Benjamin Lecomte Email & Phone Number

 Initiation de projet de rénovation globale de copropriété de la phase audit à la livraison de travaux En collaboration avec un chef de projet, direction d'équipes pluridisciplinaires pour mener les projets : Architecte, Ingénieur thermicien, économiste de la construction, chargé de financement

France

 Optimiser les performances financières et garantir les standards de l’entreprise Plan de rénovation de 10 restaurants mené en 4 mois, avec des architectes et des décorateurs, en externe et en interne Traiter les problèmes opérationnels, mener les plans d'actions Recruter, former, faire grandir pour assurer le renouvellement de l’équipe managériale Accompagner les changements de process et les lancements de projets : outils informatiques, organisation globale, packaging, dons des invendus…

30 magasins dont Elior entreprise, Elior gare, locataires-gérants et franchisés Développement : Recherche d’emplacement, sélection de futurs partenaires Ouverture de nouveaux points de vente : conception de l'implantation, dimensionnement tant commercial que technique Suivi des travaux en tant que MOE et MOA, avec BE extérieur ou BE architecte interne -Panétude- Transfert de magasin en franchise Conseil de développement commercial, business Review des partenaires Audit des magasins : respect de l’enseigne, hygiène, production, commerce

Ile De France

Direction de 8 sites dont Paris Rue de Seine, vitrine de l'enseigne et Thiais, magasin école Direction du commerce et de la production des sites (pâtisserie, viennoiserie, fournil) Fermeture de sites non rentables et dans ce cadre accompagnement RH, gestion de grève Organisation de la production, livraison entre les sites et vers les clients BtoB Mise en place d'un site école pour l'Ile de France

Région De Paris, France

Réorganisation du 1er magasin de l'enseigne, constitué de 12 boutiques situé dans un passage parisien classé,12M€Ouverture du magasin d'Aéroville à Roissy, 4M€- Management de 8 responsables, 110 collaborateurs- Remontée des analyses et plan d’actions à la Direction Générale- Mission de rentabiliser le site et de mettre en place une structure managériale- Mise en place d’une politique commerciale et de référencement produits

Paris Saint Ouen Puis Plaisir

14.5 M€- Management de 6 responsables et 32 collaborateurs- Gestion du centre de profit, budget et suici du compte d'exploitation- Définition des objectifs et mise en œuvre des plans d’actions pour les atteindre - Développement de la marge et des services par l’animation des ventes- Responsabilité des RH sur le site : élection du personnel, réunion DP, respect de la législation- Participation aux sessions de recrutement pour l’ensemble des magasins d’IdF

Paris La Madeleine

7.5 M€1er univers de la région IdF en progression de CA (+ 16,9%)- Gestion d’un CA de 7,5 M€, soit 35% du CA du magasin- Recrutement, formation, animation et développement de 2 responsables et 15 à 30 vendeurs- Intégration des 8 responsables pour l’ouverture du magasin de rive gauche- Dynamisme commercial : réalisation du plus grand espace Paris intra-muros d’exposition de tentes - Pilotage, analyse et plan d’action CA, marge, stock

Chambourcy

15 M€- Gestion du compte d’exploitation du magasin, décision des engagements financiers- Réorganisation du magasin : responsable de projet et de travaux pour la réalisation de nouveaux plans entrée-sortie et ligne de caisse, présentation du projet en commission d’investissement France- Animation en fonctionnel des 10 responsables du magasin sur la logistique, le stock et la sécurité- Audit sécurité d’autres magasins DECATHLON

Chambourcy

2 M€, chaussures, textile puis cycle- Responsable de l’activité commerciale- Tenue du merchandising, gestion des stocks- Responsable événementiel du magasin

Mastère, Institut De Gestion Internationale Agroalimentaire

Ingénieur