Professeur à Audencia pour étudiants en MBA / Master / PGE / Bachelor :_MBA : Energy, Climate, Biodiversity, Multicapital Accounting / CSRD / Carbon accountability_Audencia Master Gaïa : Spreading Impact_Audencia PGE : Économie & Transition Énergétique_Audencia Bachelors : Energy Transition

Stalwart est un fonds d'investissement innovant, spécialisé dans la reprise et la transmission des PME. J'ai créé l'agence régionale, et réussi en quelques mois seulement à rencontrer tous les acteurs (CCI, CMA, CPME, cabinets d'affaires, CRA, ...) et à mettre en oeuvre mes 1er deals (entreprise à racheter + repreneur associé + financement), jusqu'à la LOI. J'ai cependant préféré arrêter mi-2023 car il devenait clair que l'économie allait ralentir et que ce n'était pas le bon moment de se lancer dans cette activité.

Codirigeant d'une start-up en hyper-croissance : +400% en 5 ans, CA de 600k à 2.4M€, EBITDA de 0 à 500k, et de 15 à 60 collaborateursMes fonctions : stratégie, gestion financière et opérationnelle, transformation digitale.Stratégie_Analyse du marché, veille réglementaire, plan de développement et mise en œuvre_Conduite du changement et transformation digitale, d'un cabinet de conseil vers une start-up de l'Edtech_Membre Ambition du Réseau Entreprendre Paris_Certification qualité QUALIOPI_Refonte de la marqueFinance - CFO_Management du back-office 5 personnes : Finance, RH, Admin, Service Client_Supervision comptabilité : analyse des coûts d’acquisition client par source_Contrôle de gestion_Gestion des Experts comptables et Commissaires aux Comptes_Fiscal: TVA, CIR/CII_Trésorerie : planification, prêts bancaire pour 380k (BNP, BPI, Caisse Epargne), impayés (300k en moyenne) et du recouvrement B2C et B2B_Obtention de 2 subventions pour 65k : TP'UP région IdF + PIA _Légal : création 3 entreprises + dissolution x2, augmentation de capital, nomination des CAC, création d'établissements secondaires...Opérationnel - COO & Growth Hacking_Modélisation des process, identification et résolution des bottlenecks_Set-up du CRM Hubspot : implication des équipes, automatisation et optimisation des process commerciaux (workflows, séquences d'email), intégration Zapier : webinar Livestorm, Google Form, landing pages_Stratégie d'inbound marketing : call-to-action, premium content, lead nurturing, autorépondeur..._Digital marketing : 10k€ / mois en pub Google, Facebook, Linkedin_Optimisation SEO : mots-clés stratégiques, création de contenu, maillage interne, optimisations techniques, mobile-friendliness, speedtest, Cloudflare _Google Data Studio pour data visualization et Business Intelligence BITech / CTO_Développement d'une appli métier en PHP, MySQL, Javascript, Bootstrap CSS_Site web en Wordpress_Google Workplace : Drive, Gmail, Calendar, Meet

_Sélectionné par l’incubateur Antropia de l’ESSEC_Gestion de A à Z d’une entreprise autour d’un concept innovant d’un multi-services pour familles_Obtention de 1M€ de financement en actions, prêt bancaire, obligations et crowdfunding_Gestion des 3 activités : restaurant kids friendly, garderie et salon de beauté_+100 parutions presse et TV, et obtenu 3 prix dont celui de l’entrepreneuriat social de l’ESCP_Réalisation de la stratégie de sortie, avec revente en décembre 2016

_Lancement de la 1ère monnaie locale en région Île-de-France_Obtention de financements : 80k€ en 6 mois_Elaboration des budgets, préparation des comptes annuels

_Analyse du marché turc de l’électricité et élaboration d’une stratégie de conquête sur 5 ans_Développement de centrales électriques : gaz, hydraulique, éolienne et solaire_Évaluations financières de 8 projets de centrales électriques, et élaboration d’offres de M&A

_Dirigeant d'ACTED en Irak : 8M$ de budget annuel, 380k bénéciaires_Supervision de projets humanitaires : distribution de nourriture et de NFI, microfinance, réhalibitation d'écoles et de stations de traitement d'eau, gestion de structures de santé _Gestion et recrutement des équipes : 120 salariés locaux et 5 expatriés_Recherche de financements : 3 nouveaux projets de 6M$ (USAID, WFP et Japanese MoFA) _Partenariat et coordination avec les agences des Nations-Unies et les autres ONG

_Responsable des départements Finance, RH, Administration, Logistique et Audit_Implémentation de nouvelles procédures en finance, contrôle de gestion et logistique_Préparation des budgets, rapports aux donateurs et réponse aux appels d'offres internationaux_Supervision de la comptabilité et des procédures

_Installation et paramétrage de l'ERP SAP pour la centrale électrique de Népoui (55MW)_Restructurer les processus de maintenance vers les meilleures pratiques_Gérer une équipe de 10 personnes pour créer des bases de données (procédures, équipements, pièces détachées..)_Effectuer des audits mensuels, créer des tableaux de bord et des outils de benchmarking