BUSINESS UNIT DIRECTEUR – MANAGER – MT FINANCE & ESGVerantwoordelijk voor strategie, proposities, P&L, professionals, bezetting en klanten voor de Business Units Finance Excellence (profit) en Rijksoverheid Finance & Bedrijfsvoering (non-profit). In 2023 verantwoordelijk voor beide Business Units (totaal ca. 100 FTE)BU DIRECTEUR | FINANCE EXCELLENCE | PROFIT | 60 FTE | JAN 2023- JAN 2025In deze Business Unit detacheren we de beste financials én oplossingen in de profit… Show more BUSINESS UNIT DIRECTEUR – MANAGER – MT FINANCE & ESGVerantwoordelijk voor strategie, proposities, P&L, professionals, bezetting en klanten voor de Business Units Finance Excellence (profit) en Rijksoverheid Finance & Bedrijfsvoering (non-profit). In 2023 verantwoordelijk voor beide Business Units (totaal ca. 100 FTE)BU DIRECTEUR | FINANCE EXCELLENCE | PROFIT | 60 FTE | JAN 2023- JAN 2025In deze Business Unit detacheren we de beste financials én oplossingen in de profit sector, regio midden Nederland en Randstad. Wij detacheren hoogopgeleide financials, van starter tot ervaren senior consultants. Maar bieden ook concrete oplossingen. Bijvoorbeeld ten aanzien van CSRD of de transitie van Financial Control naar Business Control. Bijzonderheden:• Voorzitter MT Finance Excellence (6 FTE)• In 2 jaar tijd gegroeid van ca 35 FTE naar 60 FTE professionals en consultants.• Stuurgroeplid CSRD. Trekker CSRD propositie t.a.v. Marketing & Sales.• Integratie van Fagro Rotterdam (10 FTE) in team Finance Excellence.BU DIRECTEUR | RIJKSOVERHEID | 45 FTE | OKT 2021 – AUG 2023In deze Business Unit detacheren we de beste overheidsfinancials en -bedrijfskundigen, van starter tot ervaren senior consultants. Bijzonderheden:• Voorzitter MT RO F&B (5 FTE)• In 1,5 jaar tijd gegroeid van 12 FTE naar 45 FTE professionals en consultants.• I.s.m. Nyenrode en De Baak de opleiding ‘Business Controller van de toekomst’ (BC1Y) ontwikkeld. Show less

SENIOR CONSULTANT - PROGRAMMAMANAGER - INTERIM MANAGERVanuit mijn rol als Business Consultant ben ik verantwoordelijk voor business transformation binnen de zorg divisie van EIFFEL. Als managing consultant stuur ik onze expertiseteams aan bij de implementatie van (grote) verandertrajecten, zoals de implementatie van het nieuwe Zorgprestatiemodel, Horizontaal Toezicht Zorg of initiatieven in het kader van ontregel de zorg.Daarbij ben ik commercieel verantwoordelijk: zorgen voor… Show more SENIOR CONSULTANT - PROGRAMMAMANAGER - INTERIM MANAGERVanuit mijn rol als Business Consultant ben ik verantwoordelijk voor business transformation binnen de zorg divisie van EIFFEL. Als managing consultant stuur ik onze expertiseteams aan bij de implementatie van (grote) verandertrajecten, zoals de implementatie van het nieuwe Zorgprestatiemodel, Horizontaal Toezicht Zorg of initiatieven in het kader van ontregel de zorg.Daarbij ben ik commercieel verantwoordelijk: zorgen voor inzet van EIFFELAARS via mijn netwerk en het brede EIFFEL netwerk. Door het ontwikkelen en aanbieden van passende oplossingen, generiek of specifiek, het creëren en delen van content en organiseren van events om ons netwerk te verbinden. Tot slot voor de interne organisatie. Kennisdeling via de expertiseteams. Het opzetten en geven van trainingen. Zodat onze professionals en consultants klaar zijn om deze oplossingen effectief en pragmatisch te implementeren.Ervaring in de zorgsector via EIFFEL: • Ziekenhuizen: CWZ ziekenhuis, Erasmus MC, MC Leeuwarden• GGZ: Parnassia Groep, GGZ NHN, Lentis, Mediant • Zorgverzekeraars: ONVZ, IptiQ• Overig: De forensische zorg, de nederlandse GGZ Show less

KWARTIERMAKER - PROGRAMMAMANAGER - STAKEHOLDERMANAGEMENT - LID LANDELIJK PLATFORM HTZVerantwoordelijkheden: ontwikkelen concept HTZ, voorzitter werkgroep partners, stakeholdermanagement, projectleider implementatie HTZ binnen deelnemende ziekenhuizen, projectleider implementatie binnen Menzis, lid landelijk platform HTZ.Menzis, Rijnstate, Martini ziekenhuis, ZGT en PWC zijn in 2014 het initiatief Horizontaal Toezicht in de zorg gestart. Doel was te onderzoeken of Horizontaal… Show more KWARTIERMAKER - PROGRAMMAMANAGER - STAKEHOLDERMANAGEMENT - LID LANDELIJK PLATFORM HTZVerantwoordelijkheden: ontwikkelen concept HTZ, voorzitter werkgroep partners, stakeholdermanagement, projectleider implementatie HTZ binnen deelnemende ziekenhuizen, projectleider implementatie binnen Menzis, lid landelijk platform HTZ.Menzis, Rijnstate, Martini ziekenhuis, ZGT en PWC zijn in 2014 het initiatief Horizontaal Toezicht in de zorg gestart. Doel was te onderzoeken of Horizontaal Toezicht in de zorg mogelijk was, en onder welke voorwaarden. Daarbij streefden de partijen naar brede erkenning van dit initiatief in de ziekenhuis sector. Dit was de eerste pilot in Nederland.Horizontaal Toezicht is ondertussen een landelijk traject, georganiseerd vanuit de koepelorganisaties NVZ, NFU, de Nederlandse GGZ en ZN, met directe betrokkenheid van het ministerie van VWS en de NZa. Er zijn landelijke richtlijnen opgesteld voor Horizontaal Toezicht. De implementatie binnen de ziekenhuissector is gestart.Per 1 januari 2018 is Rijnstate over op Horizontaal Toezicht, als een van de eerste ziekenhuizen in Nederland!Voor meer informatie over dit thema, zie: www.horizontaaltoezichtzorg.nl. Show less

BUSINESS CONTROL - GRC - ERM - ORM - MANAGEMENT TRAINING

CONCERN CONTROL - ERM - SOLVENCY II

Diverse controles (interim, jaarrekening, rechtmatigheid) bij uiteenlopende klantenportefeuille, o.a. bank, pensioenfonds, vastgoed, gemeenten