Egresado y Titulado de Ingeniero Civil Industrial en la Universidad Gabriela Mistral, Diplomado en Dirección Universidad Adolfo Ibáñez (año 2013) y MBA para Ingenieros en la Pontificia Universidad Católica de Chile (egresado año 2019). Trabaje 5 años (desde Febrero 2009 a Diciembre 2013) en el análisis de riesgo financiero de cartera personas en la industria del Retail. Específicamente diseñando y ejecutando las campañas de cobranza telefónica, mensajería de texto masiva, monitoreo de la gestión de cobranza en terreno a través de GPS Móvil en dispositivos celulares y administración en plataforma WEB. Sumado a esto se administran los set de créditos y se modelo y desarrollo un software de decisiones de crédito para asignar probabilidad de no pago, lineas de crédito en las solicitudes de crédito, evaluar los aumentos de cupo, inteligencia de negocio sobre la cartera, digitalizacion de documentación, segmentación comercial (marketing uno a uno) y distribución linea crédito entre avances en efectivo, comercios asociados y crédito convencional tienda. Manejo EXCEL avanzado y otras herramientas de Office, ademas de sistemas SAP y base de datos ORACLE a nivel de diseño de consultas y extracción de datos.Actualmente me desempeño como Gerente Administración y Finanzas de NUTRIAL S.A. Esta empresa es una importadora y productora de insumos para nutrición animal y factura 14 millones de USD al año (año 2018). Trabajo en este cargo desde Marzo 2014 a la fecha (Noviembre 2019). He estado a cargoDe ejecutar dos grandes proyectos que fueron un hito en la empresa; el primero fue montar y ejecutar un modelo de planificación de producción y de compras para poder abastecer a una planta que se instaló el año 2015 en la compañía. Implemente el modelo de inventario de Harris y punto de reorden para poder gestionar las compras de las materias primas para la producción de las premezclas. El segundo gran proyecto del cual estuve a cargo fue el de montar un nuevo sistema de información para la administración de la compañía. Me tocó ejecutar la migración desde 3 sistemas distintos a un solo ERP. La compañía usaba un sistema para la contabilidad, otro sistema para la facturación y otro sistema para administrar inventarios y reportes. Todos esto lo integramos en un solo sistema web con módulos de contabilidad, compras, ventas y facturacion, inventarios, producción y nómina (RRHH).