Benoit Leclère Email & Phone Number

Brussels, Be

Brussels Area, Belgium

En sus des équipes comptables, responsable de la trésorerie, de la fiscalité et du recouvrement.Membre de l'équipe de projet de transformation digitale des processus administratifs.

Brussels Area, Belgium

Responsable des équipes comptabilité générale, clients et fournisseurs.

Liège Area, Belgium

Gestion du programme Fin4You, en charge de la transformation des applications finance d'Ethias. Ce programme s'appuie notamment sur le produit Unit4 Business World et l'Accounting rules engine de la société Axway. Unit4 Business World offre une solution rapide à déployer et agile en cas d'évolution (nous sommes tous confronté au syndrome du "business living in change").La suite application Axway va nous permettre de faire communiquer facilement les applications-métier (in house development ou package) à l'ERP financier en charge dans un premier temps du reporting règlementaire.Dans une deuxième étape, le déploiement de la solution "purchase to pay" permettra d'optimiser la gestion budgétaire des frais de gestion.Un beau programme donc, et un agenda bien chargé pour les mois à venir.

Liège Area, Belgium

Durant un an en tant qu'attaché de direction, j'ai pu mettre en oeuvre une base saine du pilotage budgétaire par nature de frais et par projet. Le recours intensif au package Unit 4 Business World a permis en un temps record de digitaliser la comptabilité et d'exploiter le workflow pour valider commandes et factures fournisseurs, ainsi que de fournir le reporting budgétaire interactif aux stakeholders.Le plan à 5 ans présenté au conseil d'administration a pu démontrer le sérieux du travail réalisé. Omnimut peut désormais prendre les décisions nécessaires pour péréniser ses activités en Wallonie.

Responsible for management of improvement projects in the finance area : selection and implementation of a new accounting system for some 60 legal entities (scope : GL, AP, AR, scanning and workflow to approve suppliers invoices, assets accounting, budget & reporting, purchase management), calculation of cost per processes

Interim manager for small and large accounts - 3 to 6 months mission (improvement of cash management in a SME, interface between external auditors and finance team of a large public belgian company..)Responsible for the development of a toolkit about management of processes & controls (training program developed for the internal Belgian KPMG consultants)

Financial auditor working closely with the external audit EY.Crisis Manager at the 'secrétariat social' during 6 months leading to the set-up a a new accounting proces coping with the new regulations for non profit entities (Belgian law in 2002 for asbl-vzw) and the specific chart of account developed together with the "union des secrétariats sociaux belges'Envolvment in the SAS70-SOX project to describe the administrative processes, the risks and controls...and implement them.

Starting as finance consultant responsable for the implementation of SAP FI-CO-AM at Belgacom. Internal promotion as senior Finance Manager to supervise the internal finance departement for the Belux legal entities (+20 legal entities, 20 staff members).Major responsibilities : implementation of SAP R/3 suite (FI, CO, SD, PS) for internal purposes (timesheet to billing, purchase to pay, record to report, integration with HR, profitability analysis and WIP per project for about 50.000 projects a year)Responsible for the merger between Coopers & Lybrand and Price Waterhouse for the Belgian entities.

Responsible for the implementation of SAP solution (finance, purchase, sales, stock management, project system, maintenance orders, costing of manufactured goods) for customers such as Philip Morris (Belgium, Luxemburg, France), Lee-Wrangler, Hoechst Belgium, Total France, Nestlé France.Development of the BvD methodology to support the lean roll-out of SAP projects.Trainer at SAP Belgium for the cost accounting modules RK.

Assistant of the finance director of Jacobs Suchard Belgium (reporting to HQ), controller at the plant of Cote d'Or Halle (implementation of SAP R/2 RK suite - budget reporting per project & cost center - member of a qualitivity team in charge of the improvement of a product line)