- Desarrollo de estrategia de expansión. - Implementación de la expansión. Primera etapa, apertura de 6 delegaciones. Con un equipo de 6 Técnicos en las Delegaciones de Asturias, Alicante, Murcia, Valencia, Valladolid y Zaragoza.

• Coordinación de actividades académicas y servicio de alumnos de Másters fulltime y Executive en las áreas de: Finanzas, Finanzas Cuantitativas y Data Science & Big Data.• Lidero el proceso de admisión de candidatos a másters.• Diseño y control de políticas y procedimientos de calidad.• Definición de las características del producto y nivel de servicio. • Responsable del P&L de postgrados.• Encargada de la oficialidad del Máster Universitario. • Carreer Services: implementación de nuevos servicios y mejora de soluciones existentes para el impulso de la carrera profesional de alumnos y exalumnos, a través de: portal de empleo, foro de empresas (Afi4Talent), eBook, etc.• Mejora en los servicios y oferta formativa de Másters. • Plan de mejora de seguimiento de prácticas profesionales.• Búsqueda y gestión de becas con empresas de primera nivel y fundaciones (Fundación Carolina, Fundación Afi).• Responsable del lanzamiento y coordinación de programas de formación:o Programas de Desarrollo Directivo a nivel nacional e internacionalo Cursos de verano (un total de 6 cursos)o Curso preparatorio CFA (niveles I, II, III)• Desarrollo Internacional: responsable del lanzamiento de la sede en México junto con la Dirección de la Escuela, para lo cual conseguí y negocié convenios y me apoyé en acuerdos existentes con socios estratégicos: ABM, EBM, UP.

• Comercialicé y estructuré: o programas de formación executive en Finanzas Corporativas, Instrumentos Financieros, Data Science & Big Datao cursos preparatorios a CFA y CAIA, y Programas Experto en Dirección Financiera y en Instrumentos Derivados• Lideré la relación con empresas y entidades financieras de primera línea para la estructuración y venta de programas a formativos a medida (en finanzas y big data).• Ponente en cursos de finanzas: análisis financiero, valoración de empresas, Project Finance, ...

• Desarrollo de relación comercial con nuevos clientes • Elaboré plan de negocios y asesoramiento para nuevos formatos de empresas financieras y digitales (Fintech) • Impartí clases de análisis financiero, evaluación de proyectos de inversión y valoración de empresas• Publiqué artículo “La retribución de las energías renovables: retos e incertidumbres”, en Funcas en marzo, junto a socio de Afi

• Definición de estrategia de posicionamiento de marca, incluido branding, imagen, y posicionamiento en redes sociales. • Responsable de elaboración de estrategia y modelo comercial, incluyendo: identificación de segmentos de clientes, definición de campañas de captación de clientes y de inmuebles

• • Fundé empresa minorista de ropa y complementos, con el objetivo de crear una nueva experiencia de compra enfocada en la mujer actual.• Desarrollé el modelo comercial y testé el concepto en una boutique en Barrio Salamanca.• Responsable de gestión financiera, diseñé procesos de seguimiento, para facilitar la toma de decisiones estratégicas. • Principales logros:o Alcancé Break-Even a los 1,5 años de apertura, en entorno de fuerte caída de ventas minoristas en España (20%).o Galardonada con Premio Dedal de Oro 2014 (en su categoría de “espacio de moda”).

• Originé y estructuré proyectos internacionales de financiación sin recurso para la construcción de plantas de generación eléctrica (€10M - €250MM).• Apoyé a la internacionalización del alcance del equipo, presentando nuevas oportunidades fuera de España ante Comité de Riesgos, para lo cual analicé y defendí sus marcos regulatorios, riesgos y beneficios.• Responsabilidad integral de la estructuración de financiación sin recurso, incluyendo: elaboración de modelo económico-financiero, análisis y defensa del proyecto ante Comité de Riesgos, coordinación de la Due Diligence (mercado, técnica, legal, de recurso, de modelos, de seguros, etc.), negociación de condiciones y contratos de financiación, construcción y operación, fijación de tipos de cambio y de interés.• Logros principales: estructuración financiación para la expansión de Canaport (Repsol).

• Originé y estructuré financiación sin recurso (€10M - €500MM) para proyectos de construcción de plantas de generación eléctrica renovable tales como minicentrales, parques eólicos, termosolares, fotovoltaicas. • Estructuré proyectos en diversos países fuera de España, sujetos a marcos regulatorios diversos (EE.UU. y Europa); y diseñé estructuras de financiación para la financiación de nuevas tecnologías que nunca antes se habían financiado sin recurso, lo cual resultó en los siguientes principales logros: - Lideré club deal de la primera planta termosolar en ser financiada sin recurso “Nevada Solar One” (Acciona, California, USA) -US$130MM. - Lideré equipo especializado en financiación de proyectos de energías solares (+20 proyectos en cartera y un flujo constante de entrada de nuevos proyectos).

• Elaboré modelo de valoración de las principales empresas del sector eléctrico español, para clientes internos y externos del Banco Santander.• Proyecté resultados cuatrimestrales de empresas eléctricas líderes en España, para su publicación por parte de Banco Santander.

• Responsable de relación comercial con una cartera de grandes empresas (€150MM). • Realicé análisis crediticio para autorización de límites en Casa Matriz (Londres)• Negocié y gestioné todo tipo de productos de financiación y de cash management. • Incrementé ingresos con clientes existentes en 35%, a través de incremento de servicios ofrecidos.• Conseguí comenzar relación comercial con empresas de primera línea (financiación por €115MM).• Elaboré plan anual de marketing y presupuesto 2004-08.

Analista de Créditos - Banca Corporativa (Telecoms, Real Estate, Government, otros):• Analicé comportamiento de la industria de Telecomunicaciones y Medios (cafetera en 2001 US$ 730MM) y realicé valuación de empresas • Participé en estructuración de préstamos. Controlé créditos morosos como consecuencia de la devaluación del Peso Argentino. • Apoyé en su análisis crediticio al equipo de Gobierno (cartera ‘01 US$80MM) y Bienes Raíces (US$130MM), mientras que mi rol principal seguía siendo analista del equipo de Medios y Comunicaciones.. Seleccionada para apoyar la sucursal del banco en Perú durante 3 meses, en momentos de alta rotación de analistas, para realizar análisis crediticios y entrenar a nuevos analistas en políticas crediticias, procesos de autorización y análisis de créditos