Directeur Financier, intervenant en mission ou en temps partagé dans l'amélioration du pilotage, l'optimisation de la trésorerie, l'accompagnement dans la migration digitale.Visitez notre site pour en savoir plus : www.solutionsDAF.com

-Accompagnement, Conseil d'Entreprises dans le développement de réseau de distribution intégré ou/et sous franchise. Secteur de prédilection: Automobile, équipement de la maison, Bâtiment, Développement durable, PAP luxe- Formation : marketing (ENSIIE) , lancement de marque (CNAM), négociation commerciale, (Commerce International (EIML), gestion de projets(ESIEE), Management des Ressources Humaines (EMLV) - Faculté d'Evry), Politique de Distribution (Faculté d'Evry)

Réseau de jardinerie sous franchise Définition et mise en œuvre de la stratégie à 5 ansRelance du développement - Évolution du concept,- Achats de jardineries, - Création de nouveaux points de vente, Restructuration financière: - Renforcement des fonds propres- Endettement LTMarketing:- Lancement et refonte d'univers: pépinière, décoration, loisirs créatifs- Définition nouvelle image, nouvelle dynamique de l'animation des magasins Management:- Stabilité de l'équipe (versus 25% mouvements sur 2008)- Mobilisation sur les dossiers transversaux

1 - Gestion du Réseau de centre autos sous franchise: 140 points de vente, CA 205 millions €, 3ème enseigne nationale- Définition et mise en oeuvre du plan stratégique à 5 ans- Lancement d'une nouvelle enseigne: Refonte du concept, définition de l'image et création de la marque, - Création du site e-commerce: mooveo.fr- Développement du réseau : 150 en 2007 dont 10 créations en 2007- Restructuration commerciale & financière des 10 PDV intégrés: CA +12% - 80% à l'équilibre en 2ème année- Définition du schéma directeur de la supply chain2 - Centrale d'achats des produits automobiles pour toutes les enseignes du Groupement : CA 120 millions €- Négociation des contrats annuels- Développement et refonte de gammes distributeur dont ENERGAZ, ECAUTO POWER, ASPHALT

Centrale coopérative d'achats de pièces détachées automobile , sous statut coopératif, poids d'achats de 130 millions €, 3ème enseigne nationale - Réorganisation de la plate-forme logistique- Création d'un label de fidélisation aux grossistes : Lancement d'une enseigne de garagistes & carrosseries: PRECISIUM (Signalétique &contenu)

Société holding d'un groupe de 12 PME/PMI dans l'Industrie métallurgique, la sous-traitance d'Air Liquide, l'Ingéniérie informatique de santé, le traitement de déchets, le négoce de câbles.CA 23M€, 150 collaborateursRationalisation des structures administratives & financières, Audit d'entreprises à l'occasion de rachats

Négoce de composants électroniques, câbles & fabrication de cordons informatiques, gestion de la fonction achats d'industriels : CA 1.5 M € Créateur et dirigeant d'entreprise