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Guarulhos

Ainda na posição de Procurement Strategy & Enablement desenvolvi e implementei, em conjunto com a área de Qualidade, os Indicadores de Qualidade de Performance de Fornecedores, incorporando o conceito “Grow, Fix and Exit”. O processo contou com a criação de novos indicadores, criação e divulgação do Manual de Qualidade de Fornecedores, criação de modelo de.

Guarulhos

• Na posição de Procurement Strategy & Enablement – América Latina possuo como responsabilidades e funções:
• Implementar e prover suporte para projetos de melhoria na área de Procurement América Latina, de forma a encontrar soluções que acelerem o crescimento dos negócios, sendo exemplos de projetos bem sucedidos.
• Implementar procedimentos, treinamentos, processos de melhoria, bem como recepcionar auditorias internas e externas no setor de Procurement, para a manutenção das normas de Qualidade.
• Implementar as políticas globais de Procurement, além de assegurar o cumprimento das diretrizes do processo de B/RRP (Buy, Release, Receive and Pay) e das exigências de Controles Internos e SOX.
• Implementar e apoiar, em conjunto com o time global, o desenvolvimento de KPI´s (Key Performance Indicators) eficazes na organização de Procurement da América Latina.

Guarulhos

• Responsável por uma carteira de compras de aproximadamente US$ 30 milhões a qual engloba a compra de serviços e materiais auxiliares de produção relativos às commodities: Packaging, Logistics, Professional Services.
• Responsável pelo gerenciamento de contratos de serviços em geral, processo este que inclui a negociação, formalização, manutenção e administração dos contratos.
• Executei atividades relacionadas à compras, tais como: negociações nacionais e internacionais, desenvolvimento de novos fornecedores, homologação de novos produtos e acompanhamento de entregas.
• Participei da implementação do catálogo SOX – Lei Sarbanes-Oxley na área de Procurement. A criação da Lei Sarbanes-Oxley foi um ato do governo americano para proteger os investidores, melhorando a precisão e.
• Coordenei e implementei o processo de B/RRP (Buy, Release, Receive and Pay) na unidade da DuPont de Guarulhos, o qual visa a melhoria contínua do processo de compras, desde a aquisição do material e/ou serviço até a.
• Implementei, por meio da metodologia 6 Sigma, dois projetos sendo eles: redução de lead-time de fechamento de pedido de compras e homologação de novo fornecedor para a prestação de serviços de co-processamento de.

Guarulhos

• Coordenei o serviço terceirizado da Renner DuPont na área de Exportação.
• Executei atividades relacionadas à exportação, tais como: emissão de documentos de exportação (Commercial Invoice, Packing List, Registros de Exportação, etc).
• Realizei o acompanhamento do processo de exportação, desde a coleta e embarque das mercadorias, até a finalização do processo de desembaraço aduaneiro.
• Emissão dos indicadores (metrics) de desempenho do serviço de exportação.