CEO of Barestho InvestmentsKweken van bollen, bloemen en groenten in kassen en buitenteelt.• Aantal medewerkers: 120 • "Taken en verantwoordelijkheden": - Verantwoordelijk voor de P&L en het realiseren van de financiële targets. - Verantwoordelijk voor het aansturen, coachen en ontwikkelen van het managementteam tot een club van ondernemende zelfbewuste managers. - Verantwoordelijk voor het personeelsbeleid met een groot accent op medewerkerstevredenheid. - Verantwoordelijk voor de commercie, waarbij verhogen van klanttevredenheid centraal stond. - Verantwoordelijk voor het schrijven van een strategische visie en het realiseren van de hieruit volgende structurering en cultuur waarbij de organisatie slank, ondernemend, servicegericht is en blijft. - Verantwoordelijk voor de onderhandelingen met de supermarkt ketens.- Verantwoordelijk voor het intern organiseren van de logistieke processen. - Verantwoordelijk voor de externe betrekkingen en het versterken van de relaties met lokale overheden en andere stakeholders. • Behaalde resultaten in de periode 2009 - 2018 - 10% omzetstijging per jaar- 80% aandeel in gladiolen areaal binnen 4 jaar

Urbangrow.co.za is een Zuid Afrikaanse webwinkel met een aantrekkelijk, betrouwbaar en compleet assortiment kweek accessoires. In 2014 heb ik de webwinkel zelf gebouwd en opgericht, en sindsdien verricht ik werkzaamheden zoals marketing, import, logistiek. De dagelijkse activiteiten worden uit besteed aan een lokaal bedrijf met Nederlands management.

• Aantal medewerkers: 0• "Taken en verantwoordelijkheden": - Bas Oostdam Export is alleen een entiteit waar de orders gezamenlijk bij elkaar kwamen, er was geen personeel. - Verantwoordelijk boekhouding en de lijnen met de boekhouder te onderhouden.- Verantwoordelijk voor de onderhandelingen met leveranciers.- Verantwoordelijk voor het organiseren van de logistieke processen, dokumenten van oorsprong.- Verantwoordelijk voor de op maak van Eur1 en Phytosanitare documenten

Manager• Aantal medewerkers: 40 • Taken en verantwoordelijkheden: - Verantwoordelijk voor de P&L en het realiseren van de financiële targets - Verantwoordelijk voor het aansturen van de kwekerijen. Door begeleiding en coaching van de managers hebben een aantal van hen een succesvolle vervolgstap kunnen maken. - Verantwoordelijk voor het bewerkstelligen van een cultuuromslag bij de managers naar een "yes we can"-mentaliteit. Er was een cultuur waarbij door de ligging van de kwekerijen, afwijkingen in waarden en normen geaccepteerd werden en als niet beïnvloedbaar werden gezien. - Verantwoordelijk voor de organisatie van de logistieke processen en structuren. • Behaalde resultaten in de periode 2001 - 2004 - 10% loonsomreductie. - 20% hoger opbrengst per m2. - 14% jaarlijkse omzetgroei.

Interne logistiek, order picking, delivering to the customer.Photo's voor de webshop maken, en deze in Florisoft bij het juiste product te voegen die de klanten zien op de webshop.