Benoit Guihard Email & Phone Number

Pfäffikon, Sz, Ch

- Périmètre de 600 personnes = ensemble de la Division Raccords de Faverges (dont Commercial, Marketing, R&D, Industrialisation, Supply Chain, etc.).- Utilisation de l'ensemble de mes compétences dans des approches individualisées d'accompagnement (Managers ou Fonctions Transverses), ou de développement systémique de l'organisation et de ses manières de coopérer/collaborer.- Co-pilotage de la construction du nouveau système d'Excellence Opérationnelle du site de 1700 personnes (intégrant l'Intelligence Collective, les postures de Leadership, et la Gestion de Projet).- travail de coordination avec la fonction RH

Thorofare, New Jersey, Us

- accompagnement de l'organisation dans la construction et le déploiement d'un projet cohérent d'Intelligence Collective. - accompagnements individuels des managers volontaires, et des équipes (transverses, projets, ou hiérarchiques) qui souhaitent atteindre une autre étape de croissance. - Promotion et facilitation des processus d'Intelligence Collective au sein de la structure.- développement de la culture Lean et de l'industrie 4.0 dans l'usine (0 papiers, Réalité Augmentée & Virtuelle, nouveau MES/SPC intégré, Remote Assistance...)

Thorofare, New Jersey, Us

- En charge de la production du site (100 MOD), et du déploiement du Lean Manufacturing. Membre du Comité de Direction. - Facilitateur interne de « Transformational Change Workshop » pour les équipes internes usines, transverses et internationales. Utilisation d’auto-diagnostics individuels et collectifs.

Thorofare, New Jersey, Us

En charge du déploiement du Lean Manufacturing sur l'usine d'Annecy.

Fribourg, Ch

- Membre du Comité de Direction- Responsable de la Performance de la production de l'usine, en termes de Qualité, Coûts, Délais, Ressources Humaines et Environnement.- Responsable de l'ordonnancement des lignes, des Méthodes de Production, et du déploiement des démarches de progrès de l'usine (Lean Manufacturing)- Développement des compétences des collaborateurs et des membres des équipes de l'atelier.

Boulogne Billancourt Cedex, Fr

Site de l'usine de Flins (France), Département Tôlerie- Responsable de la Performance de l’atelier, en termes de Qualité, Coûts, Délais, Ressources Humaines et Environnement.- Préparation de l'arrivée des nouveaux projets dans l’atelier : véhicule électrique et Clio 4.- Développement des compétences des collaborateurs et des membres des équipes de l'atelier.

Boulogne Billancourt Cedex, Fr

Site du Technocentre (Paris). Périmètre : toutes usines du groupe Renault.- Premier "Organisateur Industriel" certifié Black Belt de Renault (référentiel Renault).- Pilotage de chantiers Monozukuri-fournisseurs : 11 chantiers en 16 mois, gains de 8 millions d’euros (gains cumul 3ans) : rupture de la performance "coût complet" d’une pièce depuis le point de monte en usine Renault jusqu’au fournisseur de rang 2.- Chef de Projet pour toutes les usines Renault de la démarche Monozukuri-fournisseurs : conception et déploiement de la démarche avec Nissan, la Direction des Achats, la Supply Chain et l’Ingénierie.- Coaching du management de la performance QCD des ateliers : accompagnement de Chefs d’Atelier pour travailler sur l’amélioration de leur management au quotidien.- Pilotage d’un chantier Lean en usine Renault : gain de 10% de la VT d’un disque de frein.

Boulogne Billancourt Cedex, Fr

Site du Technocentre (Paris). Périmètre : toutes usines du groupe Renault SA.- Conseil/diagnostic du déploiement du SPR dans 7 usines.- Conception/standardisation des démarches avec Nissan. Formation du réseau SPR-usines : TPM, Standardisation, QRQC, QCStory, Dextérité, Déploiement des Objectifs, MQA, 5S, etc.- Management transversal du réseau SPR des 34 usines, accompagnement du déploiement sur les sites : France, Espagne, Roumanie, Slovénie, Turquie, Russie, Maroc.- Accompagnement des projets industriels en phase de fabrication des prototypes : QRQC, TPM, Matrice Qualité Assurance, Standardisation, Poka Yoke (détrompeurs).

Saint Priest, Fr

Stage Ingénieur : Mise en œuvre de démarches de progrès continu. Renault Trucks, site de Blainville (Calvados)-Mise en place de la TPM sur les lignes d’assemblage. Bilan de l’existant. Définition du plan de mise en place de la TPM, Formalisation des documents méthodologiques.-Finalisation d’un chantier Hoshin.

Groupe Didactique Et De Supervision En Leadership Et Intelligence Collective.

Intensive Course - Certification Module 1 & 2, Leadership

Certification Leadership Et Intelligence Collective, Intelligence Collective

Facilitateur Pour Ateliers Transformationnels, Developpement Personnel Et D'Equipe

Ingénieur, Mécanique - Systèmes De Production