Liderar el equipo de proyectos, gestión y activos. Entre las principales funciones está encabezar el desarrollo de nuevos negocios y proyectos, la gestión inmobiliaria, infraestructura y desarrollo de la compañía, desarrollo de nuevos negocios, administrar y gestionar los activos y supervisar el desempeño del negocio a través del área de control de gestión. Ésta, por su parte, genera iniciativas de productividad, modelos de Capacity, y presentaciones al Directorio, entre otros.

Liderar el equipo comercial de minería dedicado a los negocios y contratos logísticos con las industrias de la minería y la energía. Las principales funciones son liderar las propuestas técnicas y comerciales de las licitaciones de potenciales nuevos negocios, administrar y gestionar los contratos actuales, y supervisar el desempeño del negocio. Además gestar relaciones con los clientes actuales y potenciales junto con darle visibilidad a la marca a través de ferias, seminarios, entre otros.

Dirigir y controlar la administración del negocio de repuestos de los contenedores a nivel nacional y el servicio de transporte de contenedores vacíos de las Líneas Navieras. Esto con el objetivo de garantizar la provisión de repuestos para contenedores, la reparación e inspección de contenedores Reefer y generadores, cumpliendo con los requerimientos y estándares establecidos en la industria del transporte Marítimo. Además dirigir y controlar la facturación de gates FCL y coordinar procesos de desarrollo tecnológico del área Depósitos y Contenedores. Generación de presupuesto de venta y costos, análisis y control de Márgenes Operacionales, elaboración de explicaciones para el Directorio, control mensual de provisiones y facturación.

Desarrollo de Informes de Gestión, control del proceso de facturación, elavoración de presentaciones de directorio, etc.

Coordinación, desarrollo, implementación y capacitación de herramientas computacionales para el apoyo a la gestión. Evaluación de alternativas y toma de decisiones de los sistemas a implementar, resolución de problemas.

Desarrollo de código EAN-128 para aplicaciones B2B. Reunión con proveedores, investigación de la competencia, desarrollo de código y plan de marcha blanca. Desarrollo de manuales de apoyo para uso de sistemas B2B por parte de los proveedores.

Identificación y medición de indicadores relevantes sobre las universidades. Complemento anuario estadístico de la Universidad de Los Andes.