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Argentina

Gran Buenos Aires, Argentina

Argentina

- Conducción de los Centro de Operaciones Logísticas de secos, congelados y panificados.- Manejo de P&L del área de Supply Chain.- Relaciones sindicales.- A cargo de 1200 personas.- Contratación de empresas.- Garantizar que se otorgue el mejor servicio.- Interacción con sucursales en toda la Argentina.

Argentina

- Manejo de P&L- Contratación de empresas, garantizar que se otorgue el mejor servicio, con el objetivo de poseer una red de abastecimiento robusta y eficiente en todo el país.- Interacción con sucursales en toda la Argentina.- Reporte a USA

Argentina

- Desarrollar la propuesta comercial, el lay out y el Rent Income mix para Galerías Comerciales y Otras Propuestas de Servicios Complementarias para las nuevas aperturas y remodels de tiendas abiertas.- Liderar y coordinar equipos multidisciplinarlos para el desarrollo de nuevos formatos de tiendas de WM, presentar Business plan y growth plan y conseguir las aprobaciones de los mismos en los comités de Argentina y USA.- Gerenciar el desarrollo de grandes proyectos comerciales en los predios de WMT, la búsqueda y negociaciones con grandes inversiones inmobiliarios para la concreción de dichos desarrollos (shopping Centers / Grandes cajas comerciales / etc.)- Liderar la ejecucion del plan de desarrollo del nuevo formato SPM. - Elaborar y controlar los Planes de Negocio para el área, incluyendo proyecciones financieras, las estrategias comercial y de marketing, la estrategia operacional; a partir de los ingresos generados por Rent Income y Nuevos Negocios.- Supervisar la comercialización, la ejecucion y la Administración del negocio de Galerías Comerciales de WMA garantizando el cumplimiento de los planes definidos.

Argentina

- Desarrollar y Administrar alianzas estratégicas con Retailers, Entidades Bancarias, Estaciones de servicio, Entretenimientos, telefonia etc etc (ej: Coppel, Dash, Personal, Telefonica)- Definicion del Tenant Mix de las tiendas propias de la cadena, con foco en ofrecer al consumidor el concepto de “One Stop Shopping”.- Administrar y aprobar las negociaciones por la explotacion de espacios publicitarios dentro y fuera de las tiendas WMT.- Liderar y Coordinar el desarrollo de nuevos formatos de tiendas WMT, presentar el Growth plan y conseguir las las aprobaciones del mismo en los comites de locales y de la casa matriz. - Asistir en el analisis y procesos de Due Diligence para la adquisicion de cadenas chicas y mediana.- Responsable de elaborar reportes para el Directorio local, y para la oficina regional y la casa matriz basada en Bentonville.Logros: San Justo Shopping (inversión U$D25M); Paraná Shopping (inversión U$D7M); Shopping San Juan (inversion U$D7M); Shopping Mendoza Guaymallén (inversion U$D5M). Proyecto de Viviendas en Cordoba (inversión U$D4M).

Arkansas, Estados Unidos

- Desarrollo de nuevos líderes para una vision mas amplia de Negocio; en áreas como Store Operations, Real Estate.- Soporte a todos los paises de WMT internacional.- Analizar los planes de expansión de los mercados, contemplando ROI de los mismos.

- Tuve a mi cargo 30 empleados del sector, incluyendo 2 supervisores y 2 team leaders.- Era responsable de la distribución de mercaderías generales y perecederos. - Tenía a mi cargo la optimización del Freight Factor con los Transportistas.- Era responsable del control de Gastos del Área, monitoreando salarios, horas extras y personal temporario, con foco en la maximización de márgenes del área.- Llevaba a cabo la negociación con diferentes empresas de transporte.- Controlaba el P&L, para asegurar el cumplimiento y superación del plan anual del área Logistica.- Llevaba a cabo la revisión diaria de los KPI´S (Key Performance Indicators) del area.

- Era el responsable funcional de 60 empleados, incluyendo 2 supervisores y 2 team leaders.- Tenía a mi cargo la gestión de inventarios y la planificación de pedidos.- Fui responsable de la gestión de costos de área.- Tuve a mi cargo el control de distribución de mercadería a través del Carrousels. - Controlé el P&L del sector, logrando maximizar los beneficios del sector. - Revisé diariamente de los KPI´S del sector.- Coordiné el Training Program para el Management de Home Office y para los responsables de Operaciones. - Fui miembro del International Support Team, bajo el rol de Coordinador del start-up del Centro de Distribución de Mexico (Guadalajara); cuyo objetivo principal fue capacitar al Management mexicano y dejar en funcionamiento el Centro de Distribución.

- Fui el responsable de un equipo de 15 empleados, teniendo como misión la optimización del in- stock de la Cía., y la planificación junto a Reabastecimiento del programa de Ítems “PTL”.- Coordinar el proceso de la mercaderia importada y su debido flujo hacia las tiendas. - Tenía a mi cargo la revisión diaria de los KPI´S del sector.

- Fui responsable del departamento de ventas, reportándome un plantel de 32 vendedores.- Tenía a mi cargo el desarrollo de estrategias de ventas y el armado del forecast mensual y anual.- Negociación de nuevos puntos puntos de venta estratégicos.

Pdg (Programa De Desarrollo Gerencial)

Licenciatura En Marketing

Activities and Societies: Golf, Running, Rugby

Education record

Walton Institute, Buenos Aires – May 2011 Mentoring Program (Walmart Argentina, Buenos Aires, 2006-2007) Leadership - Fundamentos de.