Ben Kemna Email & Phone Number

Landelijk

Bij A+O Metalektro, waar 1472 bedrijven en ongeveer 170.000 werknemers zijn aangesloten, werken wij in opdracht van een bestuur dat bestaat uit vertegenwoordigers van de sociale partners in de Metalektro. Namens de werkgevers is dit Vereniging FME en namens de werknemers FNV Metaal, CNV Vakmensen, De Unie en VHP2.Elke cao-periode bepalen de sociale partners welke knelpunten op het gebied van arbeidsmarkt, opleiding en ontwikkeling extra aandacht en inspanning vereisen. A+O biedt vergoedingen, workshops, ondersteuning en advies om ontwikkeling, opleiding en groei te stimuleren.Verantwoordelijkheden:• Leidinggeven: Ik stuur de regiomanagers en oZone adviseurs aan, met als doel de optimale realisatie van de doelstellingen van A+O.• Strategische Schakel: Als lid van het managementteam ben ik de verbindende factor tussen de afdeling A+O Advies en de andere afdelingen binnen de organisatie.• Externe Verbinding: Ik fungeer als de linking-pin tussen A+O en de externe omgeving, waarbij ik zorg voor een effectieve samenwerking en communicatie.Met de middelen die A+O ter beschikking staan, werk ik dagelijks aan het bevorderen van ontwikkeling, opleiding en groei binnen de Metalektro-sector.

Landelijke Functie

Regiodirecteur Werk en VakmanschapVerantwoordelijkheden:Commercieel:• Opstellen van het commerciële jaarplan voor de regio.• Bewaken en bijstellen van performance op basis van KPI’s.• Key-accountbeheer voor de regio en afstemming van landelijke commerciële activiteiten met het MT.• Opstellen en uitbrengen van offertes, voeren van verkoopgesprekken en onderhandelen.• Maatwerkplannen maken voor projectmatige aanpak van in-, door-, en uitstroomprojecten, scholings- en outplacementtrajecten.• Onderhouden van contacten met Werkpleinen, ROC’s, opleidingsfondsen, kenniscentra en brancheorganisaties.Operationeel:• Verantwoordelijk voor omzet en budget van de vestigingen.• Waarborgen van de kwaliteit van geleverde diensten en administratieve afhandeling.• Kostenbeheer.• Leverperformance, inclusief responstijden.• Veiligheidsbeleid (VCU en VGW).• Toepassen van personeelsmanagement methodieken ter ondersteuning van structuur en cultuur binnen de organisatie.

Landelijk

Landelijk Manager Nieuw Vakmanschap B.V. (2002-2006)Verantwoordelijkheden:Commercieel:• Opstellen van het commerciële jaarplan voor projectverwerving.• Bewaken en bijstellen van performance op basis van KPI’s.• Afstemming van landelijke commerciële activiteiten met het MT.• Opstellen en uitbrengen van offertes, voeren van verkoopgesprekken en onderhandelen.• Maatwerkplannen maken voor projectmatige aanpak van in-, door-, en uitstroomprojecten, scholings- en outplacementtrajecten.Operationeel:• Verantwoordelijk voor omzet en budget van de projectorganisatie.• Waarborgen van de kwaliteit van geleverde diensten en administratieve afhandeling.• Kostenbeheer.• Leverperformance, inclusief responstijden en tijdige uitplaatsing.• Veiligheidsbeleid (VCU en VGW).

Stadskanaal (Gr.)

Als Productionmanager Waferfab ben je de drijvende kracht achter een High Tech productie-unit. Je hebt de eindverantwoordelijkheid voor kosten, leverbetrouwbaarheid, kwaliteit, veiligheid, welzijn en milieu. Je taken omvatten onder andere:• Leiderschap en Communicatie: Voer diverse vormen van werkoverleg (MT, afdeling) en functioneringsgesprekken. Beheer salaris- en promotieprocessen en stimuleer opleidingen.• Strategische Planning: Stel meerjarenplannen op en voer deze uit op sociaal, financieel en technisch gebied.• Verbeterprogramma’s: Realiseer WCM-programma’s en implementeer verbeterprogramma’s binnen productieteams.• Productiesturing: Gebruik TQM en Shopfloor managementprincipes om de productie te sturen.• Teamontwikkeling: Richt productie-units in met zelfsturende en autonome teams.

Nieuwe Pekela (Gr.)

• Leidinggevende rol: Aangestuurd diverse productieafdelingen met een scherp oog voor kostenbeheersing, leverbetrouwbaarheid, kwaliteit, veiligheid, welzijn en milieu.• Communicatie en ontwikkeling: Geïnitieerd en geleid verschillende vormen van werkoverleg, functioneringsgesprekken en opleidingsprogramma’s om teamontwikkeling te bevorderen.• Budgetbeheer: Bijgedragen aan het opstellen van het productiebudget en nauwlettend toezicht gehouden op de naleving ervan.• Management By Objectives (MBO): Geïmplementeerd productiesturing volgens het Management By Objectives principe, wat resulteerde in verhoogde efficiëntie en doelgerichtheid.• SMED methodiek: Verbeterde de productiecapaciteit door de implementatie van de SMED methodiek, wat heeft geleid tot aanzienlijke reducties in improductiviteit.

Coevorden (Dr.)

Als Shift Supervisor leidde ik een dynamische productie-unit in een 3-ploegendienst. Mijn dagelijkse taken omvatten het aansturen van de eindfabricage en het zorgen dat producten klantgereed zijn. Ik was verantwoordelijk voor de planning, productie en kwaliteitsbewaking. Daarnaast organiseerde ik werkbesprekingen en voerde ik functioneringsgesprekken om de prestaties van het team te optimaliseren.

Postdoctorale Leergang Bedrijfskunde

Tijdens de Leergang Bedrijfskunde heb ik een diepgaand begrip ontwikkeld van hoe verschillende disciplines binnen een organisatie met.

Post Hbo Black Belt

Een Lean Six Sigma Black Belt is als een meester in de kunst van procesverbetering. Een Professional die met zijn uitgebreide kennis en.

Hbo Bestuurlijk Adviseren En Beïnvloeden

Tijdens de opleiding Bestuurlijk Adviseren en Beïnvloeden heb ik me ontwikkeld tot een professioneel adviseur die zijn weg weet te vinden.

Hbo Bedrijfskunde

Tijdens mijn HBO-opleiding Bedrijfskunde heb ik mijn vaardigheden op het gebied van tactisch en strategisch management flink kunnen.

General Management

Tijdens mijn opleiding General Management heb ik mijn ondernemersvaardigheden naar een hoger niveau getild. Ik heb me verdiept in modules.