Me encargo de diseñar las estrategias para la transformación digital del modelo de negocio de transporte dentro de la organización, integrando sistemas para automatizar y mejorar la eficiencia de los procesos mediante herramientas BI con el fin de mejorar la calidad en la prestación del servicio a nuestros clientes.I have been in charge of designing strategies for the digital transformation of the transportation business model within the organization, integrating the different sistems to automate and improve the efficiency of processes through BI tools in order to improve the quality of service to our customers.

Diseñar, planificar, ejecutar, controlar y garantizar el alcance de los proyectos de transporte FTL, con el fin de mejorar la satisfacción de las partes interesadas.Design, plan, execute, monitor and ensure the scope of FTL transportation projects in order to improve stakeholder satisfaction.

FUNCIONES: Agregar valor a la organización al desafiar la efectividad de los procesos ya establecidos, con el fin de desarrollar procesos de mejora continua.LOGROS: Éxito en el liderazgo de la implementación del ERP SINCO SOFT, liderazgo activo en el proceso de certificación de ISO 9001, participación en la construcción y desarrollo de buenas practicas de abastecimiento para una nueva bodega de almacenamiento de aprox. 1000m^2, elaboración del proceso completo del pago de nomina de más de 150 empleados con el fin de dar cumplimiento y mejorar la efectividad, a su vez la consolidación de la información de las diferentes áreas para la elaboración de informes a la alta gerencia, entre otros proyectos.

FUNCIONES: Supervisar, coordinar y/o ejecutar todas las actividades inherentes a la administración de contratos que suscriba la empresa, principalmente en el sector de la construcción, comprendiendo la Estimación de costos, coordinación de la facturación y las cobranzas.LOGROS: Elaboración de diferentes análisis para la alta gerencia que permiten la toma de decisiones y la optimización de los recursos presupuestales.

FUNCIONES: Proporcionar múltiples soluciones drásticas de reducción de costos, al optimizar procesos administrativos y de producción.LOGROS: Implementación sistemas para mejorar la eficiencia en el trabajo y la revisión de todos los diferentes procesos administrativos del área de contratos y de presupuestos.

FUNCIONES: Planificar, y dirigir las actividades que se llevan a cabo en el departamento de compras, de acuerdo con las normas y legislación.Creación de modelos administrativos para el pago de nómina, formatos administrativos y operativos.LOGROS: Conseguir un análisis asertivo de los diferentes procesos en ejecución que permiten tomar acciones preventivas y correctivas de acuerdo con metodologías de 5S y TPM. Analisis P&G de los diferentes proyectos en ejecución.

FUNCIONES: Gestionar el Pilar de Administración Temprana de TPM, dando soporte tanto en el análisis como en el diseño de Proyectos de Ingeniería antes, durante y después de su ejecución, al igual que verificar y supervisar en campo la correcta ejecución de los mismos.LOGROS: Proyecto de Estandarización de formatos y requerimientos de OEE en el software BPRS, consistente en modificar la situación actual, a su vez los requerimientos necesarios para el sistema de medición automático.Costo Evitado aproximado = USD$200.000.Distribución en línea de producción, Diseño y Modelación 3D en piso, facilitando el análisis y elmejoramiento del sistema automático de Pick & Place.Inversión = USD$600.000.