Ik breng organisaties in beweging door professionals te verbinden voor optimale samenwerking.Als programmamanager verbind ik mensen en organisaties in de domeinen 'zorg', 'overheid' en 'provincies' om hun doelen te realiseren. Door een gerichte inzet van ons platform, community managers en programmamanagement werken deze organisaties effectiever samen en boeken ze meer impact.Mijn focus ligt op de ontwikkeling van deze programma's:1. Positionering en propositie van De… Show more Ik breng organisaties in beweging door professionals te verbinden voor optimale samenwerking.Als programmamanager verbind ik mensen en organisaties in de domeinen 'zorg', 'overheid' en 'provincies' om hun doelen te realiseren. Door een gerichte inzet van ons platform, community managers en programmamanagement werken deze organisaties effectiever samen en boeken ze meer impact.Mijn focus ligt op de ontwikkeling van deze programma's:1. Positionering en propositie van De Brinc.2. Opschalen van de zorgcommunity.3. Implementatie van de gemeentecommunity.4. Voorbereiding community voor provincies.5. Coaching van community managers.Mijn doel is professionals te verbinden om gezamenlijk te excelleren. Ik combineer analytisch vermogen met empathie voor mensen en gevoel voor verandering. Zo realiseer ik draagvlak en resultaat.De Brinc is de handelsnaam van InCoop Community. Show less

Eurest is één van de grootste cateraars van Nederland. Als onderdeel van het beursgenoteerde Engelse Compass Group levert Compass Total Facility Management. Innovatieve cateringoplossingen in een aantrekkelijke omgeving zijn het uitgangspunt .◉ Eindverantwoordelijk voor formulemanagement. Het werk omvat marketingstrategie, sales en salesondersteuning, concept development, advies aan facilitaire diensten en projectmanagement voor bouwtrajecten. ◉ Leidinggevend aan de… Show more Eurest is één van de grootste cateraars van Nederland. Als onderdeel van het beursgenoteerde Engelse Compass Group levert Compass Total Facility Management. Innovatieve cateringoplossingen in een aantrekkelijke omgeving zijn het uitgangspunt .◉ Eindverantwoordelijk voor formulemanagement. Het werk omvat marketingstrategie, sales en salesondersteuning, concept development, advies aan facilitaire diensten en projectmanagement voor bouwtrajecten. ◉ Leidinggevend aan de subafdelingen:1. Concept development ontwikkeling formules, modules, assortimenten, instore communicatie, presentatiemiddelen2. Design & engineering projectmanagement, calculaties, CAD tekeningen3. Category management Pricing, assortimentsoptimalisatie, marketingbudgetten2. Product development productontwikkeling, salesondersteuning, menucycli en foodfotografie◉ Primair doel: Eurest meer te laten aansluiten op de vraag van de markt,om zo het succes bij tenders en retentie te verhogen;◉ Secundair doel: Product- & dienstencatalogus ontwikkelen zodat andere afdelingen snel kunnen innoveren;◉ Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de nieuwe visie Envision.Deze wordt is binnen tenminste 6 CEE landen uitgerold;◉ Samenwerkend met Directie, opdrachtgevers, (interieur-) architecten, aannemers, leveranciers, Sales, Proposal center, Marketing, Inkoop, Operations. Show less

◉ Familiebedrijf Vermaat ontwikkelt, en exploiteert, 100% maatwerk horeca en retail concepten op high traffic locaties. Vermaat groeide explosief in meerdere marktsegmenten. Elke formule is maatwerk en uniek. Uitgangspunt is lokaal ondernemerschap dat gevraagd en ongevraagd vanuit formulemanagement ondersteund wordt.◉ MT-lid Vermaat Groep.◉ Als formulemanager was ik toeleverancier en eindverantwoordelijk voor het formulemanagement van deze 5 business units:.1 Leisure, .2… Show more ◉ Familiebedrijf Vermaat ontwikkelt, en exploiteert, 100% maatwerk horeca en retail concepten op high traffic locaties. Vermaat groeide explosief in meerdere marktsegmenten. Elke formule is maatwerk en uniek. Uitgangspunt is lokaal ondernemerschap dat gevraagd en ongevraagd vanuit formulemanagement ondersteund wordt.◉ MT-lid Vermaat Groep.◉ Als formulemanager was ik toeleverancier en eindverantwoordelijk voor het formulemanagement van deze 5 business units:.1 Leisure, .2 Horeca, .3 Catering, .4 Ziekenhuizen,.5 Luchthavens.◉ Primair doel: het optimaliseren van de winst en kwaliteit door meer te verleiden en te sturen naar gezondere of meer margerijke artikelen;◉ Secundair doel: zorgen voor een positieve merkbeleving om zo de positionering van Vermaat verder uit te bouwen;◉ Taken:- Commercieel: verhogen van de bezoekfrequentie (straatconversie), gemiddelde besteding, (winkelconversie en attach rate), euromarge, retentie.- Kwaliteit: optimaliseren van routing, schappenplan, opstartproces, kwalitatieve toetsing.- Organisatie: ontwikkelen van: prijsbeleid, product- en assortimentsinnovatie, productiestandaarden, presentatiestandaarden, producten & dienstencatalogus (PDC);- Productie: uitvoeren van quick-scans, trendtours, projecten (bijv. opzetten category management);◉ Leidinggevend aan medewerker formulemanagement, productontwikkelaar, chef-kok, en applicatiebeheerder kassa’s;◉ Samenwerken met afdelingen Sales, Projectbureau, Inkoop, Marketing en Operations. Show less

◉ Foodstep, advies, training & onderzoek. Foodstep creëert duurzame oplossingen tot verbetering voor bedrijven en instellingen door middel van de drie eenheid advies, onderzoek en training. Actief op alle plaatsen waar ‘eten & drinken’ worden verkocht. Het ultieme doel is het stap voor stap en aantoonbaar verbeteren van mensen en daarmee organisaties.◉ Als senior consultant was begeleide formuleerde ik visie en strategie binnen zorginstellingen, pretparken, bioscopen, Horecabedrijven… Show more ◉ Foodstep, advies, training & onderzoek. Foodstep creëert duurzame oplossingen tot verbetering voor bedrijven en instellingen door middel van de drie eenheid advies, onderzoek en training. Actief op alle plaatsen waar ‘eten & drinken’ worden verkocht. Het ultieme doel is het stap voor stap en aantoonbaar verbeteren van mensen en daarmee organisaties.◉ Als senior consultant was begeleide formuleerde ik visie en strategie binnen zorginstellingen, pretparken, bioscopen, Horecabedrijven, Bakkersbedrijven, etc. Meestal ging het om het doorlichten van complexe organisaties inclusief een financiële analyse. Op basis van de gekozen strategie ontwikkelden we nieuwe concepten. Ook was ik belast met het implementeren van de nieuwe methodieken en processen die hieruit voort kwamen. Show less

◉ Als trainer was ik eindverantwoordelijk voor het beheren en uitvoeren van management development trajecten. Hiervoor ontwikkelde ik trainingsprogramma's, inclusief trainingsmaterialen. Daarnaast verzorgde ik verkoop-, vaktechnische -, hospitality- en communicatietrainingen Doelgroep waren directies, zelfstandig ondernemers, franchisenemers, facilitair medewerkers, supermarktmedewerkers, etc. Tevens het verzorgen van presentaties tot 1000 personen. CEDEO score 96,3%.

◉ Grande Cuisine adviseert de grootkeuken rond vraagstukken over schaalgrootte, kwaliteitsniveaus en ‘make or buy’ beslissingen. Hiervoor stelde ik rapportages op. Meestal gevolgd door het als interim projectmanager uitvoeren van het advies.

◉ Operationeel verantwoordelijk voor retail-, fastfood- en horecaformules op onderstaande treinstations. Deze zaken overgenomen van de Franchisenemer. Leidinggevend aan 85 medewerkers. Mede ontwerpen en implementeren van 4 nieuwe horecaconcepten.Stations: 61ste Culemborg - 8K reizigers,18de Tilburg - 24K reizigers, 20ste Breda - 20K reizigers, 9de 's-Hertogenbosch - 40K reizigers.