Vivantes is er voor de (kwetsbare) ouderen in de Westelijke Mijnstreek. Onze voorzieningen en faciliteiten bieden een veilige en prettige omgeving die geschikt is om zoveel mogelijk onder eigen regie te kunnen leven. Ook wanneer u geconfronteerd wordt met geestelijke en/of lichamelijke beperkingen. Daarnaast bieden wij producten en diensten die ook langer thuis wonen mogelijk maken.Onze zorg is persoonsgericht. Onze aandacht is gericht op zorg en ondersteuning, aanvullend op wat u zelf nog kunt en wilt; alleen of samen met uw naasten. Wanneer u hulp of zorg nodig heeft, kunnen wij daarin ondersteunen of samen hulp organiseren. Wij handelen hierbij vanuit aandacht voor kwaliteit van leven en welbevinden. Daarbij hoort ook dat wij mensen op een waardige en respectvolle manier afscheid laten nemen van het leven.Dat doen wij samen met ons én met uw netwerk. Alle disciplines en betrokkenen zetten zich hiervoor in en werken hierin samen.

Woonpartners is een woningcorporatie in Helmond met ongeveer 7.600 woningen. Vanuit onze kernwaarden - betrouwbaar, verrassend en verbindend - werken we dagelijks aan onze missie: Woonpartners zorgt voor betaalbaar, prettig en goed wonen. We bieden naast een huis ook een thuis. We doen dit samen met onze huurders en onze partners, in en om de woning.Onze missie vertalen we in ambitieuze doelen, onze visie: We willen als partner samenwerken. Samen met bewoners, gemeente, maatschappelijke organisaties en andere partners werken we vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid aan een prettig thuis. We dragen als partner specifiek bij aan de kwaliteit van wonen in Helmond. Dat doen we met voldoende én divers aanbod aan betaalbare en passende woningen in gevarieerde wijken met voldoende doorstroming. We maken met onze partners werk van verduurzaming en stimuleren onze huurders hieraan deel te nemen. We zijn zelf een slanke, slagvaardige organisatie met gepassioneerde medewerkers die de huurder centraal stelt en duurzame samenwerkingsverbanden met partners aangaat. We gebruiken digitale middelen om onze huurders nog beter van dienst te zijn en de samenwerking met partners efficiënter te maken.

• Eindverantwoordelijk voor de stuurlijn Wonen & Vastgoed (85 fte’s en 26.000 woningen) inclusief de jaarlijkse en meer jaarlijkse onderhoudsbegroting (40 mio p.j.), de verduurzamingsbegroting (45 mio), de aankoop bestaand vastgoed begroting (30 mio) en de investeringsbegroting nieuwbouw en transformatie (40 mio). • Direct leidinggevende aan managementteam (3 fte’s) voor de afdelingen Wonen, Assetmanagement & Transformatie & Ontwikkeling. • Mede verantwoordelijke voor de visie- en doelformulering, zowel in termen van output als in termen van beoogd maatschappelijk effect. Daarbij horende de bepaling van de daartoe in te zetten middelen en de wijze van samenwerking met in- en externe partijen;• Verantwoordelijk voor relatie- en stakeholderbeheer op Strategische niveau en de gezamenlijke vertaling van de sociale opgave naar strategische allianties; • Lid van het Directieteam binnen Wonen Limburg. Voor de gehele organisatie verantwoordelijk voor de aandachtspunten Strategie, Organisatieontwikkeling, Dienstverleningsvisie, Huurderstevredenheid (KWH), Vastgoedsturing (assetmanagement), Financiële sturing en Rendementsbeleid.

Inhoud functie:- De eerstverantwoordelijke die belast is met de visie- en doelformulering, zowel in termen van output als in termen van beoogd maatschappelijk effect. Daarbij is tevens aan de orde de bepaling van de daartoe in te zetten middelen en de wijze van samenwerking met in- en externe partijen;- Verantwoordelijk voor strategische beleidsinhoud op het gebied van maatschappelijke ontwikkelingen, dat vorm krijgt in het beleidskader, in bestuurlijk vast te stellen thematische en/of regionale programma’s en WL-brede projecten;- In samenspraak met partners, vertegenwoordigers van de belangengroepen en maatschappelijke instellingen expliciteren en afstemmen van de beleidsuitgangspunten, gericht op de ontwikkeling van het strategisch beleidskader van WL;- Is verantwoordelijk voor de gestructureerde en systematische, beleidsinhoudelijke inbreng op de sociale en maatschappelijke aspecten bij de beleidsontwikkeling waar het primaat bij andere instellingen dan WL ligt.- Verantwoordelijk voor relatie- en stakeholderbeheer op Strategische niveau voor geheel Wonen Limburg en de gezamenlijke vertaling van de sociale opgave naar strategische allianties; - Lid van het Directieteam binnen Wonen Limburg. Voor de gehele organisatie verantwoordelijk voor de aandachtspunten Strategie, Vastgoedsturing, Beleid en implementatie, Innovaties, Treasury, Business-Intelligence, Kennisinstituut, IPD-AeDex.

Inhoud functie:- Eindverantwoordelijk voor transformatie van de Vastgoedportefeuille van de vestigingen Wonen Heuvelsteden en Wonen Roer & Maas, binnen deze verantwoordelijkheid behoort het tactisch en strategisch management van deze twee vestigingen;- Verantwoordelijk voor het tot stand komen van het (ver)nieuw(d)e Strategisch Plan Wonen Limburg 2011-2015 als onderdeel van het organisatie aanpassingstraject “MKV”;- Mede verantwoordelijk voor de implementatie van de Rigo-achtbaan Vastgoedsturing voor de gehele Vastgoedportefeuille van Wonen Limburg, hierin is opgenomen het strategisch plan, wijk of dorpsvisies, strategisch voorraadbeleid en complex-beheer-plannen;- Verantwoordelijk voor relatie- en stakeholderbeheer van de vestigingen Wonen Heuvelsteden en Wonen Roer & Maas en de gezamenlijke vertaling van de sociale opgave naar concrete Vastgoed en niet-Vastgoed projecten; - MT-lid binnen Wonen Heuvelsteden en Wonen Roer & Maas. Voor de gehele organisatie verantwoordelijk voor de aandachtspunten Vastgoedsturing, AeDex en Strategie.

- Eindverantwoordelijk voor de vestiging Wonen Heuvelsteden (±50 medewerkers en ±4.000 vhe’s), binnen deze verantwoordelijkheid behoorde zowel het property management als het tactisch en strategisch management van de vestiging;- Verantwoordelijk voor het tot stand komen van het Strategisch Ambitieplan Wonen Heuvelsteden 2009-2013 waarin onze sociale opgave van buiten wordt vertaald naar concrete strategische doelen en heldere en meetbare keuzes;- Verantwoordelijk voor een jaarlijkse bedrijfsbegroting van ± 11 miljoen euro, een jaarlijkse onderhoudsbegroting van ± 5 miljoen euro en een projectenbegroting van ruim 100 miljoen euro;- Verantwoordelijk voor relatie- en stakeholderbeheer van de vestiging en de gezamenlijke vertaling van de sociale opgave naar concrete Vastgoed en niet-Vastgoed projecten; - Lid van het Directieteam binnen Wonen Limburg met als extra aandachtspunt Vastgoedsturing, AeDex en Strategie.

Inhoud functie:- Het leiding geven aan de afdeling Wonen (30 medewerkers): technisch beheer, sociaal beheer, incasso, huurderparticipatie en verhuur;- Verantwoordelijk voor het klant- en marktgericht verhuren en beheren van het bezit van Wonen Heuvelsteden en een optimale dienstverlening aan klanten;- Het mede vormgeven van het beleid van Wonen Heuvelsteden, waaronder het strategisch voorraadbeleid en de portefeuillestrategie;- Mede verantwoordelijk voor relatiebeheer en netwerkbeheer van de vestiging. - Managementlid binnen Wonen Heuvelsteden.

Inhoud functie:- Het leiding geven aan de afdeling Servicebureau en Stafbureau (12 medewerkers): taken Servicebureau: niet-planmatig onderhoud, woningzoekende begeleiding, eerste inspreekpunt voor klanten en taken Stafbureau: bedrijfsbureau, beleid en portefeuillemanagement en kwaliteitszorg;- Het mede vormgeven van het beleid van Wonen Heuvelsteden, waaronder het strategisch voorraadbeleid en de portefeuillestrategie;- Mede verantwoordelijk voor relatiebeheer en netwerkbeheer van de vestiging; - Managementlid binnen Wonen Heerlen.

Inhoud functie:- Opzetten van een front-Office afdeling met als doel verhogen klanttevredenheid met als sluitstuk behalen KWH label. Medio 2004 is de KWH-meting positief beoordeeld en daarmee taak volbracht;- Het leiding geven aan de afdeling Servicebureau (8 medewerkers): taken Servicebureau: niet-planmatig onderhoud, woningzoekende begeleiding, eerste inspreekpunt voor klanten en kwaliteitszorg;- Opstellen en invoeren van klantgerichte procedures voor de gehele vestiging;- Managementlid binnen Balans Heerlen.

Inhoud functie:- Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van diensten en producten binnen de woningportefeuille, ontwikkeld o.a. het product huurdersabonnement, gestoffeerd en gemeubileerd verhuren, interactieve website van zowel woningstichting SWS en HhvL;- Maker van het serviceschil concept, waarin de ontwikkelingstrajecten op het gebied van productontwikkeling voor de komende jaren zijn onderbouw en uitgewerkt;- Beleidsmatig adviseren van de directie Woningstichting SWS en later ook de directie van de aanstaande fusiepartner Woningstichting HhvL;- Projectleider van het prestigieuze project WeB-woning i.s.m. Kenniswijk Eindhoven;- Intensief bezig geweest met verschillende vormen van woningautomatisering en domotica, veel i.s.m. met de zorginstellingen.

- Verantwoordelijk voor de servicekostenafrekeningen van de woningportefeuille;- Implementatie nieuw softwarepakket voorbereid;- Gemiddelde werkweek van 2 dagen.