Création de SCREEN'R Digital Solutions, membre du club AFIROC.Bénéficiant d'une quinzaine d'années d'expériences dans le digital, d'un réseau de techniciens au national, de partenaires expérimentés et d'un savoir-faire technique, nous pouvons vous accompagner tout au long du processus, depuis la conception jusqu'à l'installation et la maintenance pour garantir le succès de votre communication visuelle.

Garant de la rentabilité financière du site de Malakoff (ex INTELLICAST)Bilan 2022 => 16M€ de CA et 1M€ d’EBITDA (20% croissance)Responsable des équipes opérationnelles : déploiement, maintenance, labo, supply chainParticipation Codir

Intégration complète du site sous ERPCoordination et management des équipes site pour maintien de la QoS attendue

Management des équipes opérationnelles (7 managers ; 35 collaborateurs)Supervision des planningsDéfinition des objectifs mensuels et suivi des résultatsAnimation des réunions de travailVeille au bien-être des salariés=> CA 13M€Participation aux réunions CodirVeille concurrentielle, identification d'opportunités, afin de développer l'activité de l'entreprise et la reprise de nouveaux clients.

Pilotage des plus gros projets (SFR 5M€; Carrefour 3M€, CASINO 2,5M€). Pilotage de l'activité de la conception à la livraison, respect du cahier des charges. Mise en place et suivi des équipes de bout en bout (objectif de performance et rentabilité financière)Recrutement de personnel (25 sur 4 ans), conduite des entretiens d'embauche, évaluation des profils des candidats (parcours professionnel, compétences, savoir-être), intégration des recrues.Gestion des appels d'offre : analyse du besoin client et recherche d'une solution adaptée, étude de faisabilité, estimation des coûts et des besoins (matériel, humain, financier).

Management d'une équipe de 6 personnes (SAV niveau 1, 2 et 3)Gestion de tous les incidents chez tous les clients avec respect des SLA contractuels et KPI (SFR, Vivarte, Carrefour, Auchan, Monoprix, RNP, Feu vert); reporting et présence au comités de pilotage.Gestion des budgets et dépenses assurant la rentabilité financière

Création d'une société de revente de licences d'affichage dynamique en Amérique du Nord en partenariat avec un investisseur:- Implantation stratégie de développement- Soutien technique sur le terrain et en clientèle

Pilotage de 5 projets d'installation d'écrans sur 3 ans :- AD France 2000 écrans- Champion 1200 écrans- Dekra 500 écrans- Citroen 800 écrans- HSBC 150 écransRespect des contraintes et des exigences clients, réalisation de mes objectifs annuels à 100 %.

Vente de portrait de famille dans les shopping center puis manager des nouvelles équipes de vente (formation et supervision de 6 personnes; négociation de nouveau PDV)

Stagiaire dans l'ingénierie plastique chargé d'assister le directeur des ventes dans tout le pays