Supervisão do Time de Manutenção em 4 linhas fabris;Responsável pelo Planejamento de Manutenção Preventiva;Atendimento a clientes internos;Projetos para Aumento de Eficiência; Redução de Custos e riscos em Segurança patrimonial e pessoas.

Responsável pelas setores de produção, manutenção e qualidade.Administração do custo fabril sob o orçamento planejado.Analise e execução do planejamento estratégico das áreas fabris.Visitas a Clientes e Fornecedores com objetivo de assistência técnica e otimização das necessidades e recursos.

Atualmente atuando como Coordenador Coorporativo Industrial, responsável pela Gestão Industrial de duas empresas do Grupo Metalbasa - GMM Embalagens Industriais S/A com sede no Rio de Janeiro e Metalbasa – Metalúrgica da Bahia com sede na Bahia. Empresa do ramo de embalagens metálicas com market share de 20% do mercado brasileiro.Coorporativo das duas unidades fabris do Grupo, com quadro funcional de 72 colaboradores entre as áreas de produção, manutenção e qualidade.• Realizando a gestão das pessoas de forma constante e sistemática utilizando ferramentas como o Feedback, Avaliação de Desempenho, sistema de reconhecimento. • Planejamento Estratégico: definição do programa de três anos, definição do negócio, acompanhamento das metas e etapas conforme cronograma de execução.• Trabalho de redução de custo na ordem de R$ 360.000 / Ano concluído em 2012 em modelo de gestão e otimização de tempos e processos.• Implementação da rotina de manutenção preventiva e administração da manutenção para disponibilização de tempo útil ao operacional com liberação de 10 horas mês.• Programa de custos e investimentos, parametrização e otimização.• Padronização das atividades entre as duas unidades fabris com intuito de organização, melhorespraticas, e intercambio para otimização dos processos.• Melhoria continua através de analise critica dos processos com objetivo de aumento de produtividade e redução de perdas. • Analise Critica dos orçamentos mensais de custos fabris.

• Com esse desafio além da área qualidade passei a ficar responsável, pela área de Produção e de manutenção. Realizando a gestão dos processos, estrutura e pessoas da área industrial com quadro funcional de 47 colaboradores entre as áreas de produção, manutenção e qualidade.• Gerente de Projetos no trabalho “GMM 100.000” em 2010 onde alavancou volume fabril de 60.000 para 100000 unidades utilizado o PMBOK como referencia nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.• Desenvolvimento de mecanismos para aumento da produtividade com menor custo.• Controle e acompanhamento intensivo dos custos, visando ampliar os resultados para organização.• Responsável pela implantação PIT – Programa de Intercâmbio Técnico, planejamento anual que com visitas periódicas aos clientes, proporcionando estreitar a relação com os clientes, bem como resolver questões técnicas.

• Responsável por todos os processos para implantação da ISO 9001 na GMM Embalagens, conquistando a certificação sem nenhuma não conformidade.• Realizando a Gestão de Pessoas com quadro funcional de 5 colaboradores entre as áreas de qualidade e laboratório.• Representante da Direção do sistema da qualidade• Responsável pela implantação e manutenção pelas reuniões de analise critica da direção. • Responsável pela implantação e manutenção das reuniões de item de controle, visando acompanhar e controlar os indicadores de cada área, gerando plano de ações para possíveis desvios.• Emissão, analise e fechamento dos relatórios de não conformidade.• Manual da Qualidade, Politica da qualidade, entrada e saída de processos e procedimentos gerenciais, operacionais, métodos analíticos, especificação de matéria prima e especificação de produto em processo e acabado.• Analise e gerenciamento dos processos e requisitos dos clientes.• Visita a fornecedores para homologação junto a empresa.• Visita a Clientes preventivamente para conhecer requisitos implícitos e corretivamente para follow-up de ações acordadas entre as partes.• Multiplicador de treinamentos na Organização• Gestor responsável pela implementação e manutenção do processo de Homologação de Produtos Perigoso conforme a resolução NORMAM 05 (DPC da Marinha do Brasil) e ANTT 420/04(INMETRO)

• Multiplicador de rotinas e processos e projetos.• Mantenedor do sistema integrado da qualidade• Indicadores de desempenho e treinamentos. • Multiplicador dos módulos SAP-R3 abaixo para mais de 300 pessoas: Módulo Production Program (PP) / Módulo Quality Manament (QM)