In januari 2009 ben ik gestart met Stuur! Bedrijfsvoering, waarmee ik bedrijven door middel van het aanscherpen van de besturing help de grip op de bedrijfsvoering te versterken. Ik richt mij op het ontwerpen en implementeren van maatwerk bedrijfsvoeringsoplossingen bij (onderdelen van) middelgrote en grote organisaties, het MKB en non-profit organisaties. In 2012 is Gerda Plaisier aan boord gekomen als adviseur en personal coach m.b.t. leiderschap.

Voorbereiding van de organisatietransitie, het uniformeren van de werkwijze en het integreren van de nieuwe werkwijze binnen de bestaande bedrijfsvoering van VIT-hulp bij mantelzorg.

Het inrichten van een kwaliteitssysteem en het optimaliseren van de besturing en de bedrijfsvoering, alsmede de Prezo IZ toetsen van de bedrijfsvoering door een landelijk erkend certificeringsinstituut (Perspekt). In maart 2014 is het zilveren Prezo IZ keurmerk toegekend, na een heraudit in maart 2015 is het gouden Prezo IZ keurmerk aan de organisatie toegekend.

In het kader van een pilotproject van de Nierpatiënten Vereniging Nederland voor de inzet van maatjes bij predialyse nierpatiënten is mij gevraagd de procedure te beschrijven ten behoeve van landelijke uitrol.

Om als organisatie te kunnen doorontwikkelen heeft de St. Vrijwillige Thuiszorg mij gevraagd een beoordelingssystematiek te ontwikkelen en te implementeren.

Het voeren van eindredactie op de tussentijdse rapportage 2021. Het formuleren van organisatiespecifieke aanvullingen voor de kadernota Maatschappelijke Ontwikkeling 2022 - 2030 van de gemeente Apeldoorn.

Het voeren van de eindredactie op het jaarverslag 2020 en het uitwerken van de subsidieaanvraag 2022.

Het inrichten van de Planning & Control cyclus, het evalueren en actualiseren van de diensttarieven en het bouwen van ondersteunende tooling voor het planningsproces. Aanvullend het herinrichten van de procedure voor de subsidieaanvraag bij negen gemeenten.

Het uitvoeren van een programma om de bedrijfsvoering en het personeel van De Wilgenweard verder te ontwikkelen. Powered by het ESF met een subsidie voor sociale innovatie. Dit programma heeft bijgedragen aan de verkiezing van De Wilgenweard tot onderneming van het jaar 2014, een initiatief van de Businessclub Hellendoorn - Nijverdal.

Het uitvoeren van een programma met als doel de besturing en de processen te stroomlijnen en de zelfredzaamheid van het personeel te vergroten. Powered by het ESF met een subsidie voor sociale innovatie.

Het zodanig (her)inrichten van de besturing dat deze aansluit bij de groeifase waarin De Wilgenweard zich bevindt.

Na de Prezo IZ audit die door Stichting Perspekt is uitgevoerd is in september 2011 het gouden Prezo IZ keurmerk uitgereikt aan de St. Vrijwillige Thuiszorg. Na een herhaalaudit in oktober 2014 is de organisatie erin geslaagd het gouden keurmerk te prolongeren.

via de Beursvloer Hellendoorn, waar maatschappelijke organisaties en het lokale bedrijfsleven met gesloten beurzen diensten uitwisselen, is dit contact ontstaan. Een interessante en leerzame opdracht en een zeer tevreden klant.

Ook dit contact is via de Beursvloer Hellendoorn ontstaan. Een boeiende en leerzame opdracht met eveneens een tevreden klant.

Projectleider en ontwikkelaar voor het ontwerpen en implementeren van arbeidscapaciteitsmanagement bij de beheerorganisatie van het KPN vaste net. Parallel hieraan het (her)implementeren van de ITIL processen bij deze organisatie.

Het ontwerpen, bouwen en implementeren van een besturingskaart (managementdashboard) voor vijf afdelingen van de Gemeente Zwolle.

In 1985 gestart als adviseur werkomstandigheden in Groningen, aansluitend van 1988 tot 1997 als leidinggevende in verschillende functies te Groningen, Den Haag en Hengelo, en van 1997 tot 2009 als senior professional in diverse rollen gewerkt aan het laten swingen van de bedrijfsvoering van de leverings- en serviceprocessen voor o.a. vaste verbindingen en het aansluitnet (access network).