Head of MO&Co. team

管辖及搭建miss sixty线上渠道的业务，包括销售客服，商品，设计及推广部门。3个月完成天猫店铺的上线。运营30天后达到天猫女装类目的第7层级。运营首年销售超亿元，并盈利。运营次年排名天猫女装TOP30，女装轻奢类目No.1

1.负责运营管理第三方品牌，包括传统品牌包括朗姿股份有限公司（玛丽安玛丽）、曼谷银，初创品牌卡思乐、法朵，具有女装、箱包，配饰的运营经验。2.对第三方品牌进行商品运营的培训以及人员带教，已服务的品牌包括Dissona，朗姿股份有限公司（Lancy）

－2011-2013期间负责 ochirly & five plus 的营运工作，组建了天猫、京东、amazon、官网共18人的运营团队，并与IT部门建立了基础的BI数据分析系统，制定了与IT,物流之间的日常运营SOP。通过对过季商品的定价，生命周期的规划，以及推广方案的制定，两品牌年增长超80%以上，每年超标完成目标，商品售罄达到92%，毛利维持在盈利水平。－2013年8月开始负责 TRENDIANO的整体运营工作，60天内完成开店，并在2013年双十一当天取得男装类目73位的排名成绩。在离职前，管理市场设计部、商品部、运营支撑部共38人的团队。

－负责NSW渠道的拓展，熟悉华南五省的销售状况。－针对一年四季的订货会，通过每月的售罄分析，每个地区的销售价格带，每个月份的市场活动，结合每季产品的发展特色为客户提供合理的货品结构，同时根据客户的发展状况，库存状况作出买货额的指导。－针对客户的期货，将每个月的期货梳理成跑量主推款，陈列少量款，店铺区分款三大类，从而以此为基础作出每月陈列规划，销售技巧的培训，每月推广等计划安排，以便在销售前有足够的准备，为销售最大化建立坚实的基础。－针对客户每家店铺的实际销售和整体的实际库存，作出店铺货品陈列的调动，店铺之间货品的调动和销售推广等建议去刺激客户的销售，以达到销售最大化。

－对每季货品的款式进行筛选,制定包括自营店和特许经营店铺男装货品销售计划 。－对广深东零售130间店铺货品进行调配。－对品牌各部类货品作库存控制。－安排品牌的推广计划。－对全国特许经营店出货进行监督和作出指引。 协调全国各地的直营区的销售计划。－对品牌陈列做出安排和提出方向。

－店铺的日常营运管理。－店铺开新店的流程安排和处理。－店员销售技巧的培训。－针对新货上架和生意的变化实时地进行卖场货品的调整