Benoit Maurice Email & Phone Number

Renouvellement du SI Supply Chain des pièces de rechange du Parc Nucléaire.

Région De Paris, France

Les relations tissées avec la filiale NNB UK et la Direction du Programme de Rénovation des SI du domaine Nucléaire "SdIN" ont amené le Directeur des SI Production Ingénérie et de la DAIP à créer un poste de Chargé de Mission SI avec cinq objectifs principaux.1/ La définition de la stratégie des SI pour la filiale NNB UK dans le but de constituer un ensemble au bénéfice de toute la filière nucléaire du Groupe et mettre en place progressivement l'outillage SI pour le Projet de… Show more Les relations tissées avec la filiale NNB UK et la Direction du Programme de Rénovation des SI du domaine Nucléaire "SdIN" ont amené le Directeur des SI Production Ingénérie et de la DAIP à créer un poste de Chargé de Mission SI avec cinq objectifs principaux.1/ La définition de la stratégie des SI pour la filiale NNB UK dans le but de constituer un ensemble au bénéfice de toute la filière nucléaire du Groupe et mettre en place progressivement l'outillage SI pour le Projet de construction des centrales EPR à Hinkley Point (projet HPC). En particulier j'ai conduit :• la mise en œuvre de la planification du projet de construction des centrales• la mise en place du "Document Management" • la mise en place d'un "Configuration Management" et de la gestion des donnéestechniques.• les études préalables du futur "Asset Management" dans l'objectif de pouvoir bénéficier au niveau groupe les conditions d'un retour d'expérience sur la flotte internationale des centrales EPR.2/ l'animation du processus " synergies Groupe SI et Telecom" SI pour le domaine industriel3/ La mise en œuvre de partenariats SI-Métier Groupe avec nos principaux partenaires éditeurs de solutions dont ABB Software et Oracle- Primavera4 / Le pilotage Stratégique du projet de montée de version de notre solution d’Asset Management pour l’ensemble des activités industrielles : Nucléaire, Thermique, Hydraulique.5 / La supervision des phases d'émergence de projets à fort enjeux pour les métiers et le SI : Expression des besoins - Etudes d'urbanisme - Recherches de Solution - Benefit Cases - Organisation des projets de réalisation - Dossiers d'engagement . Show less

En tant que consultant, j’avais accompagné les transformations successives du Groupe Roussel Uclaf devenu Hoechst-Marion-Roussel, puis Aventis, auprès de Daniel Camus qui deviendra en 2002 Directeur Financier d’EDF.Il me proposera de le rejoindre pour mettre en place les processus nécessaires à l’ouverture des marchés d’électricité et à l’ouverture du capital du Groupe.J’ai donc rejoint EDF à la création de la Direction de la Transformation Finances et Gestion du Groupe en tant que… Show more En tant que consultant, j’avais accompagné les transformations successives du Groupe Roussel Uclaf devenu Hoechst-Marion-Roussel, puis Aventis, auprès de Daniel Camus qui deviendra en 2002 Directeur Financier d’EDF.Il me proposera de le rejoindre pour mettre en place les processus nécessaires à l’ouverture des marchés d’électricité et à l’ouverture du capital du Groupe.J’ai donc rejoint EDF à la création de la Direction de la Transformation Finances et Gestion du Groupe en tant que Directeur de l’Area « Corporate ».En tant que DSI du domaine, mon équipe était responsable du schéma directeur, du fonctionnement des systèmes,de l'émergence et de la conduite des projets du Controlling Groupe et de Corporate Finance (Trésorerie, Salle des marchés, Fiscalité, Assurances).En particulier, j’ai dirigé les projets : Consolidation Groupe, Gestion des Actifs Dédiés, Centrale de Paiements, Centrale d’Encaissements, SEPA, SI EDF Assurances.A partir de mi-2009, avec la Direction Production et Ingénierie et la Direction Internationale, j’ai conduit l'implantation d'une solution SAP Groupe pour les projets Nuclear New Build UK et, parallèlement, une étude sur l'opportunité de doter EDF d'un « Nuclear Management Information System » Groupe pour la construction et l’exploitation de la flotte internationale de réacteurs EPR. Show less

J’ai rejoint Bossard Consultants à la création du département Conseil en Finances-Gestion du cabinet dont j’ai été le directeur des offres. Dans ce domaine, j’ai conduit de nombreux projets de transformation au niveau opérationnel et corporate.J’ai ensuite rejoint le secteur Industrie et élargi mes domaines d’intervention sur les métiers et les systèmes d’information opérationnels des entreprises (Industrie, Supply-Chain). Dans ce contexte, j’ai conduit plusieurs schémas directeurs SI pour… Show more J’ai rejoint Bossard Consultants à la création du département Conseil en Finances-Gestion du cabinet dont j’ai été le directeur des offres. Dans ce domaine, j’ai conduit de nombreux projets de transformation au niveau opérationnel et corporate.J’ai ensuite rejoint le secteur Industrie et élargi mes domaines d’intervention sur les métiers et les systèmes d’information opérationnels des entreprises (Industrie, Supply-Chain). Dans ce contexte, j’ai conduit plusieurs schémas directeurs SI pour aligner la stratégie d’évolution des SI avec les évolutions des métiers, des processus et des organisations (Gefco, Essilor). Show less

1989 - 1990 : Brandt (1ère marque sur le marché français à l’époque). Directeur Financier et Informatique.1988 : Frigeavia et SOPRODEM (Equipes de démonstrateurs) Directeur du Contrôle de Gestion1987 : Thomson - Sauter. Contrôleur de Gestion

Audit financier et opérationnel dans les sociétés industrielles et logistiques du Groupe POLYGRAM (usine de production de disques et cassettes, messagerie et club de vente par correspondance Dial).

Cesem

Ba European Administration