Bas De Jong Email & Phone Number

Tilburg, Nb, Nl

Breda, Noord-Brabant, Nederland

Door middel van high impact trainingen en ontwikkel trajecten voor leiders, teams en medewerkers, versterken we het talent binnen organisaties. We maeken aantoonbaar wat het leerrendement en (organisatie-) resultaat is.Omdat we medewerkers, teams en organisaties sterker maeken. Waardoor jouw organisatie de lerende organisatie wordt waar iedereen wil werken.Wij bieden trainingen, ontwikkeltrajecten en organisatieadvies op de thema’s Leiderschap, Teambuilding, Talent- & Persoonlijke ontwikkeling, Duurzame Inzetbaarheid, Strategy en Change.

Den Bosch

Ik ben eindverantwoordelijk voor de organisatie en uitvoering van onderwijs en examinering, budgettering en resultaten van de MBO-4-opleidingen recreatie (Cosmo) en toerisme (TUI) aan het Koning Willem 1 College in Den Bosch. Ik ben verantwoordelijk voor circa 325 studenten (12 klassen) en leidinggevende van 35 docenten en coaches en een facilitaire staf van 9 personen, waarvan 3 leidinggevenden. Ik ben trots op verbetering en optimalisatie van processen en persoonlijke ontwikkeling van teamleden.De Cosmo Academy en de TUI Hospitality Academy zijn beide praktijkgerichte MBO-4 opleidingen. De Cosmo Academy op het gebied van entertainment, vrije tijd en events. De TUI Hospitality Academy richt zich op de toeristische branche. De Cosmo Academy is in 2007 tot stand gekomen uit de unieke samenwerking tussen Cosmo Hospitality en het Koning Willem I College. Inmiddels zijn er ook vestigingen in Haarlem en Heerenveen. In 2013 is door middel van de samenwerking met TUI Nederland en het Koning Willem 1 College, de TUI Hospitality Academy opgericht. Zowel de Cosmo Academy als de TUI Hospitality Academy is (al enige jaren) de beste MBO-opleiding van Nederland in recreatie respectievelijk toerisme.Cosmo Opleidingen is trendsetter in opleiden in het algemeen en specifiek op het gebied van toerisme en recreatie, waarbij hospitality, het contact met de branche en de student zelf centraal staan. Het is onderdeel van Cosmo Hospitality.

- Verantwoordelijk voor verbetering van het proces rondom de organisatie van bedrijfsevenementen- Door (groeps)gesprekken en analyses brengen we het verbeterpotentieel in kaart- Daarna kan process improvement en process redesign toegepast worden- Onder verantwoordelijkheid van de directeur Operationele Zaken

- Verantwoordelijk voor de resultaten van het Culinair Centrum, Evenementen (exploitatie), het Efteling Theater (exploitatie) en themarestaurant Het Wapen van Raveleijn op het gebied van veiligheid, omzet, rendement, gasttevredenheid, kwaliteit, ontwikkeling, onderhoud- en projectactiviteiten. Eindverantwoordelijk voor het opstellen en behalen van de vastgestelde organisatiedoelstellingen voor deze afdelingen.- Daarmee verantwoordelijk voor de exploitatie en totale uitvoering van alle evenementen in de Efteling, direct leidinggevend aan een team van 6 teammanagers, 4 operationeel projectleiders en 1 keukenmanager, indirect leidinggevend aan 180 collega's.- Lid van het Management Team Operationele Zaken, in die hoedanigheid o.a. regelmatig Dutymanager Operationele Zaken en betrokken in diverse projecten als voorzitter (o.a. Projectgroep Publieksevenementen (Winter-, ZomerEfteling, Oud&Nieuw).

- Verantwoordelijk voor het realiseren van de geplande resultaten (kwalitatief en financieel) voor 15 horecaoutlets, conform jaarplan en budgets. - Daarmee verantwoordelijk voor de exploitatie van 15 horecaoutlets, direct leidinggevend aan 5 hoofden, verantwoordelijk voor ongeveer 80 FTE, € 9 miljoen omzet.- Namens exploitatie verantwoordelijke in het project ‘Horeca Aquanura’; de ontwikkeling van de horeca rondom de nieuwe attractie Aquanura met daarin een upgrade van vier bestaande horecaoutlets, de ontwikkeling van 1 nieuwe horecaoutlet en de ontwikkeling van diverse mobiele horeca (waaronder 4 American Foodtrucks).- Lid van het Management Team Horeca, in die hoedanigheid o.a. regelmatig Dutymanager Horeca en betrokken in diverse projecten. - Omzetgroei en hogere gasttevredenheid gerealiseerd.

- Verantwoordelijk voor de exploitatie van de Entree (kassa’s, entree, gastenservice (informatie en klachten) ), 1 merchandise en 1 horeca outlet, direct leidinggevend aan 4 hoofden, verantwoordelijk voor ongeveer 50 FTE.- Namens exploitatie verantwoordelijk bij de invoering van een nieuwe werkwijze m.b.t. ticketing.- Lid van het Management Team Dagexploitatie, in die hoedanigheid o.a. regelmatig Dutymanager Dagexploitatie. (Wegens een organisatiewijziging heb ik deze functie een vrij korte periode bekleed.)

- Verantwoordelijk voor de uitvoering van alle evenementen, leidinggevend aan een team vier partymanagers en 55 medewerkers en beheersmatig verantwoordelijk voor drie evenementenlocaties en het personeelsrestaurant;- Grote, complexe of belangrijke evenementen voerde ik zelf uit als (senior) partymanager. - Daarnaast lid van het projectteam ‘Het Wapen van Raveleijn’, een nieuw restaurant in de Efteling dat 1 april 2011 geopend is, waarin inrichting, werkwijzen en functionele eisen (mede) door mij bepaald zijn.

Doelstelling van het traject was het intern opleiden tot de functie van operationeel manager. In het kader daarvan heb ik in verschillende perioden diverse werkzaamheden verricht, waaronder:- Aansturing van vier partymanagers en circa 50 medewerkers; verantwoordelijk voor uitvoering van alle evenementen - Partymanager voor grote, complexe of belangrijke evenementen- Werkvoorbereider van evenementen

Education record

Education record

Practitioner, Business Nlp

Activities and Societies: 6x 3-daagse training, afgesloten met het certificaat voor NLP Practitioner.Business NLP, Practitioner. Een.

Bachelor’S Degree, Leisure Management, (Bachelor Of Business Administration)

Studiepakket: o.a. concept- en productontwikkeling, beleid en strategie, evenementenorganisatie, bedrijfsvoering, marketing & communicatie.

Beleids- En Organisatiewetenschappen

Propedeuse Beleids- en organisatiewetenschappen

High School, Gymnasium