Ben Hur Corrêa Email & Phone Number

Santa Catarina, Brazil

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Florianópolis E Região, Brasil

Análise de investimentos, acompanhamento das metas e resultados, controle de custos e despesas. Desenvolvimento e interpretação de relatórios gerenciais, apresentação dos resultados econômicos e financeiros a diretoria.Elaboração de orçamento, acompanhamento de resultados, análise Orçamento x Realizado, elaboração de DRE e análise de resultados gerenciais; elaboração e confecção de relatório executivo da diretoria, indicadores de performance de todas as áreas da empresa.

Joaçaba

Implantação de projetos de redução de custos e despesas em clientes, definição de metas de redução de despesas, análise do plano de contas, análise de gastos, formação de pacotes de despesas, treinamento de gestores, definição de indicadores, elaboração de planos de ação e implementação da sistemática de acompanhamento de resultados. Mapeamento de processos e redesenho de processos, entendimento da situação atual e desenho de novos processos, definição dos indicadores e planos de capacitação.Implantação de Planejamento Estratégico utilizando o BSC e matriz SWOT, realização de eventos e ferramentas para implantação do planejamento estratégico. Elaboração de Masterplan com cenários de investimentos e montagem de portfólio de projetos, estruturação de reunião de acompanhamento com a Diretoria executiva. Resultados: Redução de custos e despesas, aumento de margem de contribuição, melhoria de processos produtivos com ganho de eficiência, criação de métodos e procedimentos. Unificação de portfólio de projetos para tomadas de decisão estratégica, criação de metodologia que possibilitaram redução de custo e tempo de execução dos projetos.

Implantação de projetos de redução de custos e despesas em clientes, definição de metas de redução de despesas, análise do plano de contas, análise de gastos, formação de pacotes de despesas, treinamento de gestores, definição de indicadores, elaboração de planos de ação e implementação da sistemática de acompanhamento de resultados. Mapeamento de processos e redesenho de processos, entendimento da situação atual e desenho de novos processos, definição dos indicadores e planos de capacitação.Implantação de Planejamento Estratégico utilizando o BSC e matriz SWOT, realização de eventos e ferramentas para implantação do planejamento estratégico. Elaboração de Masterplan com cenários de investimentos e montagem de portfólio de projetos, estruturação de reunião de acompanhamento com a Diretoria executiva. Resultados: Redução de custos e despesas, aumento de margem de contribuição, melhoria de processos produtivos com ganho de eficiência, criação de métodos e procedimentos. Unificação de portfólio de projetos para tomadas de decisão estratégica, criação de metodologia que possibilitaram redução de custo e tempo de execução dos projetos.

Mba - Gerenciamento De Projetos

Especialização Em Engenharia De Produção

Engenheiro Mecânico - Habilitação Em Produção