financieel… Show more Als project management officer was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van 3 Agile Release Trains (ART's) en diverse projecten op het gebied van Asset Management, Meetdata distributie en Data delen.Mijn activiteiten waren o.a. gericht op:- Inrichten en optimaliseren van Agile PMO volgens het Scaled Agile Framework- Verbeteren van processen voor inhuur en reporting- Verantwoordelijk voor (financiële) voortgangsrapportage aan Business Control en MT- Financieel projectmanagement voor 3 ART's, 4 agile teams en 6 projecten (Centrale Marktfacilitering) Show less

Energyprofs is gericht op project- en procesmanagement, interim management, en business consultancy in de energiesector. Binnen Energyprofs verzorg ik trainingen over Lean in de praktijk. Hierbij borduren we voort op de kennis uit de Lean Green Belt, en gaan we dieper in op de kennis en vaardigheden die nodig zijn om continue verbeteren te stimuleren.

Als teamcoördinator was ik verantwoordelijk voor één team (25 FTE) van klantcontactmedewerkers. Mijn activiteiten bestonden o.a. uit:- Inleen personeel, coaching en begeleiding- Introductie Agile Way of Working- Borgen van stabiele bereikbaarheid van het team voor interne en externe partijen, - Opzetten en verzorgen van opleidingsprogramma (duur 3 weken) voor nieuwe medewerkers- Opzetten flexibel back-office team (2 FTE) om uitval uit de keten op te pakken… Show more Als teamcoördinator was ik verantwoordelijk voor één team (25 FTE) van klantcontactmedewerkers. Mijn activiteiten bestonden o.a. uit:- Inleen personeel, coaching en begeleiding- Introductie Agile Way of Working- Borgen van stabiele bereikbaarheid van het team voor interne en externe partijen, - Opzetten en verzorgen van opleidingsprogramma (duur 3 weken) voor nieuwe medewerkers- Opzetten flexibel back-office team (2 FTE) om uitval uit de keten op te pakken. - Procesverbetering (LEAN) voor onterechte switchberichten. Doorlooptijd gereduceerd van 25 dagen naar 2 dagen en daarmee business risico van >1mio vermeden. Show less

Eneco Zakelijk heeft in 2018 E.ON Benelux aangekocht en nam de leveranciersactiviteiten over. Als projectmedewerker heb ik de afdeling klantbediening ondersteund bij de migratie van (groot)zakelijke klanten van E.ON Benelux naar Eneco Zakelijk.