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Guarulhos

Ainda na posição de Procurement Strategy & Enablement desenvolvi e implementei, em conjunto com a área de Qualidade, os Indicadores de Qualidade de Performance de Fornecedores, incorporando o conceito “Grow, Fix and Exit”. O processo contou com a criação de novos indicadores, criação e divulgação do Manual de Qualidade de Fornecedores, criação de modelo de divulgação dos Indicadores aos fornecedores bem como realização de Workshop com os principais 20 fornecedores para apresentação do programa. Em 2017 o programa “Indicadores de Qualidade de Performance de Fornecedores” foi revisado de forma a refletir as novas exigências da Norma IATF 16949:2016.Além da atribuição acima mencionada, assumi em 2018 o cargo de Coordenadora Administrativa, sendo responsável pelo desenvolvimento e implementação do time de Service Center no Brasil, o qual tem por objetivo apoiar a área de Procurement através da realização de atividades operacionais, como por exemplo:- Criação de Pedidos de Compra- Cotação de preços- Resolução de problemas na portaria- Criação e atualização de cadastro de FornecedoresImplementei as métricas de Recebimento, a fim de identificar os maiores problemas no momento da entrega de mercadorias e atuar, em conjunto com a área de Procurement, para eliminá-los. Atualmente, realizo em conjunto com a liderança Américas, a integração das atividades executadas pelo time do Brasil, de forma a promover o alinhamento e padronização das mesmas, objetivando a criação do “Service Center Américas”.

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Na posição de Procurement Strategy & Enablement – América Latina possuo como responsabilidades e funções:• Implementar e prover suporte para projetos de melhoria na área de Procurement América Latina, de forma a encontrar soluções que acelerem o crescimento dos negócios, sendo exemplos de projetos bem sucedidos:- Implementação global do sistema Ariba , sendo responsável pelos módulos SIM – Supplier Information Management e SPM – Supplier Performance Management. - Criação e implementação do processo de Lead Buyer na região da América Latina. - “Pedido Automático”: redução da carga transacional, através da emissão de pedidos de compras automáticos, pelo próprio requisitante da mercadoria e/ou serviço.- “Folha de Serviços”: realização de todo o processo de compra, liberação de Notas Fiscais e pagamento através do módulo de serviços do SAP- “Bom dia Comprador e Bom dia Planejador”: criação de transações específicas para a realização do processo de planejamento e compras de matérias-primas e embalagens.• Implementar procedimentos, treinamentos, processos de melhoria, bem como recepcionar auditorias internas e externas no setor de Procurement, para a manutenção das normas de Qualidade. • Implementar as políticas globais de Procurement, além de assegurar o cumprimento das diretrizes do processo de B/RRP (Buy, Release, Receive and Pay) e das exigências de Controles Internos e SOX.• Implementar e apoiar, em conjunto com o time global, o desenvolvimento de KPI´s (Key Performance Indicators) eficazes na organização de Procurement da América Latina.

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• Responsável por uma carteira de compras de aproximadamente US$ 30 milhões a qual engloba a compra de serviços e materiais auxiliares de produção relativos às commodities: Packaging, Logistics, Professional Services, Facilities, Toll Manufacturing, Environmental Services e Maintenance. • Responsável pelo gerenciamento de contratos de serviços em geral, processo este que inclui a negociação, formalização, manutenção e administração dos contratos.• Executei atividades relacionadas à compras, tais como: negociações nacionais e internacionais, desenvolvimento de novos fornecedores, homologação de novos produtos e acompanhamento de entregas. • Participei da implementação do catálogo SOX – Lei Sarbanes-Oxley na área de Procurement. A criação da Lei Sarbanes-Oxley foi um ato do governo americano para proteger os investidores, melhorando a precisão e confiabilidade das divulgações corporativas.• Coordenei e implementei o processo de B/RRP (Buy, Release, Receive and Pay) na unidade da DuPont de Guarulhos, o qual visa a melhoria contínua do processo de compras, desde a aquisição do material e/ou serviço até a realização do pagamento.• Implementei, por meio da metodologia 6 Sigma, dois projetos sendo eles: redução de lead-time de fechamento de pedido de compras e homologação de novo fornecedor para a prestação de serviços de co-processamento de resíduos no cliente Mitsubishi, projetos estes que suportaram uma melhoria na Cadeia de Suprimentos.

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• Coordenei o serviço terceirizado da Renner DuPont na área de Exportação.• Executei atividades relacionadas à exportação, tais como: emissão de documentos de exportação (Commercial Invoice, Packing List, Registros de Exportação, etc). • Realizei o acompanhamento do processo de exportação, desde a coleta e embarque das mercadorias, até a finalização do processo de desembaraço aduaneiro. • Emissão dos indicadores (metrics) de desempenho do serviço de exportação.