Ocupando la posición de Dirección del Banco de Alimentos de Leon AC Donataria autorizada

Consultor en soluciones de negocio. Ayudo a las empresas realizando un diagnostico de acuerdo a sus necesidades, proponiendo soluciones prácticas e innovadoras que se puedan aplicar exitosamente, a través de metodologías de mejora continua, Adizes, Cohen y Lean Manufacturing. Mejora del clima organizacional. Implementar la disminución de costos, gastos, incremento de las ventas y del margen de rentabilidad. Cierre ágil del cierre de mes . Preparación de información contable y financiera objetiva, para la correcta toma de decisiones. Es posible mejorar siempre, todas y cada una de las operaciones de la empresa. Alineación de todas las operaciones de la empresa a la satisfacción total de nuestros clientes, colaboradores e inversionistas.

Estuve a cargo de las direcciones de operaciones y administración. Mis objetivos principales fueron: darle orden, disciplina y coordinar la continuidad de las operaciones de toda la empresa. Ejecuté la implementación de nuevas estrategias fiscales para bajar radicalmente el pago de impuestos. Realicé toda la gestión de administración a través de la operación de las unidades de negocio de Mayoreo B2B, Menudeo B2C, Maquilas, Dharmaline y Agencia Digital in site. Implementé el sistema de valores, como parte fundamental de la cultura de trabajo en la empresa. Desarrollé la política general de la empresa: La satisfacción total de nuestros clientes, es la única razón para mejorar cada día nuestros productos, procesos y servicios. Establecí el sistema de recompensas y varias dinámicas de capacitación, integración y sentido de pertenencia para todos los colaboradores. Ejecuté la gestión de clientes y su prospectación, a través de CRM Britix. Reforcé las estrategias de marketing con equipos community manager, creaciones de contenido, publicidad, e-commerce y uso de redes sociales: Facebook, Instagram, Tik-Tok, WhatsOn y Google ads. Mejoré sustancialmente los sistemas de comunicación a través del cambio de internet a un sistema dedicado de fibra óptica FO y microondas MW. Formé parte también del arranque del proyecto y estrategias de la nueva división de negocio inmobiliario de vivienda vertical. Forme parte del comité de operaciones con sesiones semanales y del consejo de administración con reuniones trimestrales.

Estrategias de venta, aumento de rentabilidad, herramientas de mejora continua, administración de equipos y personal, coaching, geopolíticas de negocio, supervisión de todas las áreas de la empresa, diseño e innovación de nuevos servicios y productos, establecimiento de políticas y procedimientos, protección patrimonial, establecimiento de software ERP, alineación de objetivos, código de ética, actitud como principio de todo, Cliente: la única razón por la que existe cualquier empresa o negocio.

Me desempeñé como director general de la empresa. Cambié los conceptos fundamentales de calidad orientados a la satisfacción del cliente: política, misión, visión y valores. Cambie radicalmente la imagen, logo y slogan de la empresa. Establecí los primeros procedimientos y políticas en la compañía. Logré con éxito, todos los proyectos de trabajo con clientes tales como Vips-Alsea, C.F.E., Legionarios de Cristo-México, Grupo Elektra y Vitromex. Cambie el modelo de negocio de lonas impresas con contratos permanentes de sitios de espectaculares. Implemente la estructura organizacional y desarrolle la cultura de trabajo en la empresa. Establecí programas de mejora continua tales como: empleado del mes, sistema de sugerencias, 5s y sistema de reconocimientos. Implementé un programa de compensaciones y comisiones para todo el personal. Desarrollé la creación de nuevos productos en formato 4D. Logré la reducción significativa de costos, gastos y aumento de rentabilidad, con operaciones en los estados de Guanajuato, Aguascalientes, Puebla y CDMX.

Experiencia de 24 años en plantas y corporativo Grupo Maseca: Contador fiscal. Contador general. Contralor. Responsable del arranque exitoso en todas las áreas de planta Mérida. Reingeniería de procesos para todas las plantas de México. Integración de equipos de trabajo multidisciplinarios para realizar exitosamente y en tiempo récord, la reingeniería de procesos a nivel mundial de la empresa, y la implementación exitosa de los cambios derivados del nuevo diseño de procesos en SAP, mejor software ERP, también en tiempo récord. Desarrollo e implementación de reportes en SAP & BI. Participación en estrategias de mercado para aumentar volumen de ventas y rentabilidad. Implementación exitosa de cambio estructura comercial. Segmentación por canales de venta. Conocimiento del mercado a nivel nacional. Implantación exitosa de diversas soluciones de negocio para las áreas de ventas, administración, logística, finanzas, RH y producción. Estrategias de operación –compras, producción, ventas-- de unidades de negocio filiales y consolidación a nivel corporativo.