Accompagnement des dirigeants dans la redirection de leur entreprise vers un modèle à visée régénérative

Rouge ouvert accompagne les personnes et les organisations qui souhaitent ajuster leurs manières d'être et d'agir de façon à permettre la régénération des écosystèmes autant que des liens sociaux. Elle propose pour cela de cultiver l'attention au vivant autour de nous autant qu'en nous, avec plusieurs modalités d'intervention :- du conseil stratégique aux dirigeants, pour s'orienter dans la complexité ;- de l'accompagnement à la rencontre de soi, pour mieux s'ancrer et s'ouvrir aux autres ;- de la facilitation des dynamiques collectives, pour mobiliser équipes et partenaires.

La PAM est un tiers-lieu brestois que nous avons créé pour imprimer ensemble un futur plus ajusté, local et humaniste. La gouvernance de la PAM s'organise autour d'une SAS qui porte le bâtiment et d'une association qui fait vivre le lieu, en particulier pour :- définir la programmation du lieu ;- concevoir et mettre en œuvre un programme d'accompagnement de l'entrepreneuriat à impact ;- développer les partenariats avec les acteurs du territoire engagés dans l'exploration et le développement de modes d'action écologiquement et socialement soutenables.

Dans le prolongement des 7 années passées à la direction de l'agence d'urbanisme, j'ai rejoint la direction générale de Brest métropole comme délégué général en charge de la mission stratégie et prospective pour :- porter une vision stratégique métropolitaine intégrée ;- animer les coopérations territoriales ;- coordonner les contractualisations et réponses aux appels à projets ;- piloter la préfiguration du service public local de la donnée.

L'agence d'urbanisme de Brest-Bretagne est une plateforme de coopération au service des acteurs publics de l'Ouest breton (Collectivités, État, consulaires, Université, CHU...). Elle a pour mission de les aider à construire l'avenir d'un Ouest breton inventif et attractif. A cette fin, elle propose des outils d'observation, d'étude, de conseil et d'animation pour : - comprendre et anticiper l'évolution des modes de vie,- explorer de nouveaux modèles économiques dans le contexte de transition écologique,- penser l'évolution des espaces urbains, peri-urbains, ruraux, littoraux, maritimes,- accompagner les évolutions institutionnelles. J'ai promu au sein de l'équipe une posture prospective et ouverte aux échanges, tout en travaillant à l'adaptation de notre organisation dans le contexte d'un rapide élargissement territorial. Cet élargissement reflète la volonté de coopération entre la métropole, les communautés d'agglomération, les territoires peri-urbains et ruraux. L'ADEUPa intervient de l'échelle locale aux échelles régionale ou nationale, en partenariat avec les autres agences d'urbanisme.

J’ai intégré la métropole brestoise pour créer la direction des dynamiques urbaines et coordonner l’élaboration puis la mise en œuvre du PLU facteur 4, c'est à dire le plan local d'urbanisme communautaire tenant lieu de programme local de l'habitat, de plan de déplacements urbains et intégrant les orientations du plan climat-énergie territorial. Cet exercice de planification stratégique intégrée, à 20 ans, s’est accompagné d’une refonte de la politique foncière et d’une mutation de l’application du droit des sols pour promouvoir un urbanisme de projet. Valorisant l’expérience du service géomatique, qui intervient pour le compte du pôle métropolitain du pays de Brest (89 communes), j'ai contribué à la mise en cohérence des politiques d’aménagement à l’échelle du bassin de vie et à l'émergence du projet numérique du territoire.Actif dans les réseaux professionnels, j'ai représenté l'association des communautés urbaines de France dans les instances de concertation préalable à l'élaboration de la loi ALUR (accès au logement et urbanisme rénové) et assuré de nombreuses interventions auprès de collectivités pour partager l'expérience brestoise.

Suite à ma participation au Grenelle de la mer, j’ai intégré l’Ifremer où j’ai contribué à la réorganisation de l’établissement en vue, notamment, d’un nouvel équilibre entre les missions de recherche et d’appui aux politique publiques. J’ai participé à l’actualisation de la stratégie scientifique et suivi les partenariats avec les autres opérateurs publics, notamment l’Agence des aires marines protégées. Outre la coordination de la veille stratégique, ma vision transversale des politiques publiques m’a conduit à élaborer un projet européen de prospective sur les enjeux d’acquisition et de mobilisation des connaissances scientifiques en appui aux politiques de gestion intégrée du littoral et du milieu marin.

M’appuyant sur ma connaissance de la mise en œuvre locale des politiques de l’eau et de la biodiversité, j’ai structuré,dans le contexte de fusion des anciens ministères de l’Equipement et de l’Ecologie, un réseau unifié des services régionaux (DREAL) et départementaux (DDT-M) chargés de l’eau, de la biodiversité, des ressources minérales, du littoral et des milieux marins. Le pilotage de ce réseau incluait la définition des objectifs stratégiques assignés par le ministre aux préfets (feuille de route), la conduite du dialogue de gestion avec les directeurs régionaux (répartition des moyens financiers et humains : 2 500 ETP, 100 M€), la mise à disposition d'outils ad hoc (maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information et de la formation continue), l’organisation d’échanges de pratiques et l'évaluation des résultats via la production d’un rapport d’activité. Ce pilotage a été consolidé par l’engagement d’une démarche qualité nationale.J’ai contribué au projet d’ordonnance d'harmonisation et simplification des 26 polices de l’environnement et j’ai suivi des contentieux devant la cour de justice de l’Union européenne et le Conseil d'État.J’ai également été mandaté par le directeur général pour le représenter dans divers groupes stratégiques travaillant sur l’organisation du ministère, de ses services et de ses opérateurs. J’ai piloté, y compris dans sa dimension sociale, le rapprochement des services de police de l'environnement des DDT-M, ONCFS, Onema.

J’ai développé dans ce premier poste des compétences managériales et une capacité de pilotage technico juridique qui m'ont permis de faire aboutir plusieurs projets complexes tels que des plans de prévention du risque d’inondation sur 51 communes, la déclinaison départementale du schéma directeur d’aménagement et de gestion des eaux, la mise en place de contrôles de la sécurité des digues et barrages, l’approbation d’un nouveau programme d’action nitrates, la signature des premiers contrats forestiers Natura 2000, le renouvellement des baux de chasse communaux, le remembrement d’une commune viticole.J’ai développé des relations de confiance avec les acteurs départementaux : élus et services des collectivités, chambres consulaires, agriculteurs, industriels, associations de protection de l’environnement, chasseurs… Cette posture de médiation, visant à satisfaire l’intérêt général tout en prenant en compte de façon équilibrée les intérêts de chaque partie, a également trouvé à s’exprimer dans diverses instances de concertation transfrontalières (franco-allemandes et franco-suisses).