Formación mentalidad y coaching grupal de emprendedores que tienen una ilusión loca de sacar sus proyectos digitales adelante y triunfar en sus sueños

Programas de gestión del tiempo y del estrés para Securitas, Airbus

Procesos de coaching en los Programas para la Dirección de Mujeres con Alto Potencial y Liderazgo a nivel Nacional, para el Gobierno de Aragón, Programa de Desarrollo para Mujeres Directivas - Talentia 360º, INAP y Gestión Farmacia Comunitaria. Coaching grupal TALENTIA 360º. Programa de Desarrollo Profesional y Liderazgo desde 2021Policía Nacional, Guardia Civil, Acciona, Serveo, Ferrovial, SACYR, FCC son algunas de los organismos / empresas que confían en estos programas de… Show more Procesos de coaching en los Programas para la Dirección de Mujeres con Alto Potencial y Liderazgo a nivel Nacional, para el Gobierno de Aragón, Programa de Desarrollo para Mujeres Directivas - Talentia 360º, INAP y Gestión Farmacia Comunitaria. Coaching grupal TALENTIA 360º. Programa de Desarrollo Profesional y Liderazgo desde 2021Policía Nacional, Guardia Civil, Acciona, Serveo, Ferrovial, SACYR, FCC son algunas de los organismos / empresas que confían en estos programas de Coaching para desarrollar las habilidades directivas Show less

Coordinadora académica de PNL desde julio 2021 (Practitioner, Master Practitioner y Trainer por Meta International). Coordinación y gestión de equipos de hasta 18 tutores para programas de 250-300 alumnosFormadora del Practitioner de PNL en el Máster de Coaching (presencial y online) y del Practitioner y Master de PNL junto a Frank Pucelik y Enrique Jurado.Tutorización de alumnos de programas de coaching y PNL (Practitioner, Master Practitioner y Trainer), asistencia y explicación de… Show more Coordinadora académica de PNL desde julio 2021 (Practitioner, Master Practitioner y Trainer por Meta International). Coordinación y gestión de equipos de hasta 18 tutores para programas de 250-300 alumnosFormadora del Practitioner de PNL en el Máster de Coaching (presencial y online) y del Practitioner y Master de PNL junto a Frank Pucelik y Enrique Jurado.Tutorización de alumnos de programas de coaching y PNL (Practitioner, Master Practitioner y Trainer), asistencia y explicación de las dinámicasRealización y evaluación de las pruebas finales PNLSesiones adicionales de PNL para asentar los conocimientos adquiridos y sesiones de coaching. Motivación y seguimiento del alumnado Show less

Procesos de coaching ejecutivo, de equipos y personal utilizando técnicas de inteligencia emocional, programación neurolingüística y mindfulness. Aquello que el cliente requiera para sacar a la luz todo su potencial y conseguir el objetivo marcado para que en su vida prime una sensación de bienestar.www.eljardindescubierto.comCoaching ejecutivo:Posibles Objetivos profesionales:-Fomentar tu Liderazgo-Mejorar tu comunicación (escucha, asertividad… Show more Procesos de coaching ejecutivo, de equipos y personal utilizando técnicas de inteligencia emocional, programación neurolingüística y mindfulness. Aquello que el cliente requiera para sacar a la luz todo su potencial y conseguir el objetivo marcado para que en su vida prime una sensación de bienestar.www.eljardindescubierto.comCoaching ejecutivo:Posibles Objetivos profesionales:-Fomentar tu Liderazgo-Mejorar tu comunicación (escucha, asertividad, influencia,…)-Aprender a gestionar los cambios-Mejorar en la dirección y gestión de equipos-Resolución de posibles conflictos-Gestionar tu tiempo más eficazmente y por ende, el estrés asociado al puesto-Fomentar habilidades de negociación-Redescubrir tu conexión motivacional con la empresa mejorando así tu grado de satisfacción laboralDurante el proceso hacia tus objetivos profesionales tanto tú como la organización conseguiréis logros como:Beneficios para la persona:• Desarrollar las capacidades y fortalezas personales y profesionales.• Ganar en eficiencia y disfrutar más las cosas.• Tomar decisiones con conciencia, conocimiento, argumentos y valores.• Aumentar la confianza en uno mismo.• Arriesgar por lo que quieresBeneficios para la organización:• Consolidar con rapidez y eficacia nuevas promociones o cambios de asignación.• Potenciar la fidelización del talento interno.• Integrar metodología que multiplica las capacidades de las personas.• Innovar en procesos o modelos de gestión.• Potenciar resultados de negocioProgramas de desarrollo profesional individuales o de grupo adaptados a las necesidades de la empresa:Cada problema presenta una solución. Por ese motivo creamos programas formativos siguiendo las necesidades específicas de cada uno de nuestros clientes, como por ejemplo: mentoring, liderazgo, PNL, Inteligencia emocional y social, comunicación, etc. Show less

Dirección de programas en abierto de Humaniza Campus: Professional Coach training for leaders of Human Resources, Emerging Agile Leaders & Coaches y Beyond training. Análisis de las necesidades estratégicas de las organizaciones, diseño, seguimiento y evaluación de los planes formativos y de desarrollo en liderazgo, coaching y mentoring en empresas multinacionales. Por ejemplo, programa de 21 meses de duración sobre habilidades de liderazgo y gestión de personas a nivel internacional… Show more Dirección de programas en abierto de Humaniza Campus: Professional Coach training for leaders of Human Resources, Emerging Agile Leaders & Coaches y Beyond training. Análisis de las necesidades estratégicas de las organizaciones, diseño, seguimiento y evaluación de los planes formativos y de desarrollo en liderazgo, coaching y mentoring en empresas multinacionales. Por ejemplo, programa de 21 meses de duración sobre habilidades de liderazgo y gestión de personas a nivel internacional (España, Portugal, Colombia y Perú) para una gran multinacional. Programa blended en el que participó en dos ocasiones un líder de opinión y que dispone de dos módulos presenciales repartidos en 40 workshops impartidos por 6 facilitadores de alto nivel y que ha obtenido una valoración de 4,6 sobre 5. El programa online está enmarcado en un microsite específico para la compañía que fomenta la interacción de los más de 670 participantes (con una participación voluntaria del 84% de los directivos y managers) y que cuenta con 20 vídeos formativos e inspiradores realizados adhoc para la compañía. Creación de contenidos para programas específicos y propios de las compañías.Cocreación de planes formativos junto con los facilitadores de los distintos programas realizados. Elaboración continua de propuestas formativas a distintas multinacionales.Acciones de soporte y ejecución en los programas corporativos. Puesta en marcha y supervisión de la Web App de mentoring de Humaniza.Elaboración y obtención del certificado efr para la Fundación Humaniza.Formación y seguimiento en mentoring específico para mujeres víctimas de violencia de género, proceso de coaching a participantes de la Fundación Integra y apoyo a programas sociales de la Fundación Humaniza. Show less

Participación en la planificación de la formación modular de los equipos directivos, en el Manual de acogida y en el Plan de Desarrollo y Mejora continua

CCT: Empresa líder de cigarros, con un 70% de ventas en el segmento de puritos y con 3 vitolas dentro de los 10 cigarritos más vendidos del Mercado. Entré en la compañía porque necesitaba ser analizada debido al fuerte y rápido crecimiento sufrido. Tras 3 años analizando, gestionando y controlando los flujos de trabajo, con gran conocimiento de la empresa, en 2005 se creó el puesto que pasé a ocupar para capacitar profesionalmente a la red de ventas siguiendo las necesidades… Show more CCT: Empresa líder de cigarros, con un 70% de ventas en el segmento de puritos y con 3 vitolas dentro de los 10 cigarritos más vendidos del Mercado. Entré en la compañía porque necesitaba ser analizada debido al fuerte y rápido crecimiento sufrido. Tras 3 años analizando, gestionando y controlando los flujos de trabajo, con gran conocimiento de la empresa, en 2005 se creó el puesto que pasé a ocupar para capacitar profesionalmente a la red de ventas siguiendo las necesidades estratégicas. Fue un reto maravilloso donde pude comprobar cómo con mucho tesón, ilusión y trabajo duro se consigue que una red de ventas de 130 personas salgan a vender de la misma manera, con el mismo mensaje y se conozcan bien todos los productos.Para poder realizar unos planes formativos asumibles con convencimiento y conocimiento del producto, empecé poniéndome en la piel de los comerciales yendo a vender a los estancos y bares como vendedora y azafata a tiempo parcial.Analizando tanto las necesidades formativas de la empresa como el comportamiento de la competencia, diseñaba, coordinaba e impartía los cursos para posteriormente realizar un seguimiento individual y grupal y así evaluar si seguía la estrategia de la Compañía. Algunos ejemplos de los planes:- Acogida y Formación nuevas incorporaciones.- Formación para azafatas: Al promocionar la venta del tabaco directamente al consumidor teníamos que ser extremadamente rigurosos con su discurso, además de cuidar mucho su actitud, presencia y argumentación. Por eso la selección de las mejores azafatas, su formación continua y motivacional eran fundamentales, a través de acompañamientos en el estanco, formaciones colectivas en reuniones y dinámicas de grupo. Grabación de distintos vídeos formativos. Distintos Mystery shopper. Y un seguimiento continuo.- Formación para vendedores basados en la escalera de la venta, además de un Plan de formación para el desarrollo de habilidades de comunicación, venta y relaciones comerciales Show less

Como parte de mis funciones de formación, empecé preparando los contenidos de formación para las reuniones bimestrales de Ventas para después encargarme también del contenido para las presentaciones de las reuniones bimestrales y Convenciones anuales de la Dirección de ventas. Los últimos años preparaba las presentaciones de Dirección General para los Consejos de Administración trimestrales.Como considero que es fundamental conocer a fondo la competencia para poder dar una… Show more Como parte de mis funciones de formación, empecé preparando los contenidos de formación para las reuniones bimestrales de Ventas para después encargarme también del contenido para las presentaciones de las reuniones bimestrales y Convenciones anuales de la Dirección de ventas. Los últimos años preparaba las presentaciones de Dirección General para los Consejos de Administración trimestrales.Como considero que es fundamental conocer a fondo la competencia para poder dar una buena formación y explicar cuáles son los principales competidores, cómo trabajan me fui especializando y en 2010 me convertí en la Responsable de análisis de la competencia de la compañía: Obtención de información, análisis del comportamiento de los productos en el Mercado. Show less

Al ser la Responsable de formación me dedicaba, como parte de mis funciones, a la organización de las formaciones en un primer momento, pero a medida que íbamos haciendo esas formaciones más dinámicas y complejas, me encargaron organizar el lanzamiento de la marca Al Capone a nivel provincial, para más tarde hacerlo a nivel nacional y la organización de todas las Dinámicas de promotoras. Seguí encargándome de los eventos y reuniones de los Directores para más tarde ampliar este trabajo… Show more Al ser la Responsable de formación me dedicaba, como parte de mis funciones, a la organización de las formaciones en un primer momento, pero a medida que íbamos haciendo esas formaciones más dinámicas y complejas, me encargaron organizar el lanzamiento de la marca Al Capone a nivel provincial, para más tarde hacerlo a nivel nacional y la organización de todas las Dinámicas de promotoras. Seguí encargándome de los eventos y reuniones de los Directores para más tarde ampliar este trabajo a la organización y gestión de 3 Convenciones de Marketing y Ventas (180 personas), Viaje de incentivos por varios países europeos para el Departamento de Marketing, Viaje de incentivos a Brissago y Milán para ventas (260 personas) y un Evento Dannemann para clientes. Show less

- Analizar, gestionar y controlar los flujos de trabajo en los distintos departamentos para lograr el óptimo y eficiente funcionamiento de los mismos- Elaboración de descripciones de los distintos puestos, procesos y procedimientos de los departamentos.