Lead global strategic supply projects for the Weed Control Segment, focused on Active and Intermediate Source changes, molecule or business acquisitions or divestitures, and Segment-sponsored initiatives. Provide input to the Segment Integrated Operations Strategy and influence the overall prioritization of projects within the Segment.Lead team exercises in brainstorming, work process mapping and improvement and more, to enable role clarity, process efficiencies and innovation.

Leading new product launches at EMEA level for Disease Management portfolio Major achievements – Regional and Global Project Management, ERP master data expertise, Adavelt new AI launch, several new formulation launches, Team coaching, M&ISC work process expert, APICS CPIM Part 1 certification.

Leading Drusenheim site formulation & packaging assets including EH&S, Quality, Cost performance, plant schedule, team empowerment. Major achievements – Energize competencies growing / Define 5 years plan strategy / Covid business continuity plan / EMEA Value analysis team Member

Responsibility and accountability for one F&P plant assets, Direct management of 50 production technicians & contractors. Major achievements – New shift pattern / Contractor fidelity program / hiring program / Market Shaper Champion

Lead improvement process at plant level, collect andanalyze idea & data, evaluate improvement opportunities, engage project definition.Major achievements - Process Safety Focal point / LOPC Focal point / Reactive Chemical Focal point / Project Manager role for <300M$ projects / Manufacturing Rep. on 5MM$ new packaging line project.

Rattaché à l’Ingénieur de production, prise en charge de l'ensemble des indicateurs S (Sécurité), Q (qualité) C (couts) D (délai)  M (motivation) E (environnement), responsable d'une ligne importante incluant process et packManagement d’une équipe production et maintenance d’une cinquantaine de personnes.Principales responsabilités : - Manager la performance SQCDME du secteur (sécurité des hommes, sécurité alimentaire, suivi performance, compliance,…..)- Animer et coordonner une équipe de production d’une cinquantaine de personnes.- Encadrer une équipe  maintenance  composée d’un Leader maintenance et de 4 techniciens de ligne postés dans les équipes.-  interface privilégiée des différents services internes (Business development, R&D, Engineering, QA/SSE,…)- Application et respect de la philosophie du Lean Manufacturing sur l’ensemble de ma zone, avec conduite d'actions régulières de progrès au niveau des lignes et prise en charge des chantiers d'amélioration continue  en collaboration avec le service Lean.- Construction budgétaire des gammes de production- Garant d'un bon climat social dans mes équipes.- Conduite de toutes les actions visant à développer mes collaborateurs tels que l'entretien annuel individuel et les plans de développement personnels qui en découlent.

Coordinateur projet : Etude méthodes & coûts, cahier des charges, management,tenu de planning, étude technique, collaboration avec les services supports.(Projet d’automatisation d’une ligne de production)Amélioration continue : Amélioration et fiabilité d’équipements, Organisationd’essai, Modification des process de fabrication.

Initiate TPM implementation (initial state, Interviews) in the QA/metrology serviceHeld a planning, reporting, define KPI, start data collection, define roadmap.