项目管理，模型代码开发等。

多个项目的项目管理工作，同时兼顾公司技术团队的日常管理。

全权主持信息技术部的工作，深度介入研发管理，需求管理，测试管理，运维管理，团队绩效管理，日常事务管理。

负责整个中后台部门的管理及必要的专业性工作，包括：交易运营、登记清算、系统运维、系统研发项目管理及系统需求分析等。在部分角色缺失时，直接顶上一线。经历了业务从0-1、核心系统从0-1、团队从0-1的整个过程。

1、 熟悉公司系统架构，了解本行业技术及业务发展趋势，制定技术发展战略规划，把控技术方向。2、 与业务需求师对接，研究业务，分析业务实质，分析用户体验需求，提出系统设计要求给系统开发人员，并组织设计评审。3、 完善研发工作流程。发现流程中的问题并不断改进完善，拟定了日常项目流程、bug处理流程、生产问题紧急处理流程等。 4、 指导日常开发，控制项目质量与交付。经常召集开代码走查会议，落实代码规范。 5、 制定团队绩效管理制度并落实考核。参与预算制定，并根据预算管控外包人员及项目费用。 6、 配合部门总经理管理运维团队工作。 成绩：作为公司里对技术、业务、管理都熟悉的复合型中层干部（管理超过30人的研发团队，包括自研团队及外包驻场人员。），对公司业务的大发展(总业务量2016年底已突破1000亿，会员突破100万)贡献了一份力（基本每周都有小升级、每2月都有大升级），连续2年被评为优秀部门。

前期负责管理与推进互动媒体云的开发与市场推广。后期担任WiFi云集成架构师，与思科合作，推进产品整合，配合市场开发。