• Gestion du backlog et des priorisations (Azure devops)• Daily avec les équipes de développement• Sprint review auprès du client final• Récolte des besoins métiers pour l’amélioration continue• Rédaction des US et des tests• Recette des versions livrées• Suivi et priorisation des bugs en production• Paramétrage du portail JIRA dans le cadre des tickets liés au déploiement des bornes d’accueil. • Suivi des ticketsGestion de projet : • Déploiement des bornes d'accueil et du système de réservation des rendez-vous en ligne.• Coordination des interlocuteurs et intervenants• Devis et Budgets• Formation et conduite du changement

In charge of the purchasing process and its efficiency, I am central between the daily needs related to the Tech and Produc activities and the Group Finance. My role is to coordinate and facilitate all contractual steps. I help the company to develop and to manage its digital transformation in the respect of the defined financial objectives. I am responsible for the acquisition of materials, tools and services necessary for the Tech and Product activity and to ensure their proper functioning.Missions : In charge of the purchasing process and its efficiencyPurchase of all equipment and services for the Tech and Product departmentNegotiation and follow-up of contracts with suppliers / service providersSet up and follow up of the invoicingManagement of the tools put in placeDefinition and follow-up of budgets in conjunction with Group FinanceImplementing the Group's financial policy within the Tech and Product Department.Centralization of the purchasing process, from the expression of need to the implementation of a product or the integration of a service provider.Management of the deployment of purchased tools.Definition and monitoring of CAPEX / OPEXParticipate in monthly, quarterly and annual closing of accounting statementsManagement of audits related to financial flows for IT.Other : Purchase and implementation of Slack for 500 employees (project + change management)Implementation of time tracking for the Group's external employees

- organization and implementation of the corporate vision and strategy within the various Scrum teams - business-oriented roadmap to achieve management targets - harmonization of Scrum team practices - review of backlogs with POs and implementation of an initiative backlog. - Definition of criteria for taking initiatives into account, - choice of Scrum teams in charge and setting up of business sponsors- DOD or DOR definition

As part of the automation of claims management,- Understanding needs with the business- taking the requirements in the backlog alined with business priorities- prioritizing the JIRA backlog- drafting of US- Daily- sprint review- communication for deliveries and releases

Dans le secteur de l'assurance, pour un client en pleine restructuration :Prestation de Chef de Projet dans le cadre de la refonte d'un ERP.- Plannings et budgets, - Gestion des ressources du projet (en mode agile), équipes offshore.- Lien entre le projet et la direction,- Définition et suivi des KPI,- Gestion des prestataires et intervenants projet.

je suis en charge de l'équipe projet d'automatisation des réponses aux Déclarations d'Intention de Commencement de Travaux (1.3 millions de déclarations par an et 200 personnes directement concernés).Méthodologie Agile (PO).En tant que Chef de Projet Fonctionnel et Project Owner je suis présent tant sur les aspects Métiers, réglementaires, SI fonctionnels, ergonomiques, que budgétaires et planning.Phase Define : - étude du besoin, immersions, ateliers sur toute la France - rédaction de cahier des charges, analyses de risques... - préparation de la soutenance de Comité des engagements (passage devant le Comité de Direction pour engager le projet sur 3 ans)Phase Build : - rédaction des livrables (plan de déploiement, conduite du changement...)Suivi de Projet (budget, ressources et planning)Animation de l'équipe Projet Nationale et des équipes projet régionalesConduite du projet : (recettes, Pilote, déploiement) - lien avec la direction, - lien avec le management local, - lien avec les organisations syndicales, - lien avec les équipes RH nationales et locales, - lien avec les équipes juridiques, - rédaction des supports de communication et de formationPhase Deploy : - définition des indicateurs de suivi et de réussite, - liens entre la direction de GRDF et les directions managériales - harmonisation des pratiques métiers dans le cadre du projet...

Chargé du déploiement d'un nouvel outil de cartographie.(6500 personnes impactées)Gestion de Projet :- cahier des charges- organisation des phases Pilotes avec les régions- stratégie de déploiement- communication- Management/collaboration transverse- Organisation pour le déploiement de 8 équipes régionales- Coordination des actions équipes Métiers, MOA et SI.- communication (online/Offline)- organisation des REX- organisation des comités de pilotage- suivi du projet- formation (mise en place d'un parcours de formation via E-learning)

GrDF : Chargé de la conduite du changement sur le déploiement d'un nouvel outil national de cartographie. (6000 personnes impactées)Communication :- actions de communication online (Newsletter, Animation d'une Communauté SharePoint, Emailing, Enquêtes en ligne...)- actions de communication offline (rédaction de supports de Communication, Flyers, présentations...)Ingénierie de formation :- mise en place d'un Kit permettant la portabilité de l'outil par des "référents"Formation à deux niveaux des référents (600 personnes) :- formation en présentiel au logiciel déployé de "référents",- initiation de ces référents aux méthodes de formation pour assurer la démultiplication.Recettes SI :- gestion des recettes fonctionnelles et métier de l'outil. (rédaction cahier de recette, bilan...)GrTGaz : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour l'acquisition d'une solution informatique aidant à la gestion des délégations de pouvoirs. (rencontre du métier, recueil de pratiques, rédaction de cahier des charges,...)

Logiciels :- Communication en ligne, - Formation à SharePoint, - Mise à disposition de FAQ, FAP...)Animation des réseaux :- création/animation d'espaces SharePoint,- audio conférences et séminaires avec les régions sur l'avancée des projets- Conception de questionnaires / enquêtes

Missions : * Conseil et accompagnement de services RH dans la mise en place de démarches innovantes. * Veille sur les Innovations en matière de RH : Management, Technologie RH, GPEC... * Gestion de la plateforme de veille et de son corpus de Newsletter (Innovation / Marque Employeur / Respect, RSE…), rédaction de la « Newsletter Innovations RH ». * Réalisation d'enquêtes et sondages auprès des équipes RH, * Etudes et benchmarks pour les services RH. Présentation des recherches et préconisations. * Conduite d’un Business Game avec des Etudiants sur la thématique de l'intégration des personnes en situation de handicap : « Hanvie de faire la différence » * Participation à la rédaction d’une Collection de livres Expertise RH. (Communautés de pratique, Serious Games et les nouvelles méthodes de formation, Blended Learning) * Organisation et animation d’un club « E. Learning MIKE » en collaboration avec la Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) réunissant les acteurs de la formation Groupe. Sujets exploités :Entreprise 2.0 : Management 2.0, conduite du changement & acculturation, e-réputation, CommunicationRecrutement 2.0 : Recrutement à l’aide des réseaux sociaux, Marque employeur,Collaboration 2.0 : Community Management, Communautés de pratique, Innovation Participative et boites à idées. Formation à distance : E-Learning, Serious Games, Classes Virtuelles

*Sourcing, chasse, tri de cv (APEC, Monster, Lesjeudis…).*Entretiens téléphoniques.*Mises en situation par téléphone.

*En charge de 100 salariés*Gestion des Paies.*Participation à la mise en place d’une procédure deformation.*Gestion des Pointages.*Gestion et suivi absences (maladies, congés …)*saisie et suivi des télé-déclarations (www.net-entreprise.fr, www.espace-employeurs.fr …).

* Responsable des approvisionnements de la division Retail.* Elaboration du reporting des commandes* Gestion commerciale des comptes clients Ed et SHOPI.* Elaboration de contrats de prêt pour les clients.* Participation aux entretiens de recrutement.

* formation aux procédures d’hygiène spécifiques.* gestion de l’équipe hôtelière à temps partiel.* gestions des plannings de 3 équipes.* gestion des repas des patients sur plusieurs jours.