BIDAUD Charpente c'est : Charpente bois pour les bâtiments agricole, et le photovoltaïque. Ossature et charpente bois pour les extensions, menuiserie, escaliers...

• Contexte : Démarrer une des plus grosses blanchisseries du groupe• Résultats : Démarrage à la date prévue, après 6 mois en mode projet, personnel recruté, performances cibles atteintes en 18 mois✔ Piloter le démarrage de la production en mode projet : mise en place et animation d'un outil de suivi et de synthèse des besoins✔ Accompagner et coatcher les équipes dans les prises de fonction : écoute, implication et formation des équipes✔ Assurer la monter en charge de l'usine✔ Mettre en place le suivi des perforance et réaliser le reporting : création de support d'indicateurs journaliers/hebdomadaires

• Contexte : Fabrication de pièces composite pour l'aéronautique, avec un manque de vision sur la rentabilité des programmes. • Résultats : production à iso-effectif avec CA+20% en 1 an, gain de 45% de temps MOD sur un programme majeur✔ Gérer la production + maintenance : 130p en 3x8 (dont 4 cadres)✔ Animer une task focre : travail en équipe pluridisciplinaire afin d'optimiser les ressources✔ Déployer le Lean Manufacturing et animer la performance

• Contexte : Fabrication de pièces moulées en polyuréthane (PUR) pour l'industrie automobile, ferroviaire et luxe, rentabilité trop basse.• Résultats : Rebuts de -20%, Performance +6%, Absentéisme de -60%✔ Déployer le Lean Manufacturing : Animer des chantiers 5S, SMED✔ Créer des outils de pilotage : suivi des objectifs par référence/équipe✔ Faire monter les équipes en compétence : gain de 10% du temps des techniciens✔ Intégrer une nouvelle ligne de production (2M€) : définition de l’implantation, de l’organisation des flux, formation des équipes

• Contexte : Service en sous-effectif et sans responsable depuis 1 an, tout le savoir-faire repose sur 1 personne, sans capitalisation en interne.• Résultats : mise en place d'outils de capitalisation, intégration de nouveaux collaborateurs, gestion de 20 nouveaux projets par an✔ Mettre en place des procédures et outils de gestion du service✔ Assurer le développement de nouveaux produits : réponses aux consultations jusqu'à l'industrialisation✔ Garantir les objectifs QCD : mise en place d'un fichier de pilotage✔ Assurer le suivi de la fabrication des outillages et des fournisseurs✔ Gérer le budget du service 500k€/an

• Contexte : Fabrication de pièces an caoutchouc pour l'automobile et l'industrie. Création de poste avec l'augmentation de l'activité.• Résultats : dépôt de 2 brevets, résolution de problèmes qualité chez des clients internationaux, pilotage de projets internationaux