Inspirerende keynote spreker over leiderschapsontwikkeling en teamdynamiek. Actief in de zakenwereld, lokale en rijksoverheid, onderwijs, sportwereld en vele anderen.

Jouw partner bij leiderschapsontwikkeling en teamdynamiek voor duurzame organisatieontwikkeling! Neem contact op voor meer informatie via: info@bassteenbergen.nl of +31624156819'Bas Steenbergen' is een personal brand en onderdeel van Limestone B.V.

Adviesbureau voor (interim) management, advisering en consultancy bij zowel private als publieke organisaties. Sterke focus op organisatiegroei, leiderschapsontwikkeling en teamdynamiek.

HBM Machines is een snelgroeiende, internationale e-commerce onderneming in professionele gereedschappen, hout- en metaalbewerkingsmachines, werkplaatsinrichtingen, automotive-artikelen en toebehoren in de breedste zin van het woord. Met 10.000 artikelen biedt de onderneming een ruim en breed assortiment, veelal onder eigen merk. Verkoop geschiedt via eigen webwinkels in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk, vanuit een fysieke winkel in Moordrecht en via dealers.

Crowdfunding zie ik als een interessant concept. Zowel voor de geldnemer als investeerder.Ik behaal mooie rendementen en help tegelijk ondernemers hun plannen te realiseren.Als lid van de Klankbordgroep heb ik kunnen meehelpen en -denken het platform Geldvoorelkaar.nl te optimaliseren.

In opdracht van de Raad van Bestuur ondersteunend aan de ontwikkelingen en doelstellingen van Flynth. Flynth is Nederlands’ grootste adviseur en accountant voor het midden- en kleinbedrijf en heeft zo'n 2500 medewerkers.

Consultant en sparringspartner voor de CEO en manager Supply Chain.

Als lid van de commissie vorm kunnen geven aan de uitvoering van verschillende ondernemers ontwikkelingen. Ik vind het belangrijk iets te kunnen betekenen voor mijn mede-ondernemers en hierin een actieve rol te vervullen.

Voorzitter projectgroep en werkgroep WerkprocesmanagamentAdviseur en sparringspartner voor programma's Werkprocesmanagement en Continu VerbeterenOndersteunen en coachen van Green Belts in opleiding

Adviseur van de Gemeente Delft tijdens hun organisatie verandering. Vanuit de rol als coach voor het Kernteam Lean en als leider van grote (verander) trajecten.

Regie en uitvoering van enkele belangrijke projecten om Mollie te helpen bij hun ambitieuze groeiplannen.

Werken bij een consultancy bedrijf was voor mij de kans om ervaring op te doen bij diverse branches en organisaties, en om mijn netwerk uit te bouwen. Leren van cultuurverschillen, vanuit respect voor de status quo scherpte aanbrengen om waarde toe te voegen voor de klant.Opdrachten gedaan bij:- ASML- Rabobank- Royal FloraHolland- Philips (International)- KLM- Essent- Tredegar- EnergieDirect.nl- GSK (GlaxoSmithKline)- De Meeuw- Immigratie & Naturalisatiedienst (IND)- Ministerie van Veiligheid & Justitie- Rijkswaterstaat- Alliander- Hermeta- van der Velden- Solidus Solutions

Trainer Lean Practitioner Training: 100+ medewerkers & managers van Essent getraind.Evenals het opleiden, coachen en accrediteren van trainers volgens het train-the-trainer programma.

Als specialist onderdeel van het strategische programma 'Samen Verbeteren' binnen FloraHolland. Gebruik makend van Lean Six Sigma, Customer Journey and Agile met als doel het optimaliseren van de klantbeleving en het verbeteren van processen.

Bij het voormalige bedrijf Philips:Kaizen Event & Project Leader in Polen bij de LampenfabriekTrainer van de Lean Basics End 2 End Training (~200 pers. getraind)

Lean Coach, Consultant en Trainer van verschillende teams verspreid over de vestigingen in heel Nederland.

Lean coach als ondersteuning voor de KR8 van RWS.K = Klantwaarde, R = Respect voor mensen, 8 = Achter vormen van verspilling (vanuit lean)

Verantwoordelijk als unit manager voor 5 team leiders voor de afdeling Operations bestaande uit de onderdelen zoals: final assembly, spares, warehouse en finished goods. Sturing op veiligheid, kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, voorraad en kosten.Hoofddoelstelling het veranderen van de cultuur om een professionelere, flexibele afdeling te creëren die de juiste en voorspelbare resultaten boekt.

Verantwoordelijk voor het implementeren van het Honeywell Operating System (vergelijkbaar met het Toyota Production System, TPS) op de vestiging van Honeywell in Delft. Hier maakt men high tech apparatuur voor de olie-industrie. High mix, low volume business met een omzet van $52M per jaar en rond de 130 medewerkers.Tevens actieve rol in het delen van informatie door sessies in het buitenland bij andere vestigingen van Honeywell bij te wonen en organiseren: Amerika, Italië, Duitsland, Hongarije, Engeland, RoemeniëBelangrijkste elementen geimplementeerd:- Strategy Deployment- Verander Management- Coaching- Organisatie Ontwikkeling- Veiligheids Management Systeem (HSE)- Nulmeting / Baseline- Dagstarts, Weekstarts, Keek op de Week- Plannings Systemen (SIOP (Sales, Inventory & Operational Planning), Kanban (multi), JIT (Just In Time)- Lean tools zoals: VSM (Value Stream Mapping), Visual Management, 5S, Kaizen, TPM (Total Productive Maintenance), OEE (Overall Equipment Effiency), Process Design for Flow, Practical Prolem Solve(PPS) / 6M / RPS, SMED (Single Minute Exchange of Die), Poka Yoka, Continue Verbeteren, A3.

Project leider voor New Product Introductions (NPI). Belangrijkste rol is het verbinden van de verschillende afdelingen om te sturen op een vlekkeloze overgang tussen het ontwerp van een product tot en met de daadwerkelijke productie en levering ervan. Intensief samengewerkt met de afdelingen: Approvals, Technologie / R&D, Kwaliteit, Productie / Final Assembly, Magazijn, Uitgaande goederen, Verkoop, Marketing, Service, Planning en Inkoop.Hoofd activiteiten:- Actieve rol in het monitoren en oplossen van issues en problemen- Managen van doelen & mensen in staat stellen deze te bereiken- Managen van planning- Stakeholder managementResultaat:Succesvolle productie opgestart met het nieuwste generatie apparaat welke nu als één van de key producten geldt bij de verkoop door het bedrijf.

Werkzaam als Project Engineer van beveiligings systemen voor de railinfra. Betrokken bij projecten vanaf de offertefase tot aan de oplevering. Tevens ondersteuning bieden aan de verbetering van interne werkprocessen.