IT-Staffing mit 93%-Matching durch unsere nijodex-Methode 🚀🚀𝐖𝐢𝐞?Alle aus unserem Team kommen aus der IT und nutzen unser bewährtes Playbook, um IT-Anforderungen genau schnell zu verstehen. 𝐏𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬20 Jahre Erfahrung im Staffing von IT-Experten und Umsetzung von hochspezialisierten Digitalisierungsprojekte, insbesondere im FSI & IT-Services-Umfeld.

𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧:- Cloud-Migration geschäftskritischer Workloads: Leitung der strategischen Überführung essentieller Unternehmensanwendungen in die Cloud, Stärkung unserer IT-Infrastruktur und Sicherung unserer zukunftsfähigen technologischen Basis.𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠:- Product Owner für CRM- und ERP-Systeme: Verantwortlich für die Steuerung und kontinuierliche Optimierung unserer Schlüsselsysteme, fokussiert auf die Synchronisation technischer Anforderungen mit Geschäftszielen, was zu gesteigerter Effizienz und verbesserten Geschäftsprozessen führte.- Konsolidierung von ERP-Systemen: Erfolgreiche Zusammenführung mehrerer CRM-Systeme während des laufenden Betriebs, Optimierung von Prozessen und Stärkung der Datenintegrität.𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠:- Aufbau der ACADEMY: Initierung der Entwicklung eines umfassenden Enablement-Programms, was die digitale Kompetenz der Mitarbeiter signifikant steigerte und die Innovationsrate des Unternehmens verdoppelte.- Einführung eines globalen Sharepoints: Entwicklung und Implementierung eines weltweiten Netzwerks zur Optimierung der internen Kommunikation und Zusammenarbeit, unterstützt durch ein ausgeklügeltes Berechtigungs- und Kommunikationskonzept.𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧:- Change Management bei Software-Einführungen: Implementierung erfolgreicher Change-Management-Strategien, die die Mitarbeiterakzeptanz erhöhten und zu einer deutlichen Steigerung der operativen Effizienz führten.- Leitung des Carve-Out einer Tochterfirma: Projektleitung für den Carve-Out-Prozess, Neugestaltung der IT-Infrastruktur und Sicherung der Datenmigration, was eine nahtlose Geschäftskontinuität gewährleistete und die Basis für das digitale Wachstum und die Unabhängigkeit der neuen Unternehmenseinheit schuf.

- Als Mitglied des Managementboards leitete ich die regionalen Geschäftseinheiten, spezialisiert auf die Vermittlung von IT-Freelancern, festangestellten Projektmitarbeitern und Direktvermittlungen, und navigierte sie durch herausfordernde Zeiten.- Ich initiierte und leitete bedeutende Transformationsprojekte, um die Organisationseinheiten neu zu strukturieren, was meine Fähigkeiten in der Anwendung unserer Methode stärkte.- Durch die Stärkung des Dienstleistungsgeschäfts konnten wir Großprojekte realisieren, was zu einem signifikanten Umsatzwachstum beitrug.- Erfolgreiche Konsolidierung von Kundenbeziehungen und Verdoppelung der Neukundengewinnung führten dazu, dass die Einheiten den angestrebten Wachstumspfad wieder erreichten.

- Ich spielte eine zentrale Rolle bei der Etablierung des neuen Sektors für festangestellten Projektmitarbeitern. Dabei nutzte ich mein umfangreiches Netzwerk, um den Sektor erfolgreich zu entwickeln und zu expandieren.- Übernahm die direkte Führung und wies neue Mitarbeiter schnell und effektiv in die nijodex-Methode ein.- Leitete die Geschäftsentwicklung mit dem Fokus auf den Abschluss neuer Rahmenverträge und die Diversifizierung des Kundenportfolios.- Gemeinsam mit den Teams entwickelte ich neue Strategien für die Marktdurchdringung, die es uns ermöglichten, den Umsatz unter meiner Verantwortung zu verdoppeln.- Implementierte agile Vorgehensweisen, um Herausforderungen zu bewältigen und ein kontinuierliches Wachstum zu sichern.

- Bei HAYS konnte ich mein Unternehmenswissen erweitern und in den Aufbau eines neuen Teams für Arbeitnehmerüberlassung und Direktvermittlung einbringen.- Erfolgreich baute ich ein spezialisiertes Team auf und führte es zu signifikantem Umsatzwachstum. Durch gezielte Schulungen und die Stärkung der Verhandlungsfähigkeiten erreichten wir Durchbrüche bei mehreren wichtigen Rahmenvertragsverhandlungen.- Unter meiner Leitung generierte das Team einen Umsatz in siebenstelliger Höhe und betreute gleichzeitig eine zweistellige Anzahl externer Fachexperten.- Bewies eine ausgezeichnete Erfolgsbilanz bei der Steuerung erfolgreicher Ergebnisse und lieferte außergewöhnliche Resultate durch strategisches Management und effektive Teamführung.

- Bei Amadeus FiRe erwarb ich grundlegende Expertise und beherrschte schnell die Werkzeuge des Zeitarbeitssektors. Diese Fähigkeiten nutzte ich effektiv, um den neu geschaffenen Sektor für Banking aufzubauen.- Durch meine bankbezogene Ausbildung gelang es mir, auf Augenhöhe mit dem mittleren Management in der IT-Welt zu kommunizieren und wichtige Geschäftsbeziehungen zu etablieren. Dies förderte den Aufbau eines umfangreichen Kandidaten- und Kundenstamms.- Profitierte von einem fehlertoleranten Team und intelligenten Führungskräften, was mir ermöglichte, aus Fehlern zu lernen und Best Practices mit Kollegen zu teilen.- Gemeinsam mit Spezialisten aus dem IT-Bereich trieb ich das Wachstum voran, erweiterte den Bereich stetig und konnte so den Sektor umfassend ausbauen.