Management de l'activité aménagement de la concession (60 M€ / an)Pilotage de l'activité Energies RenouvelablesAnimation des relations avec les grands comptes (industriels et collectivités)

Management d’une équipe de 29 personnes.Pilotage d’une Délégations de Service Public (DSP) d’Affermage pour l’exploitation de 270 000 prises dans les départements 04-05 et 13 portant sur un budget global de 290 M€ sur 15 ans.Montage et négociation d’une DSP concessive pour la construction et l’exploitation de 320 000 prises dans le département du Var, portant sur un budget global de 1 000 M€ sur 25 ansPilotage de budgets de collectivités territoriales M14 et M4 avec un volet fonctionnement de 3,5 M€ et un volet investissement de 30 M€Montage et suivi d’un programme pluriannuel d’investissement de 120 M€ sur 5 ans avec 25 marchés publics de travaux et 4 marchés d’études.Négociation et montage des financements Etat et FEDER pour une enveloppe globale de 70 M€.Elaboration et mise en oeuvre de schémas directeurs d’aménagement numérique

Professionnalisation des équipes sur l’écoute externe et le management grand compte-collectivitésMise en oeuvre du plan d’affaires - augmentation des ressources propres de 50 % à 2020Analyses de marché (TOWS, PESTEL, Business canvas) sur les services à la mobilité et la gestion des infrastructuresMontages contractuels de partenariat (accord de consortium R&D, public-public, public-privé)

Management de 7 services et 350 personnes dans le domaine de l'aménagement - espace public (mobilité- stationnement, aménagement espaces publics/voirie, réseaux fibre optique et éclairage public,) et du cadre de vie (propreté urbaine et espaces verts)Montage d’un programme pluriannuel d’investissement pour les infrastructures et l’espace public.Montage et négociation de marchés complexes (PPP Eclairage public – 20 000 points lumineux, Boucle Fibre optique 70 km, DSP mobilier urbain,…

Management de 4 services et 95 personnes dans le domaine de l’espace public (mobilité- stationnement, aménagement espaces publics/voirie, réseaux fibre optique et éclairage public,).Budget de 7,5 M€ en fonctionnement et 11 M€ en investissement.Montage du dossier de Délégation de Service Public – parcs stationnement (1 500 places). Gestion des inondations (procédures et gestion de crise) et conduite des opérations de travaux sur les digues.

Management de 8 personnes (ingénieurs et assistantes de gestion).Conduite d’opérations d’aménagements hydrauliques et de stations de traitements d’eau.Procédures code de l’environnement et suivi des études d’impacts- mesures compensatoires Elaboration et suivi des budgets d’investissement (15 à 40 millions € /an) et de rénovation (25 millions € / an).Développement de l’activité énergies renouvelables (8 projets de 1 à 10 MW) en partenariat avec les collectivités territoriales (GIE ou SEM).Mise en place d’outils collaboratifs de pilotage des marchés et des opérations.Formations régulières sur la conduite des projets d’infrastructures

Création et développement de 2 syndicats d’eau potable pour les populations des îles d’Anjouan (250 000 hab.) et de Moheli (50 000 hab.) : appui technique et administratif.Management d’une équipe de 35 personnes sur 2 îles (7 cadres dont 3 expatriés, 10 techniciens et 18 agents administratifs et animateurs).Gestion d’un programme Agence Française de développement : stratégie, budgets, reporting... Montage de partenariats (Syndicat Eau et Assainissement de Mayotte, eaux de Paris...).

Management de 20 personnes (7 ingénieurs, 8 techniciens, 5 administratifs) en charge d’études et de maitrise d’œuvre sur les thèmes de l’eau potable, l’assainissement, la lutte contre les ruissellements, l’appui à la gestion des services publics et les mandats d’opération de bâtiments.Création de la cellule SIG.Mission de préfiguration de la fusion DDE/DDAF.