Procesos de evaluación y descripción de puestos en base a metodología HAY.Definición y administración de distintas estructuras salariales, con metodología Mercer. Análisis de estructuras de equipo, dotación, cambios de perfiles y estrategias de Empleos. Elaboración y seguimiento del presupuesto de costo de personal. Administración de beneficios cuantificables. Definición y elaboración de métricas de RRHH para facilitar la toma de decisiones de los distintos negocios. Administración de esquemas de remuneración variable de corto y mediano plazo (comisiones y bono), gestión de objetivos, bonos por permanencia. Análisis y definición de revisiones salariales generales e individuales. Promociones y ajustes por desempeño.Análisis de competitividad externa y equidad interna de manera periódica.

Gestión y actualización de legajos. Carga de novedades de liquidación. Procesos de liquidación de empleados dentro y fueras de convenio. Presentación de cargas sociales, sindicatos, seguros, ART. Liquidación de impuestos a la ganancias.