1er cabinet de conseil indépendant en transformation people & digital en régions, Willing intervient au croisement du conseil stratégique et du conseil en ingénierie en pilotant le déploiement de votre vision stratégique aux cotés de vos experts métiers.- Efficience organisationnelle et opérationnelle- Accompagnement au changement, communication projets- Expérience utilisateurs, collaborateurs, consommateurs, usagers- Conformité, contrôle, management des risques, continuité d’activité- Management des programmes et des projets

Co-fondateur de Spomo, une startup SporTech qui démocratise la capture du mouvement pour aider les sportifs à augmenter simplement leurs performances et leurs sensations

Acteur global de la transformation des organisations de Santé, WELIOM accompagne stratégiquement et opérationnellement l'ensemble des acteurs de santé privés et publics : Amélioration de l’« Expérience Patient » ; Gain en efficience et recentrage métier ; Transformation numérique du système de santé> Pilotage de l'activité : ~3M€ de CA, >20 consultants> Développement de nouveaux clients et nouvelles offres > Développement de la présence dans l’écosystème> Recrutement, accompagnement et management des consultants > Pilotage de missions> Pilotage d’un plan de transformation interne> Pilotage du Marketing et de la communication pour la société : 200k€ de budget et 3 collaborateurs

Création de l'activité conseil dans le Grand Ouest pour accompagner les dirigeants d'entreprises dans leur transformation digitale de l'idée à la réalité- Pilotage de l'activité- Développement commercial : > 1,5M€ de CA / an- Recrutement, accompagnement et management des consultants : > 10 consultants- Pilotage des missions

Lacroix City – Equipementier technologique à destination des collectivités – 650 pers - 90M€ de CAMembre du comité de direction en charge de> Piloter le plan de transformation de la filiale principale> Piloter le plan stratégique à 3 ans > Piloter le plan d'intégration d'une nouvelle société en Espagne > Mettre en place la centralisation de l’administration des ventes : organisation, recrutement et formation, refonte des process, développement d’un SI métier, externalisation de certains actes, …> Co-animer la mise en place du nouveau modèle commercial : segmentation client, canaux de vente, sectorisation, système de rémunération, plan de formation, …> Mettre en place et piloter un partenariat commercial stratégique post externalisation d’une activité> Créer et piloter une activité de gestion des réclamations clients

Pilotage de missions de conseil auprès de dirigeants : Management d’équipes, interface client, animation de comités de pilotageDomaines d'intervention : > Amélioration de la performance opérationnelle> Amélioration de l'expérience client> Elaboration et pilotage de plan de transformation> Etude d'opportunité et pilotage de lancement d'activitéSecteurs : télécoms, Collectivités Locales, industries de services, ...

Encadrement de missions : Management d’équipes, interface client, animation de comités de pilotageDéfinition et reengineering de process et d’organisationsPilotage de projet / PMOAMOA de projets SIParticipation active aux activités de développement du cabinet : Prospection, rédaction de propositions commerciales, présentations clients, suivi de la relation client, recrutement des consultants

Telemetris : Conseil en Gestion de la Relation Client Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans le cadre de la mise en place d’un Serveur Vocal Interactif pour la déclaration de sinistres d'une compagnie d’assurance

Gestion RH pour une population de ~200 personnes : Recrutement, formation, Gestion sociale, rémunérations, ...