Consultant et praticien du management des RH depuis plusieurs années, je me suis associé à la création du cabinet RIGHT PERFORMANCE. Pourquoi ? Pour aider les entreprises à mieux gérer et développer le principal actif stratégique qu’elles ont à leur portée pour relever leur performance et atteindre leur objectif : leur capital humain.En définissant le capital humain comme l’ensemble des connaissances et habiletés, des savoir-faire développés, des comportements , des contributions apportées par les employés et des compétences stratégiques d’une organisation, nos activités de conseil vont au-delà des questions traditionnelles de gestion des RH (recrutement, formation, gestion des effectifs, formation, etc.) dans la mesure où elles sont centrées sur la valeur ajoutée à créer par l’employé dans chacun de ses actes dans son activité.L’employé crée de la valeur à partir du moment où il va au-delà de ce pour quoi il est prévu de le rémunérer. Chaque fois qu’il résout un problème qui n’avait pas été prévu, chaque fois qu’il prend une initiative qui permet d’accélérer ou d’améliorer la prestation de service attendue, chaque fois qu’il optimise une partie des processus dans lesquels il est impliqué, il crée de la valeur.Destinée aux Dirigeants, aux DRH/RRH, aux responsables des Business Units, aux Managers de service et à l'ensemble des employés, notre offre s’articule autour de 6 activités majeures :- Gestion des compétences et des talents - Développement du leadership - Gestion du changement- Organisation de la fonction RH - Recrutement - Externalisation la fonction RHNotre démarche se construit autour de plusieurs étapes essentielles à la réussite de toute mission.Cerner définir et analyser les besoins de nos clients est l’étape cruciale pour le succès de nos interventions. Nous consacrons le temps nécessaire pour écouter et comprendre les différents enjeux stratégiques et des valeurs qui conditionneront le succès futur du projet.
