A l'instar des start-up américaines et israéliennes, anticiper la cession de son entreprise en activant ses leviers stratégiques, financiers et digitaux est un formidable catalyseur de valeur: c'est aussi la synthèse des trois "moments" de mon expérience professionnelle: - un parcours d'exécution d'opérations financières pures avec une formation financière classique (Deutsche Bank, Société Française des Analystes Financiers), des actions institutionnelles (parution chez Dunod d'un ouvrage sur la Levée de Fonds, organisation d'un colloque sur le PIPE avec Maurice Tchénio) et de nombreuses opérations orchestrées (total d'opération conseillées en intermédiation et due diligence de plus de 200M€), dans de nombreux secteurs d'activité, ESN (Pentalog, Smile...), le B to B (GE, Fixinox...) le B to C (Carsup, Lutetia..). - un parcours de conseil en stratégie avec des expériences et sous traitance de grands cabinets (AT Kearney, Deloitte) et des projets de stratégie pour des groupes mondiaux (Pierre Fabre, Etam) ou de dimension locale (Mabrouk en Tunisie, Cellcom en Israel...). - un parcours de conseil en digital avec plusieurs dizaines de projets dans la transformation digitale des marques emblématiques françaises (Oxybul, La Fée Maraboutée, Kusmi Tea, Yellow Korner, Hermès...). Ce triple parcours justifie un accompagnement à 360 degré d'entreprises à fort potentiel en anticipant leur sortie par des actions suivies permettant une montée à échelle: - montages et structuration du capital, de la dette et du hors bilan- optimisations des leviers digitaux d'acquisition client (owned, paid & earned media)- monétisation des actifs et de la data- partenariats stratégiques et build up