Benoit Caris Email & Phone Number

Toulouse, Fr

Toulouse, Fr

Mentor, Oh, Us

05/2024 (en mission) STERIS Bordeaux DRH en management de transition (VALTUS) 160 salariésEnjeux : Accompagnement de la stratégie de transfert et d’arrêt de la production à la fin du premier trimestre 2025 Restructuration :- Annonce du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) le 13 mai 2024 (96 postes).- Accord de méthode signé le 4 juin 2024 : calendrier de négociations des mesures du plan (15 réunions) et allongement de la consultation du CSE (9 mois et 9 réunions).- Accord sur les mesures du PSE signé et validé par le CSE le 24 septembre 2025.- validation explicite du PSE par la DREETS le 22 octobre 2024.

Toulouse, Occitanie, Fr

Groupe LATECOERE Toulouse HQ (31) - Directeur des Ressources Humaines France 1 450 salariés sur 8 établissements - Equipe RH de 22 personnesEnjeux : Conduire la transformation Ambition 2025. Atteindre une pérennité financière à moyen terme grâce à des initiatives de compétitivité et de croissance• Relations Sociales :Négociations d’accords :Mise en place de la nouvelle convention collective au 1er janvier 2024 (Zéro heure de grève et 0,85 % d’impact sur la masse salariale)Accord Télétravail post COVID ;Mobilité durable ;NAO (5 accords signés de 2021 à 2023);Santé prévoyance ;Equilibre vie pro/privée et charte droit à la déconnexion.Restructuration :PSE branche AERO (contentieux CGT gagné en CAA Bordeaux)2 accords GEPP signé en 2021 et 2023Fusion et déménagement de 2 établissements sur ToulousePlan de transformation de l’usine de Montredon• Bien-être au travail :Mise en place d’une commission Bien-être au travail, d’une cellule psychologique & d’une infirmière multi sitesMise en place d’une restauration d’entreprise au HQ• Développement :Mise en place de plusieurs plans de rétention pour retenir les talents.RecrutementsLancement de l’enquête ZESR• Organisation RH :Mise en place d’une organisation matricielle pour mieux répondre aux besoins et sollicitation des clients internes.

Dunkerque, Nord, Fr

Enjeux : Conduire la transformation digitale de la fonction RH et renforcer la culture ManagérialeManagement :Mise en place du schéma des délégations de pouvoirMise en place d’une formation en management pour l’ensemble des managers du port (5 sessions)Mise en place d’un Media Training pour les cadres clés de l’organisation (gestion de crise, prise de parole en publique)Bien-être au travail : Mise en place d’une commission Bien-être au travail et d’une cellule psychologiqueLancement de l’enquête Mesure Management SantéProjets RH/Paie:Mise en place outil TALENTIA : module RH, Paie et Formation, Budget masse salarialeLancement appel d’offre du projet GT/GTADigitalisation de l’outil de simulation pour la gestion de fin de carrière (GFC)Mise en place de la revue de personnel pour les cadresDématérialisation de la fiche de paie avec DigiposteRelations Sociales :Mise en place d’un PERCOMise en place du Comité Social et Économique, règlement interne et moyens de fonctionnementGestion de la pandémie liée au COVID (modification de l’organisation, plan de reprise,…)Gestion de l’appel d’offre sur la prévoyance

Paris, Île-De-France, Fr

Périmètre : Exploitation, Maintenance, Matériel Roulant, Fonctions supportsEnjeux : Conduire la transformation de la culture Managériale de l’entreprise et moderniser la fonction RH en une « plateforme » agile, innovante et ouverte• Projets RH : TRUST : programme de Culture et Change Management pour les membres du CODIR et les Managers (250 personnes)Learning expéditions : Alstom, Airbus, EDF, SchaefflerMise en place du processus Management Cycle sous SuccessFactorDigitalisation d'outils RH : Management cycle, fiche de paie, BSI, job boardNouvelle organisation RH orientée Business Partner pour répondre aux besoins de l'entreprise• Relations Sociales : Négociation d’une vingtaine d’accords depuis 2013: NAO, productivité, GPEC, Senior, Dons de jours, droit à la déconnexionMise en place pionnière du CSERenégociation de l’accord frais de santé / prévoyance : budget 5M€• Bien-être au travail : Mise en place d’une commission Bien-être au travail et d’une cellule psychologique 24/7• Recrutement : Modernisation et redynamisation du programme d’InductionMise en place de 2 filières métiers pour anticiper les besoins en recrutementsDéveloppement de l'apprentissage: 120 apprentis par an, x6 en 1 an• Communication interne : Dynamisation du Management Forum interactif: pour 250 managers UK et FranceLancement et supervision de l’événement des 20 ans de l’entrepriseRe-design des outils de communication interne journal d’entreprise, création d’un Book métiers, Campagne d’affiches “Les visages de l’entreprise”• RSE :Intégration de jeunes diplômés: alliances GDEHandicap: convention avec l’APF signée en 2013, ambassadeur « Made in TH »Implication dans l’opération « 1 jour, 1 entrepreneur, 1 étudiant » en partenariat avec EY

Saint-Ouen, Fr

1 100 salariés - Equipe RH de 7 personnesEnjeux: Renégocier l’accord 35H pour accompagner l’évolution de l’activité et de la productivité de l’entreprise• Relations sociales: négociation d’accords : aménagement du temps de travail, NAO, plan seniors, équilibre vie privée/professionnelle• Recrutement: +150 salariés entre 2010 et 2012• Change Management à travers le projet REIdy dédié au développement de la culture managériale et de la cohésion des équipes

Saint-Ouen, Fr

640 salariés - Equipe RH de 6 personnesEnjeux : Accompagner le changement de l’organisation pour répondre au défi du doublement de la production par 2• Comité de Direction : changement de l’organisation pour répondre aux besoins de croissance de l’usine avec une production multipliée par 2• Développement RH : Management Cycle, mise en place de matrices de compétences pour toutes les activités. Best practice transposée au reste de l’entreprise• Création d’une école de soudure interne et d’une filière d’apprentissage à travers un groupement d’employeurs

Saint-Ouen, Fr

580 salariés - Equipe RH de 6 personnesEnjeux : Mobiliser des ressources sur de grands projets d’infrastructures ferroviaires à l’international• Recrutements des équipes et définition des packages d’expatriation pour les projets internationaux: Algérie, Corée du Sud, Dubai, Hong Kong, Maroc, Singapour, Suisse, Turquie• Management RH des mobilités internationales: 150 expatriés• Relations sociales: fusion de 2 établissements et des IRP, accords d’établissements

Saint-Ouen, Fr

8 500 salariés - Encadrement d’une juristeEnjeux : Accompagner des plans de restructuration (PSE) des 12 établissements de l’entreprise• Conseil auprès des DRH et de leurs équipes en droit social individuel et collectifs sur les 12 établissements• Négociation des 4 plans de sauvegarde de l’emploi auprès des Délégués syndicaux et du Comité Central d’Entreprise (CCE)• Conduite des NAO sur périmètre France et divers accords-cadres: intéressement, prévoyance,…

GIM (UIMM) Divers conseils en droit social auprès des équipes RH et juridiques des 4 000 sociétés parisiennes adhérentes à la convention collective de la métallurgie

M2, Economie / Droit

M2, Droit Social

Aes, Économie

Maîtrise Administration Economie & Social, Droit, Economie, Gestion Des Entreprises