▪ Identificar problemas y recomendar medidas para dirigir a un equipo directo de 8personas y gestionar un total de 110 empleados.▪ Realizar estados de resultado, análisis financieros e informes de eficiencias para toma dedecisiones estratégicas del directorio.▪ Ordenar la arquitectura empresarial definiendo roles y procesos internos óptimos.▪ Supervisión, contratación y formación de trabajadores.▪ Implementar sistema de venta eficiente y sistema de gestión de personas “Talana”.▪ Desarrollo de pruebas E2E de todos los sistemas comerciales.▪ Llevar un registro detallado del pago a proveedores, asegurando relaciones comercialespositivas y confiables.▪ Trabajar en conjunto con diseñador y arquitecto para la construcción y habilitación demás cafeterías.▪ Relación directa con bancos, aseguradoras, proveedores de medios de pago, abogados ycontador externo.▪ Desarrollo de modelo de franquicia rentable.KPI´s y logros: Aumento de un 400% en número total de cafeterías, apertura de primeracafetería franquiciada, ahorros de 10% en pago de remuneraciones (gestión activa yoptimizada), aumento de un 20% en el margen de contribución.

▪ Coordinación del equipo de trabajo de la empresa que fue adquirida (Multibike) con elequipo de la empresa que la adquirió (Specialized) con el fin de garantizar una transiciónfluida y exitosa.▪ Contribución a la transición de postventa, facilitando la integración de empresa adquiridaen la estructura de la marca.▪ Definir sistema de incentivos por cumplimiento de metas y revisión final deliquidaciones.

▪ Elaboración de flujo de caja, estados de resultado e informes de eficiencia con análisis deresultados y sugerencias para el gerente general y fundador.▪ Analizar y observar diversas oportunidades de mejora e implementar soluciones estándarpara los procesos.▪ Diseño e implementación de nuevo software de ventas e inventario para mejorar la gestiónde productos.▪ Diseño de protocolo de pago a proveedores y compra de insumos.▪ Supervisión de pago de servicios básicos, seguros, arriendos, entre otros.▪ Crear, implementar y controlar sistema de remuneraciones de vendedores y mecánicos,incluyendo el cálculo de bonos por cumplimiento de metas para optimización de utilidades.▪ Revisión y control de inventario general cada 3 meses y búsquedas de inconsistencia deforma semanal con el fin de identificar problemas.KPI´s y logros: Disminuir inconsistencias de inventario de un 15% a un 5%, aumentarproductividad de mecánicos en un 30%, aumentar ventas generales en un 20% anualmanteniendo el margen de utilidad frente a cambios en los costos y el mercado,participación activa en la negociación y venta de Multibike finalizada en Septiembre del2022.

▪ Asesoría y consultoría a empresas en etapa semilla y temprana aplicando diferentesmetodologías de gestión de ventas, presupuesto y modelo de negocio.▪ Desarrollo de talleres para nuevos consultores de investigación de mercado, estados deresultado, presupuesto y reportes a directorio.▪ Control y reportería de estados de resultados y presupuestos de empresas en diferentesrubros pertenecientes al programa de aceleración.▪ Valorización y desarrollo de deck de inversionista para ronda de inversión de empresa enetapa temprana.▪ Postulación a fondos concursables CORFO para empresas según sus necesidades.KPI´s y logros: Adjudicación de fondo CORFO “Crea y Valida” de 110 millones paradesarrollo de prototipo de empresa del rubro marítimo portuario.