Passionné par la technique depuis l'enfance, je pensais me destiner à une carrière dans la microtechnique après avoir terminé l'école d'ingénieur au Locle. La finance, l'économie et le management ne m'intéressait pas plus que cela et pourtant...Engagé à l'institut de Microtechnique à Neuchâtel (IMT) dans le groupe du professeur De Rooij, j'ai activement collaboré à la mise au point d'un capteur de très petit débit. Avec mes collègues, nous avons rapidement mesuré le potentiel d'un tel appareil et avons décidé de créer notre propre startup dans le but de commercialiser la technologie. Seyonic SA était né! J'ai adoré ces années startup, ce sentiment d'être en permanence au four et au moulin. Quatre ans plus tard, le besoin d'explorer l'industrie me pousse à vendre mes actions et à frapper à la porte de Ceramaret ou je suis engagé comme responsable de projet pour la mise en place de Solidworks. A cette époque, on développait encore à la planche à dessin. Puis tout s'accélère. Je gravis les échelons à l'interne. Je deviens responsable du bureau des méthodes avec ma première petite équipe de deux personnes, puis responsable du système de management (membre de la direction), Martin Knechtli, alors propriétaire et directeur de l'entreprise souhaite prendre sa retraite opérationnelle et me confie la direction général de l'entreprise. Pour cela, je me forme à la finance et à la direction d'entreprise (EMBA). après trois ans, Martin Knechtli décide de vendre Ceramaret (~200 collaborateurs) à Kowema, un investisseur Suisse. Je participe à la Due Diligence pour la vente, un épisode de ma vie professionnel particulièrement intéressant.Après 15 années chez Ceramaret, je ressens le besoin d'un autre défi professionnel. Après la Startup et la PME, c'est au tour de la grande entreprise de m'ouvrir ses portes. J'entre à la Manufacture des Montres Rolex SA à Bienne pour, dans un premier temps, m'occuper de finaliser un grand projet d'organisation (lean, mise en ligne, organisation) dans le département Fournitures (production de composants pour le mouvement horloger), puis comme fondé de pouvoir au département qualité où je m'occupe de projets d'entreprise (Make or Buy, système management, matières premières, tableau de bord direction,...). En 2022, le groupe me propose de prendre la direction générale de La Pierrette SA, PME de plus de 180 personnes pour succéder à Jean-Paul Dall'Aqua qui prend sa retraite. 2023 et 2024 sont des années records pour La Pierrette qui compte à ce jour plus de 260 collaborateurs.Voici où j'en suis, la suite est à écrire !